領導者與組織行為 (2)(文件)
【正文】 管理方格理論 1 2 3 4 5 6 7 8 9 低 對工作關心的程度 高 高 低 貧乏型 管理 權威型 管理 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 團隊式管理 中庸型管理 9 8 7 6 5 4 3 2 1 對人的關心程度 2021/6/16 18 領導行為理論總結 ?研究者在確定領導行為類型與工作績效之間的關系上僅獲得了有限的成功，行為理論所欠缺的是對一些情境因素的考慮。 ?64分或以上，關系取向； ?57分或以下，工作取向 ?58～ 63分，自己決定。 領導者與 少數(shù)人建立的特殊關系 。 這些圈外關系占用領導者的時間較少 ， 獲得的關照 、 獎勵也少 、 也沒有特權 。 2021/6/16 29 途徑 ——目標理論 環(huán)境的權變因素 ?工作的性質 ?正式權力系統(tǒng) ?非正式組織 結果 ?績效 ?滿意 領導行為 ?指令型 ?支持型 ?成就導向型 ?參與型 下屬的權變因素 ?教育程度 ?成就動機 ?領悟能力 ?是否愿意承擔責任 ?是否喜歡獨立工作 2021/6/16 30 ? 女性領導者偏好民主型領導風格 ? 男性領導者偏好命令型領導風格 性別與領導 2021/6/16 31 第五節(jié) 領導理論的新觀點 ? 自信 ? 遠見 ? 堅定的信念 ? 不一般的行為 ? 變革代言人 魅力型領導 2021/6/16 32 第五節(jié) 領導理論的新觀點 ? 權變獎勵： 努力與獎勵相互交換原則，良好績效是獎勵的前提，承認成就 ? 通過例外管理（主動）： 監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范與標準的行為，把他們改正為正確行為 ? 通過例外管理（被動）： 只有在沒有達到標準時才進行干預 ? 自由放任： 放棄責任，回避決策 交易型領導者 2021/6/16 33 第五節(jié) 領導理論的新觀點 領袖魅力： 提供遠見和使命感，逐步灌輸榮譽感，贏 得尊重與信任 感召力： 傳達高期望，使用各種方式強調努力，以 簡單明了的方式表達重要意圖 智力刺激： 鼓勵智力、理性活動和周到細致的問題解 決活動 個別
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