【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計(jì)算練習(xí)題2023版全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級(jí)高工二O一二年八月?歷年案例題中計(jì)算題的比例和分值:?09年:合同調(diào)價(jià)公式14分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算15分合計(jì)29分?10年:網(wǎng)絡(luò)圖(招標(biāo)程序)16分?最低評(píng)標(biāo)價(jià)計(jì)算16分合計(jì)3
2025-01-07 02:41
【摘要】政府采政府采購購:案例分析:案例分析v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)
2025-02-28 20:16
【摘要】v某省舉辦大型扶貧物資采購,總金額500萬元。因?yàn)闀r(shí)間緊急,若采用公開招標(biāo)的方式無法滿足采購需求,因此采購中心接到任務(wù)后,考慮到該批貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,且現(xiàn)貨貨源充足,經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)研究,決定采用詢價(jià)采購的方式,并迅速成立了項(xiàng)目小組。經(jīng)過采購中心經(jīng)辦同志的努力,他們?cè)诤藢?shí)了項(xiàng)目需求后,以最快的速度發(fā)出了詢價(jià)單,詢價(jià)單中明確規(guī)定最低價(jià)成交。5天后,采購大會(huì)如約舉行
2025-05-12 08:44
【摘要】招標(biāo)案例分析案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng),并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11
2025-05-01 02:51
【摘要】1專業(yè)導(dǎo)課?采購案例分析?中國鐵礦石采購的深入思考2開篇寄語?每一次歡笑都是艱辛的綻放。?每一次成功都有痛苦的醞釀。?人生充滿歡笑和成功?所以生命需要艱辛的磨礪和痛苦的升華?如同現(xiàn)在的采購戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營的學(xué)習(xí)?最后,預(yù)祝大家能夠順利通過采購戰(zhàn)術(shù)運(yùn)營的考試。3案例
2025-08-16 00:55
【摘要】采購物流案例分析IBM采購物流案列分析1、采購的定義2、案列分析3、個(gè)人總結(jié)采購物流是指包括原材料等一切生產(chǎn)物資的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供應(yīng)管理,也稱為原材料采購物流。它是生產(chǎn)物流系統(tǒng)中相對(duì)獨(dú)立性較強(qiáng)的子系統(tǒng),并且和生產(chǎn)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等生產(chǎn)企業(yè)各部門以及企業(yè)外部的資源市
2025-05-07 03:24
【摘要】CPS考試資料集中營:感謝此資料的整理者以及共享者.案例課本P120頁為W公司的采購與供應(yīng)商管理寫一篇案例分析報(bào)告1.前言包括案例的背景、主要問題、主要措施、建議方案與預(yù)期收益。a.企業(yè)背景:企業(yè)所處行業(yè),生產(chǎn)的產(chǎn)品
2024-12-16 20:17
【摘要】招標(biāo)投標(biāo)案例分析及答案30題案例1某重點(diǎn)工程項(xiàng)目計(jì)劃于2004年12月28日開工,由于工程復(fù)雜,技術(shù)難度高,一般施工隊(duì)伍難以勝任,業(yè)主自行決定采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。于2004年9月8日向通過資格預(yù)審的A、B、C、D、E五家施工承包企業(yè)發(fā)出了投標(biāo)邀請(qǐng)書。該五家企業(yè)均接受了邀請(qǐng),并于規(guī)定時(shí)間9月20-22日購買了招標(biāo)文件。招標(biāo)文件中規(guī)定,10月18日下午4時(shí)是招標(biāo)文件規(guī)定的投標(biāo)截止時(shí)間,11
2025-04-27 12:30
【摘要】 本試卷均為案例分析題(共8題,其100分),要求分析合理,結(jié)論正確;有計(jì)算要求的,應(yīng)簡要 寫出計(jì)算過程. 第一題(10分) 某機(jī)電產(chǎn)品國際招標(biāo)項(xiàng)目有A、B、c、D共4個(gè)投標(biāo)人投標(biāo),于2009年8月5日(星期三)開標(biāo), 開標(biāo)后隨即進(jìn)入評(píng)標(biāo)程序,評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表1人、招標(biāo)機(jī)構(gòu)代表1人和從中國國際招標(biāo)網(wǎng)?! ?,有1人是國家級(jí)專家,曾參與審核該項(xiàng)目招
2025-04-24 22:25
【摘要】簡報(bào)大綱壹、工程採購一、前言及定義二、招標(biāo)方式及決標(biāo)分析三、技術(shù)規(guī)格四、廠商資格五、押標(biāo)金與保證金六、統(tǒng)包及共同投標(biāo)七、外國廠商參與投標(biāo)八、工程採購實(shí)務(wù)介紹九、施工品質(zhì)管理十、爭議處理十一、不良廠商之處置簡報(bào)大綱(續(xù))貳、技術(shù)服務(wù)採購一、技術(shù)服務(wù)性質(zhì)二、技術(shù)服
2025-04-06 15:01
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計(jì)算練習(xí)題全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生教授級(jí)高工2021年6月主講人:陳川生案例計(jì)算題有以下三類:(一)招標(biāo)方案中網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算,(二)招標(biāo)文件中有關(guān)的計(jì)算1、招標(biāo)文件有關(guān)參數(shù)折算的公式選擇2、合同價(jià)款的支付計(jì)算3、
2025-05-15 09:43
【摘要】《招標(biāo)采購案例分析》計(jì)算練習(xí)題中國國際招標(biāo)網(wǎng)特聘專家全國招標(biāo)師職業(yè)水平考試輔導(dǎo)教材指導(dǎo)委員會(huì)委員陳川生二O一0年四月案例計(jì)算題有以下三類:(一)招標(biāo)方案中網(wǎng)絡(luò)圖的計(jì)算,(二)招標(biāo)文件中有關(guān)的計(jì)算1、招標(biāo)文件有關(guān)參數(shù)折算的公式選擇2、合同價(jià)款的支付計(jì)算3、工程量清單的
2024-10-16 00:04
【摘要】小組任務(wù)第1組案例1大學(xué)生開公司9天宣布破產(chǎn)”;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”、等方式分享案例并分享分析結(jié)果(案例分析+角色扮演)第2組第3組案例2-劉某的特許經(jīng)營創(chuàng)業(yè)陷阱;展示要求:通過“專家連線”、“新聞?wù){(diào)查”、“焦點(diǎn)訪談”的方式分
2025-08-05 03:54
【摘要】小說常考題型以《祝?!泛汀端帯窞槔≌f的考點(diǎn)考點(diǎn)一、揣摩人物形象考點(diǎn)二、注意環(huán)境描寫考點(diǎn)三、把握故事情節(jié)考點(diǎn)四、概括主題內(nèi)容考點(diǎn)五、理解小說標(biāo)題考點(diǎn)一關(guān)于人物形象的分析1、簡要分析祥林嫂的人物形象。思路:通過對(duì)祥林嫂肖像、語言、動(dòng)作、心理等的描寫,分析人物性格特征,結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)
2025-04-22 09:39