【摘要】1管理案例分析期末復(fù)習(xí)題二及答案案例1、愛華公司里的員工溝通問題小花不再和李明說話了。自從小花第一天到愛華公司上班,她就注意到了李明,李明總是表現(xiàn)得冷漠疏遠(yuǎn)。開始,她認(rèn)為李明是憎恨她的工商管理碩士學(xué)位,她在公司的快速提升,或者是她的雄心壯志。但是,小花決心同辦公室里的每一位同事都處好關(guān)系,因此她邀請他出去吃午飯,一有可能就表揚(yáng)他的工作,甚至
2025-08-31 11:54
【摘要】壇葡曰灰霖辦軒父奉雪坑磁階惑偉盆虎忠緩贖烙攤及剮疾鴿酉貢潮獨(dú)啄位哺攆總睜鼎曙腰巢疥譜宙與伍盧純希仙廠噬能辜深亞將雛壯馴嬌句鋇割橡很逼印捧壺竭處致亮悲階粉磋鎖瀾廊年懦菌供倆蒸堰婦梧象陷擬遼猾假名鑷犢蔫姿殆譚山鮮拍舵腦神吼硒色巷屈況孽玄式
2025-09-05 23:33
【摘要】四、簡答題【67】從屬性的角度,長期籌資方式有幾類?每類包括的具體籌資方式有哪些?答案:長期籌資方式有兩類,一類是所有者權(quán)益籌資方式,另一類是長期負(fù)債籌資方式。(1分)屬于所有者權(quán)益籌資方式的有:吸收直接投資、留存收益、股票、認(rèn)股權(quán)證等;(2分)屬于長期負(fù)債籌資方式的有:長期借款、債券、融資租賃等。(2分)
2025-01-15 19:45
【摘要】財(cái)務(wù)報(bào)表分析復(fù)習(xí)思考題§1總論P(yáng)1-481、什么是財(cái)務(wù)報(bào)表分析?財(cái)務(wù)報(bào)表分析的目的和內(nèi)容是什么?(1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他資料為基本依據(jù),采用專門的分析工具和方法,從財(cái)務(wù)報(bào)表中尋找有用的信息,有效地尋找企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況變化的原因,從而對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量進(jìn)行綜合評價(jià)的過程。目的是為了回答以下的問題(1)公司
2025-04-30 18:52
【摘要】會(huì)計(jì)學(xué)原理復(fù)習(xí)題(注意:答案寫在答題紙上)一、單項(xiàng)選擇:1、對取得的有關(guān)原始憑證進(jìn)行審核體現(xiàn)了會(huì)計(jì)的(C)A、核算職能B、分析職能C、監(jiān)督職能D、預(yù)測職能2、所有者權(quán)益的金額等于企業(yè)的(B)A、流動(dòng)資產(chǎn)
2025-04-17 12:11
【摘要】財(cái)務(wù)管理自制案例學(xué)院:職業(yè)技術(shù)學(xué)院班級(jí):11級(jí)財(cái)管1班指導(dǎo)老師:袁圓組長:楊小蘭組員:徐燕萍組員:熊秋燕組員:徐秀雪組員:朱秀芳組員:譚芳庭組員:吳修法目錄1、公司簡介2、企業(yè)文化企業(yè)文化的釋義企業(yè)格言3、組織管理
2025-05-11 22:55
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例分析庫之二四川長虹、深康佳財(cái)務(wù)狀況分析一、案例分析思路本案例主要采用比率分析的方法,并結(jié)合因素分析法和趨勢分析法,從上市公司最核心的指標(biāo)凈資產(chǎn)收益率入手,對公司贏利能力、資產(chǎn)效率、償債能力、現(xiàn)金獲取能力、股利政策做全面分析。二、公司介紹(一)行業(yè)背景1、競爭激烈。我國電視市場經(jīng)過幾年的高速發(fā)展,逐漸形成了國產(chǎn)品牌幾分天下的局面,屬于壟斷競爭階段,由于技術(shù)含
2025-04-17 12:40
【摘要】雅戈?duì)柤瘓F(tuán)簡介?雅戈?duì)柤瘓F(tuán)創(chuàng)建于1979年,經(jīng)過30多年的發(fā)展,逐步確立了以品牌服裝、地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大產(chǎn)業(yè)為主體,多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的經(jīng)營格局,成為擁有員工5萬余人的大型跨國集團(tuán)公司,旗下的雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司為上市公司。,,。總資產(chǎn)達(dá)到581億元,凈資產(chǎn)達(dá)到182億元。經(jīng)營范圍服裝制造;技術(shù)咨詢;房地產(chǎn)開發(fā);項(xiàng)目投資;倉儲(chǔ);針紡織品、金屬材料、化工產(chǎn)品、建筑材料
【摘要】中國華能集團(tuán)的實(shí)在研究與評述華能集團(tuán)是中國國有企業(yè)100強(qiáng)之一,成立于1988年8月。目前,華能集團(tuán)由其核心企業(yè)(中國華能集團(tuán)公司)、9家成員公司、400家子公司構(gòu)成,同時(shí)還直接控股30家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。其中,華能國際電力開發(fā)公司和山東華能電力開發(fā)公司兩子公司先后于1994年在紐約證券交易所掛牌上市。如何對子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績,以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制,成立伊始,華能集
2025-04-30 18:53
【摘要】附表1建設(shè)投資估算表單位:萬元序號(hào)項(xiàng)目建筑工程設(shè)備購置安裝工程其他費(fèi)用合計(jì)1固定資產(chǎn)生產(chǎn)車間300190080動(dòng)力車間1001208輔助生產(chǎn)設(shè)施801808辦公及生活設(shè)施
2025-05-03 00:10
【摘要】財(cái)務(wù)管理案例集紹興文理學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)教研室二00四年二月一、財(cái)務(wù)管理基本理論案例:財(cái)務(wù)管理目標(biāo)演進(jìn)——MT企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇(一)基本案情化名MT企業(yè),成立于1960年,屬國營單位,當(dāng)初設(shè)礦時(shí),全部職工不過200人,擁有固定資產(chǎn)40萬元,流動(dòng)資金10萬元,礦長王宏志等一班人均享受國
2025-05-02 23:24
【摘要】......(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它
【摘要】《物業(yè)管理案例分析》匯編----財(cái)務(wù)管理篇[案例一]房子沒住,交不交管理費(fèi)某女士購買了一套期房,在辦理入住手續(xù)時(shí),對房屋內(nèi)部提出了不少細(xì)部質(zhì)量問題,認(rèn)出為該房沒有達(dá)到入住條件,但因要舉家出國,就在入住交接單上提出了自己的意見,并收了房門鑰匙。半年后,該女士回國發(fā)現(xiàn),有關(guān)的細(xì)部質(zhì)量問題仍未解決,而物業(yè)管理公司卻發(fā)出了多份催交物業(yè)費(fèi)的通知。該女士覺得很冤,當(dāng)初收房時(shí)就對房子不滿意,這
2025-05-01 02:24
【摘要】專業(yè)資料分享(一)實(shí)訓(xùn)一:案例可口可樂決勝奧運(yùn)案例分析題:1、從可口可樂與百事可樂的市場角逐中,你有何啟發(fā)?答:(1)可口可樂公司在奧運(yùn)宣傳中相當(dāng)有預(yù)見性,把它要做的事情提前做到位從1928年奧運(yùn)會(huì),可口可樂就開始提供