基于cmm的過程改進(jìn)新(文件)
【正文】 列用于軟件產(chǎn)品開發(fā)和維護(hù)的活動、方法 、慣例的集合。如項目計劃，設(shè)計文檔，代碼， 測試案例和用戶手冊。 CMM 評估 CMM評估要遵循 SEI的 CAF (CMM Assessment Framework) 規(guī)范 CMM評估按照規(guī)定必須由經(jīng)過 SEI授權(quán) 的評估員 (Lead Assessor) 主持 評估包括三個階段： 準(zhǔn)備階段 現(xiàn)場階段 報告階段 CMM 評估 初始階段流程 界定評估范 圍 開 發(fā) 評 估 計 劃 評估組的準(zhǔn) 備和培訓(xùn) 對參加評估人員的簡報 進(jìn)行問卷調(diào)查 檢查 問卷結(jié)果 初 步 進(jìn) 行 文 檔 檢 查 初 始 階 段 流 程 CMM 評估 現(xiàn)場和報告階段流程 開始 儀式 項目經(jīng)理的 面談 中層經(jīng)理的面談 評估小組統(tǒng)一意見 功能區(qū)域代表 人員的面談 準(zhǔn)備評估報告的草稿 展示評估 報告的草稿 統(tǒng)一意見作出評估并準(zhǔn)備最終的評估報告 展 示 最 終 發(fā) 現(xiàn) 報 告 與被評估單位的執(zhí)行官交換意見 總 結(jié) 并 行 活 動 ： 進(jìn) 行 文 檔 檢 查 進(jìn) 行 追 加 面 談 第 一 日 第 N 日 如何實施基于 CMM的過程改進(jìn) 明確目的 提高軟件企業(yè)的軟件開發(fā)過程管理能力 確定范圍和目標(biāo) 選擇關(guān)鍵過程區(qū)域，成熟度級別目標(biāo) 組織保證 成立 SEPG組專職負(fù)責(zé)過程改進(jìn) 資金保證 適當(dāng)引入工具 SEPG小組 過程改進(jìn)的主要執(zhí)行者 有權(quán)對改進(jìn)施加影響 組成人員 : 全時 , 半時或臨時 (負(fù)責(zé)人全時 ) SEPG規(guī)章 目的 , 遠(yuǎn)景和目標(biāo) 成員標(biāo)準(zhǔn)和人員選擇 責(zé)任分派 SEPG產(chǎn)品和接口 SEPG活動 爭取各管理層的支持
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