【正文】 “當(dāng)科技創(chuàng)新日益顯示出創(chuàng)造利潤的潛力后，公司對財富的追逐就直接變成了對技術(shù)發(fā)明的熱愛。不僅僅追求創(chuàng)新的數(shù)量，還追求顛覆性創(chuàng)新。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記。 在創(chuàng)新中，首先就應(yīng)是觀念創(chuàng)新，只有從思想上追求革新，才可能在行動上表現(xiàn)進步、敢為人先。有些經(jīng)過改制，進行機制和制度的創(chuàng)新后，經(jīng)過“鷹 之銳變”的改革，就有了生機和活力，構(gòu)成了較好的發(fā)展。為什么在我們投標(biāo)的過程中，知名品牌有時候最高價也能夠中標(biāo)，而不知名品牌即使是最低價也不必須中標(biāo)，這就是科技創(chuàng)新的直接功效。這就需要做好市場和銷售工作，有的時候甚至需要先做市場，在市場調(diào)研中取得數(shù)據(jù)和分析結(jié)果，反過來指導(dǎo) 技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)新產(chǎn)品。客戶在變、供應(yīng)商在變 。創(chuàng)新管理、創(chuàng)新組織模式、創(chuàng)新技術(shù)，公司已經(jīng)開始上演全球化時代的變形記”。單打獨斗的個人英雄時代已經(jīng)結(jié)束，只有加入到公司團隊之中，與公司同舟共濟、共同發(fā)展，才可能在公司的力量得以彰顯的過程中成就自己的夢想。 在第七集《各領(lǐng)風(fēng)騷》中，開幕又說，“人們發(fā)現(xiàn)，公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外要想調(diào)動人、激勵人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利潤的新來源，只有那些善于汲取先進文化并創(chuàng)造出自己獨特新文化的公司，才可能成為時代的佼佼者。” 感受與聯(lián)想：文化，實際上包羅萬象，作為一個企業(yè)，要有自己的文化，也就是要形成良好的企業(yè)文化氛圍。引進之后，要注重培養(yǎng)，每個人的興趣不一致、特長各不同，要將不同的人放在不同的崗位上鍛煉和成長，最后將合適的人放在合適的崗位上培養(yǎng)和發(fā)展 。因此，作為一個公司，在加強宣傳工作的同時，要有一個目的，就是要通過宣傳，促進品牌建設(shè)，擴大影響力，進而促進銷售，提高市 場占有率，銷售做上去了，再反輔過來，支持企業(yè)文化建設(shè)、支持宣傳工作，形成良性循環(huán)，說到底，作為一個公司，應(yīng)該重視企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)的作用就是對內(nèi)提高凝聚力、對外擴大影響力 。在國外眾多國家經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型中，比如世界上最早經(jīng)歷經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的英國，其公司的快速發(fā)展，很大程度上加快了英國經(jīng)濟社會的轉(zhuǎn)型。這是一個充滿期望的春天，也是一個令人絕望的冬天 ?？v觀歷史上的每一次大的經(jīng)濟危機，其中 1929 年的經(jīng)濟危機是怎樣制造出來的，經(jīng)濟學(xué)家們到這天對此也依然沒有定論，就最近的 2021 年的“美國金融危機”波及到了眾多國家，包括我們偉大的祖國，其影響之深遠，至目前還在恢復(fù)期。所以作為公司員工和公司受眾群體，能夠用心的參與到公司發(fā)展中來，為公司發(fā)展提出有效可行的意見推薦是加快公司不斷向前發(fā)展的催化劑。因為這些本也就不是一 個常人能夠做到的。其兩個代表人物，澀澤榮一和松下幸之助是我在看過該部電視劇后對于企業(yè)文化影像比較深刻的兩個人。而作為儒家文化發(fā)源地的中國，孝弟忠信禮義廉恥，這些人類本心的東西，更就應(yīng)引為重要 。無所保留沒有秘密的創(chuàng)新是一個不斷改善的過程，以此到達突破性的創(chuàng)新。 看公司的力 量觀后感 第三篇：《公司的力量》觀后感 《公司的力量》觀后感 作為至今為止最有效的經(jīng)濟組織形式，公司的出現(xiàn)被稱作是“人類的成就”，尤其是股份公司驚人的崛起和當(dāng)前無可爭辯的統(tǒng)治性地位，被公認為是現(xiàn)代歷史中最引人注目的現(xiàn)象。公司創(chuàng)造財富、提供就業(yè)、帶動經(jīng)濟增長；公司推動創(chuàng)造發(fā)明、產(chǎn)生新的社會文化；公司改變社會秩序、影響制度建設(shè)。而到了 20 世紀 90 年代之后，美國再次依靠創(chuàng)新、軟件、互聯(lián)網(wǎng)、晶體管等核心技術(shù)成為全球經(jīng)濟的主導(dǎo)者。從 19 世紀的德、美大企業(yè)工業(yè)實驗室，到 20 世紀后期硅谷高科技公司的興起；從阿司匹林、尼龍，到晶體管，公司已成為人類新知識、新技能的重要創(chuàng)造者。當(dāng)下風(fēng)靡全球的 iPhone、 iPad、 iPod 使人不得不提蘋果公司。事實上，蘋果一直是我行我素，冒高風(fēng)險，甚至反主潮流。就拿當(dāng)下流行的 iphone 來說，一臺 iphone就可以賺取 3000 元的利潤，據(jù)報告顯示，蘋果的 iPhone 業(yè)務(wù)利潤居然占到了全球手機行業(yè)的 39%，而諾基亞、三星、 LG 的總和也不過 32%。產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品在中國制造，貼牌后以出口，增加了中國的貿(mào)易額，而中國只不過拿了個辛苦費，只是保障了大部分中國勞工有活干，而真正的大老板在幕后開心地數(shù)錢。預(yù)訂、排隊，購買蘋果 iPhone 產(chǎn)品無可非議，但如果在購買使用的同時想想如果是國貨哪該多好？！如果中國公司也能造出讓地球人趨之若鶩的產(chǎn)品那該多自豪？！技術(shù)創(chuàng)新的重要性不言而喻，然而制度的重要性也不容忽視，甚至高于技術(shù)，正如片中所說“讓知識真正成為力量， 讓科技真正成為第一生產(chǎn)力的，并不是知識或者科技本身，而是面向市場進行創(chuàng)新的公司組織，因為，在創(chuàng)新活動的諸多要素中：制度大于技術(shù)！” 1980 年美國國會通過了《促進知識產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的貝赫 — 多爾法案》，后來人們認為它具有里程碑意義，正是它建立了美國政府、大學(xué)和企業(yè)之間的新型關(guān)系?，F(xiàn)行與技術(shù)創(chuàng)新相關(guān)的法規(guī)數(shù)量并不少，但是可行性不強，存在的問題主要在于政出多門，而且大多僅原則性地強調(diào)鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，缺乏可操作的實施辦法，造成協(xié)調(diào)落實困難。D）是技術(shù)創(chuàng)新的上游活動，由于研究與開發(fā)活動與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 以及其他經(jīng)濟活動的聯(lián)系越來越密切，使得研究開發(fā)的重心越來越向企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而可以大大減少其他研發(fā)機構(gòu)的研究成果向企業(yè)擴散過程中的中間成本，提高技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)的運行效率。D 經(jīng)費投入總量不足，增長速度緩慢。重視制度創(chuàng)新，加強合理制度的安排。建設(shè)一批開放式的行業(yè)共性技術(shù)的開發(fā)基地和重大成套技術(shù)裝備制造基地，建立和完善促進人員流動的制度，建立大學(xué)、企 業(yè)及國外合作研究制度，形成以人為本的理念和開放、流動、競爭、協(xié)作的機制。另一方面，是教育制度的改革。否則，中國將出現(xiàn)一代又一代的高分低能兒，人才不在成其為人才，而只會是社會的無用之才。公司，人類創(chuàng)新的先鋒。 公司在相社會索取的同時又為社會制造了許多的財富，提供了大量的就業(yè) 就會。 因為歷史的原因，我國的公司發(fā)展還不成熟，與國外大公司有著較大的差距，但畢竟這只是暫時的，從《公司的力量》中，我們可以看到，中國公司一路走來的腳步，這條路，注定著不平坦，中國公司的 發(fā)展模式一次次地試驗和修正，隨著改革開放，科學(xué)技術(shù)的進步，以及相關(guān)法律法規(guī)的逐步建立和完善，中國公司逐漸地成長。 公司就像一首大船，上面轉(zhuǎn)載者許許多多的人和物，以其與其發(fā)生的事與感情，是一種不可忽視的力量，帶領(lǐng)著我們走向未來?！边@句話是德國管理學(xué)家赫爾曼而且，現(xiàn)在在我們中國，公司的地位是無可厚非的。不過同時 ,西方國家這幾百年里出現(xiàn)的問題 ,在中國這 30 年 ,也大都出現(xiàn)了 :國家壟斷、勞資關(guān)系、食品和生產(chǎn)安全、自由市場和監(jiān)管、國家和企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的根本 ... 開闊視野，啟發(fā)思考。正如《公司的力量》中所談到的一樣，我們現(xiàn)在之所以缺少創(chuàng)新和核心技術(shù)，是因為我們的管理跟不上創(chuàng)新的步伐，無法為創(chuàng)新提供肥沃的土壤。真正的創(chuàng)新，就是向外輸出別人無法貢獻的東西。 。片子主題非常好，一方面幫助我們了解公司發(fā)展史，另一方面也幫助我們了解我國所面臨的問題和我們應(yīng)該如何去面對這些問題，有很強的現(xiàn)實意義。其中，技術(shù)的創(chuàng)新為公司的發(fā)展提供了很大的保障，在世界許多的大公司，他們都將創(chuàng)新提到一個新的高度。全球資源、全球市場、全球規(guī)則，這是公司夢中的美景。改革開放后，隨著個人的創(chuàng)造力得以解放，法治社會逐步建立和完善，中國公司開始了真正的成長。 看后我更深深的感到一個公司經(jīng)營者的使命與任重。公司的力量在當(dāng)今社會那舉足輕重的地位，讓人深思，也讓世人有無可限量的追崇和發(fā)掘。其次，企業(yè)文化，很多大型的公司都很注重企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè)，因為他們深知，企業(yè)的文化是一種無形的力量，深深地滲透在公司的每一個環(huán)節(jié)，同時，它又為公司整體建設(shè)提供了無形的力量。有的農(nóng)民工背井離鄉(xiāng)，辛辛苦苦為工作賣力，老板卻連連拖欠工資，有的甚至卷款出逃，農(nóng)民工求助無門，逼于無奈，有的人選擇了有偏激的方法，跳橋，來吸引媒體以及有關(guān)部門的關(guān)注。在以前，我單純地 認為公司就是一個很會賺錢的社會組織，里面聚集了很多能人志士，但看完后，我深深地認識到，公司，不單只是一個很會賺錢的組織，而且是經(jīng)濟制度，一種經(jīng)濟方式，就像片中開幕所說，“公司是一種組織、一種制度、一種文化，公司是一種生存方式，也是一種生活方式。 今天，無數(shù)家大大小小的公司正在世界的各個角落里，創(chuàng)造著一些我們想象之外的新事物，對未知的探索永無止境，公司還將與夢想相伴遠行。進入二十 一世紀，國家、社會呼吁創(chuàng)新精神，要求全面發(fā)展，可應(yīng)試教育下統(tǒng)一的評測方式使全面發(fā)展和創(chuàng)新精神舉步維艱，一些富有創(chuàng)造性的學(xué)生成了應(yīng)試教育的犧牲品。形成有利于科技創(chuàng)新的良好基礎(chǔ)條件和環(huán)境，創(chuàng)建良好的研究開發(fā)的制度、政策環(huán)境。要以體制創(chuàng)新為動力，加強產(chǎn)學(xué)研各個創(chuàng)新主體間的聯(lián)系和互動，形成以企業(yè)為核心，科研機構(gòu)、高校、中 介服務(wù)機構(gòu)和政府機構(gòu)之間相互連動的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。 因此，加強與完善創(chuàng)新體系，是我國亟待解決的重要問題。D 活動的主體，而我國企業(yè)的研發(fā)機構(gòu)過少和 Ramp。因此，企業(yè)無可爭辯地成了技術(shù)創(chuàng)新的主體。同樣， 1991 年在拉奧的領(lǐng)導(dǎo)下，印度開始建立開放的市場經(jīng)濟體制，逐漸取消了創(chuàng)辦和 經(jīng)營公司所依賴的許可證制度，而印度，由這樣一批快速成長的公司 推舉著成為僅次于美國的世界第二大軟件出口大國，在高科技領(lǐng)域占領(lǐng)了一席之地。我們強調(diào)愛 國，強調(diào)購買國貨，可有些中國產(chǎn)品質(zhì)量確實不如別人，看看我們用的電梯、用的打印、復(fù)印設(shè)備、錄音錄像器材、電腦軟件、路上跑的汽車??殘酷的現(xiàn)實有時讓占地球五分之一人口的中國人很無奈。“蘋果”手機暴利暢銷，雖然有無數(shù)公司眼紅，但現(xiàn)在無人能敵，這就是自主創(chuàng)新的結(jié)果，中國近年來一直推崇的自主創(chuàng)新，說到底，就是打造成千上萬家具有絕對競爭優(yōu)勢、具有核心競爭力的 “蘋果”公司、“蘋果”產(chǎn)品。蘋果也一直以這種獨創(chuàng)精神為驕傲。在其創(chuàng)辦初期，蘋果公司曾在樓頂懸掛海盜旗，向世人宣稱“我就是與眾不同”。眾所周知，一個公司的科技創(chuàng)新能力是其賴以生存和快速發(fā)展的根基，對一個科技企業(yè)而言更是如此。 正如 我們在中學(xué)課本中學(xué)過的一句話：“創(chuàng)新是一個國家進步的靈魂，是一個民族興旺發(fā)達的不竭動力。對于我感觸頗深的是第八集《創(chuàng)新先鋒》。當(dāng)下公司無所不在的影響力令世人震驚。未來總在想象之外?? 最后，人永遠都不要坐以待斃和自欺欺人，記住那句話：承認貧窮并不可恥，不努力克服才是墮落?；A(chǔ)研究的突破才能不斷提高創(chuàng)新的高度。提倡以人為本的企業(yè)文化。日本的企業(yè)文化我個人認為是比較能夠抓住人心的，每個人都想獲得自我理想的人格和平等。美國學(xué)者錢德勒認為，當(dāng)一個企業(yè)中層和高層皆為領(lǐng)取薪水的經(jīng)理人員所控制的時候，便可適當(dāng)?shù)姆Q之為現(xiàn)代企業(yè)。但無論公司在應(yīng)對任何危機時，市場永遠是拯救并從危機中脫穎而出的有效法則。 只有具有強烈危機感的人，才能時刻持續(xù)高度警惕，以此來應(yīng)對競爭日益激烈復(fù)雜的社會生存。既要勇于創(chuàng)新學(xué)習(xí)，又要緊跟時代步驟，隨時做好走到時代前面的準(zhǔn)備。 看公司的力量觀后感 5 看完后的第一時光最真實迫切的感受就是具有強烈的震撼感和穿越感 ! 公司的本質(zhì)是一個為了創(chuàng)造價值和利益最大化的組織機構(gòu)，組織的目的是要使平凡的人做出不平凡的事，只有充分發(fā)揮應(yīng)用每個人的優(yōu)勢才能實現(xiàn)創(chuàng)造價值 的最大化。這樣，就能形成一種好的“以人為本”的企業(yè)文化，提高員工的忠誠度。 這種良好的企業(yè)文化氛圍的出發(fā)點，首先應(yīng)該是“以人為本”。 員工需要這個家，社會文化需要這個家，這是對人類千年傳承的情感方式和生活方式的一種延續(xù)。 說到心得體會，實際上在觀看的過程中，時時有感想，處處覺震撼 ，常常受啟發(fā)，可謂百感交集、受益匪淺。 說到底，作為一個公司，就應(yīng)重視創(chuàng)新，其中， 觀念創(chuàng)新是前提，機制和制度創(chuàng)新是保障，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵，市場創(chuàng)新是靈魂，管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)。難怪片中說，“這是一個英雄不問來源的時代。 管理創(chuàng)新是基礎(chǔ)，在一個企業(yè)運行的過程中，人在變、事在變、環(huán)境在變 。而要創(chuàng)新工作，透過卓越的技術(shù)、一流的品質(zhì)、精湛的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價值，贏得高額的回報”。 19 世紀中后期，德國大公司們率先設(shè)立工業(yè)實驗室，并在化學(xué)和電氣工業(yè)領(lǐng)域取得重大突破”。 作為一個企業(yè)，機制和制度創(chuàng)新是保障，且十分重要，在現(xiàn)實中，有很多國有企業(yè)長期停滯不前，搞不好，就是因為機制和制度墨守成規(guī)、不能突破。雖然是句調(diào)侃話 ，但確實有必須的道理。” 還說到，“這是一個英雄不問來源的時代?！? “這是美國電話電報公司在 20 世紀 30 年代構(gòu)成的生產(chǎn)鏈