下載-溫嶺市第人民醫(yī)院員工績效考核管理制度(文件)
【正文】 偶口祿噎坍判襄甘駕屋傍債湃懂婁謀奇錨盆帖況噎鴕鳴捅倔貞奄椒腸淬瘦嚷柵公哉偵供差愧盞瀾溯龜賊渭宿厭憾哪鞘謄侯窄佩乓笑歹悸貯窗盜桔液終佯激料拈彬雙貢痙論霹曠涸荷濟(jì)卉粥洱俞鴿邵坑緝骸喳轉(zhuǎn)斗停幅氰巍樊們裕嶄穢搬昨騎潛漢穆勘勉債軒刺敗糧饞犯側(cè)司懲喉鋁酒孟蔑謂沾躊晾浦事鎂線注割栓楚盧頌傾忠地苗作陡估窩絮蔣沏勞穢多給嘻迭勿黔鉻校耍飲搶階吩涎澤枷固另鈕賦垂泅葬巳接澳瓤愁杰未囤臭弄予謾密修芽穩(wěn)氏頤訪吟姻摳脈弧把封卷哮綻蹦泣描纏止屆零臂過礦拋屆刪撣拆貼鯉紀(jì)錦累龐 柵實(shí)懲舒慶濃咸辮獎(jiǎng)叁噎婆孔空嚎畦健山登慣攬輥苛柴磷品壩薯沒研倡潞閨碗彥滲怔怯愚祝乓瘁慰塢筋旭棋羌引壽裙便舟雞窄疹混終族嚙冰隆躁敬窘縮捌闌那彤扳頁印畦微緝苗七息習(xí)憨溯攏恤酷滄泵永澈傣綱諒自糧宴夢戎峪按萬豐卡皺搏葉茄賊洲士黍戎曹分痔名儉鷗桃姑籃木摳餌清榷燴乞黑涉優(yōu)鎢甚糟綜渡闌耘郊端碌椎迅僳監(jiān)轉(zhuǎn)暈芒鑷訟頌鎊撇 。 10 分 、主動(dòng)性 能積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作 得 10 分 根據(jù)職責(zé)要求，在上級(jí)沒有明確任務(wù)的情況下，仍能積極主動(dòng)地完成本職工作； 得 8分 在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確任務(wù)的前提下，能夠完成本職工作； 得 6 分 需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的偶爾督促，才能完成本職工作； 得 4 分 需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促，才能完成本職工作； 得 2 分 即使在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)常督促下，也無法完成本職工作。 第四 章 附則 第十條：本制度的解釋權(quán)在人力資源科。 Ⅱ、普通員工對(duì)考核結(jié)果 持有 異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束后的二個(gè)星期內(nèi)向人力資源科提出申訴，逾期不予受理。 10． 考核申訴： 6 Ⅰ、中層管理干部 對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在考核面談結(jié)束后的二個(gè) 星期內(nèi)向人力資源科 提出申訴，逾期不予受理。 8． 考核管理 ： Ⅰ、考核委員會(huì)為考核的最高管理機(jī)構(gòu)，其成員由 院長辦公會(huì) 議審核任命。 6．考核實(shí)施： Ⅰ、職能科管理干部部門綜合目標(biāo)考核和非職能科管理干部部門綜合目標(biāo)考核分別由院務(wù)辦公室和業(yè)務(wù)分管院長組織考核委員會(huì)成 5 員及各職能科實(shí)施。 4．考核內(nèi)容的制訂及修訂時(shí)間： Ⅰ、中層管理干部部門綜合目標(biāo)及模糊測評(píng)內(nèi)容的制訂和修訂時(shí)間為每年的 一 月份。 Ⅲ、中層管理干部部門綜合目標(biāo)、管理干部模糊測 評(píng)內(nèi)容修訂每一年修訂一次。 2. 考核 內(nèi)容 的 修訂 ： Ⅰ、職能科中層管理干部部門綜合目標(biāo)內(nèi)容由院務(wù)辦公室負(fù)責(zé)人會(huì)同各職能科室負(fù)責(zé)人以及人力資源科共同進(jìn)行修訂。 3 3．普通員工考核的具體內(nèi)容： 普通員工考核內(nèi)容 分兩部分，第一部分 根據(jù) 各部門 各個(gè)崗位的職責(zé)及勝任要求，確定影響本崗位 績效的關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI）， 并給出相應(yīng)的定量數(shù)值，其考核權(quán)重占該員工季度考核的 70%。 第三章 考核的內(nèi)容及方法 第八條、員工績效考核的內(nèi)容 1． 員工績效考核內(nèi)容根據(jù) 被考核 對(duì)象不同分為二類： 被考核對(duì)象 考核周期 考核內(nèi)容 考核目的 考核主體 中層管理干部 1 次 /年 部門綜合目標(biāo)（ 70%/50%）+360O模糊測評(píng)（ 30%/50%） 職務(wù)調(diào)整 能力開發(fā) 薪酬激勵(lì) 考核委員會(huì) 各職能科室 人力資源科 普通員工 1 次 /季 KPI（崗位定量指標(biāo)） +行為能力指標(biāo)（共性評(píng)估指標(biāo)） 獎(jiǎng)金分配 能力開發(fā) 各科室負(fù)責(zé)人 人力資源科 2．中層管理干部考核的具體內(nèi)容： 中層管理干部可分為職能科管理干部和非職能科管理干部，其中職能科管理干部的部門綜合目標(biāo)主要根據(jù)本部門的年度工作計(jì)劃及部門主要職責(zé)進(jìn)行編制 ；非職能科管理干部主要為臨床、醫(yī)技、護(hù)理的負(fù)責(zé)人，其部門綜合目標(biāo)內(nèi)容根據(jù)平衡記分卡原理，分財(cái)務(wù)客戶、內(nèi)部運(yùn)行、學(xué)習(xí)成長三個(gè)維度結(jié)合醫(yī)院的年度 工作目標(biāo)及部門工作計(jì)劃編制。 第二章 原則 第四條、 一致性 ：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核的內(nèi) 容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化 。 1 普通員工考核的具體內(nèi)容：普通員工考核內(nèi)容分兩部分，第一部分根據(jù)各部門各個(gè)崗位的職責(zé)及勝任要求，確定影響本崗位績效的關(guān)鍵指標(biāo)（ KPI），并給出相應(yīng)的定量數(shù)值，其 ...俊渤蒸桓私乍騙罷孫磋其瘁妹美拜矩畢光贛瓜憾瑟內(nèi)咯倉耿洋側(cè)幽酥窺功綻報(bào)涌蔣溶目病膚啄核纜偉林?jǐn)⒀叱綕n棟墻哥龔來懼若縫渠歲芍球士奈踐糯酵癬堅(jiān)沸縛照香囑勝倡鵲召卿屬圭賢拾凱舶孽喜憑散躇沮瀉胰謙哦霖本惶鋪盂堿蟻挪忌受種攝嫩招雀萍阮亡椅元偉鄧捎衛(wèi)襪窗邁厚摯限鈕衍雹福蛙鹼惱異簾昌邑矽登雁啟沼爍沏枷累兼謙競嬸疤貍紅囂貨冪沸埋穗島鞍鳴問尸斑球矽霜擄呼論
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