公司項目管理制度精選(文件)
【正文】 條 立項審批流程： 程序：業(yè)務(wù)員先向部門經(jīng)理提出（按權(quán)限，一般項目以上的必須向市場總監(jiān)申請），然后會同技術(shù)部門進行可行性分析，再按一般項目由部門經(jīng)理審批，較大項目由市場總監(jiān)審批，向總經(jīng)理匯報，重大項目由總經(jīng)理審批。 責(zé)任業(yè)務(wù)員：按公司有關(guān)規(guī)定，與項目成敗具有直接利益關(guān)系的人員。 綜合性工程：劃分為硬件分項工程、軟件分項工程實施管理。項目管理制度 （ VER:011101） 第一章 總則 第一條 貫徹公司以市場為中心的基本思想 ， 理順項目管理中人、財、物的關(guān)系，明確工作責(zé)任，充分體現(xiàn)人盡其才，物盡其用的原則， 遵照國家有關(guān) 規(guī)定和 公司其他有關(guān) 規(guī)定 ，特制定本 制度 。 軟件工程：凡 公司自行開發(fā)及代理軟件項目，包括 OA 系統(tǒng)、 MIS系統(tǒng)，電子商務(wù)軟件，企業(yè)的 MRP、 MRPII、 ERP 等。 項目實施經(jīng)理：在項目簽約之后的項目經(jīng)理，主要負責(zé)項目的詳細調(diào)研及詳細設(shè)計方案，從實施計劃的制定、執(zhí)行，直至項目的完工驗收。 第十四條 適用范圍：銷售、技術(shù)、商務(wù)部門。 二、 成員組成 一般項目：利潤 X 萬元以下 責(zé)任業(yè)務(wù)員（兼項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 售前支持技術(shù)人員 1 人 較大項目：利潤 X 萬 元以上（含 X 萬元）至 XX 萬元以下 部門經(jīng)理或市場總監(jiān)（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~2 人 重大項目：利潤 XX 萬元以上（含 XX 萬元） 總經(jīng)理或總經(jīng)理指定人選（項目業(yè)務(wù)經(jīng)理） 1 人 安排、分配工 作任務(wù) 匯報、反饋工作信息 責(zé)任業(yè)務(wù)員 1 人 售前支持技術(shù)人員 1~多個人 第二十條 項目跟蹤 任務(wù)：項目前期需求調(diào)研、編寫項目總體設(shè)計任務(wù)書、 形成項目總體設(shè)計方案，審核、審批總體設(shè)計方案。 第二十一條 項目簽約 簽約人 員：由項目經(jīng)理負責(zé)項目的合同簽定。 第二十五條 項目實施的任務(wù) 確定實施小組 制定實施計劃 編制項目預(yù)算 執(zhí)行實施 計劃 協(xié)助項目決算 項目內(nèi)部評審 完成竣工驗收 提交竣工文檔 其他應(yīng)當(dāng)由項目實施小組完成的任務(wù) 第二十六條 成立實施小組的程序 項目實施經(jīng)理的確定 一般項目：市場總監(jiān)審定 較大項目以上：總經(jīng)理審定 項目實施經(jīng)理的任用范圍： 一般項目：由技術(shù)人員擔(dān)任 較大項目：由技術(shù)部門負責(zé)人或技術(shù)骨干擔(dān)任 重大項目：由技術(shù)總監(jiān)或總經(jīng)理擔(dān)任 小組成員的確定原則：項目實施小組成員由項目實施經(jīng)理提議，通過項目實施小組成立會議討論決定；項目業(yè)務(wù)經(jīng)理、責(zé)任業(yè)務(wù)員必須為實施小組成員；前期售前技術(shù)支持人員應(yīng)當(dāng)為實施小組成員。
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