企業(yè)工資制度的四種模式(文件)
【正文】 并簡化工作 對原有的 140 余個(gè)工種，按照兩個(gè) 簡化 的原則及思路進(jìn)行了歸并簡化，即區(qū)別企業(yè)內(nèi)各個(gè)工作崗位的技術(shù)復(fù)雜程 度、勞動強(qiáng)度、勞動環(huán)境優(yōu)劣、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大小等因素，將各個(gè)行業(yè)的工種崗位歸并簡化為不超過 8 個(gè)崗次；同時(shí)按照 簡便操作、強(qiáng)化激勵、同工同酬 的原則，只設(shè)立了一個(gè)工資單元，以達(dá)到簡化崗位職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)、拉開工資分配差距的目的。如按運(yùn)輸 船、工程船、港作船、輔助交通供應(yīng)船、躉船的分類和分組設(shè)置不同的工資標(biāo)準(zhǔn)。通過崗位測評，公司各類員工的崗次設(shè)置均不超過八崗，少的只有兩個(gè)崗次。實(shí)施中，員工的原標(biāo)準(zhǔn)工資 、浮升工資、浮標(biāo)工資，以及 15 種津補(bǔ)貼均合并為檔案工資管理。直屬各單位則將員工崗位職務(wù)工資的 20%。即崗上人員實(shí)行崗位工資，待崗人員實(shí)行待崗生活費(fèi)，各類下崗人員實(shí)行不同的下崗工資，試崗人員實(shí)行試崗工資。 崗效薪級工資制 實(shí)行單位：寶鋼 崗效薪級工資制由崗位薪級工資 、年功工資、業(yè)績工資 (即獎金 )三個(gè)工資單元構(gòu)成。一崗多薪適用于技術(shù)要求復(fù)雜的崗位。 ：是專門反映職工勞動積累貢獻(xiàn)的工資。 ：是直接體現(xiàn)職工超額勞動成果 ?quot。同時(shí)保留原效益工資。制度工資基額水平的高低取決于在一定條件下大體維持職工本人基本生 活所需費(fèi)用 (最低生活水平 )及公司的經(jīng)濟(jì)效益狀況；工資系數(shù)的高低主要取決于崗位
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