【正文】 ：?jiǎn)T工檔案管理 ： 員工求職資料 ，個(gè)人簡(jiǎn)歷 ； 應(yīng)聘（求職）申請(qǐng)書(shū)、應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表、試用期員工登記表； 身份證、學(xué)歷證書(shū)、學(xué)位證書(shū)、外語(yǔ)等級(jí)證書(shū)、職業(yè)技術(shù)等級(jí)證書(shū)以及其他相關(guān)資料證件的復(fù)印件； 員工檔案照片； 員工轉(zhuǎn)正（申請(qǐng)）表、員工履歷表、聲明、員工勞動(dòng)合同 、保密協(xié)議等 ； 員工變動(dòng)申請(qǐng)表、變動(dòng)交接手續(xù)、員工崗位移動(dòng)通知書(shū)； 其他反應(yīng)員工信息的資料； 工內(nèi)部檔案應(yīng)及時(shí)、全面地收集到人力資源部統(tǒng)一保管；各部門(mén)應(yīng)主動(dòng)地將日常工作中形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人力資源部保存，駐外機(jī)構(gòu)在所駐地招聘的人員必須建立詳細(xì)的人事資料存檔備查，并在定期匯總整理后交公司人力資源部存檔； 、裝訂并按員工順序號(hào)進(jìn)行存放保管。 ，原工作部門(mén)應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理變動(dòng)手續(xù)，若因部門(mén)管理不善，離職人員帶走公司財(cái)務(wù)和技術(shù)機(jī)密 的，由原工作部門(mén)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。并得到原工作部門(mén)同意的員工調(diào)動(dòng)； 人力資源部出 于公司人力資源整體狀況調(diào)整、公司內(nèi)部崗位需求而對(duì)員工進(jìn)行的 崗位調(diào)動(dòng) ； 應(yīng)遵循如下原則： 調(diào)動(dòng)員工在原崗位盡忠職守，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度； 新崗位更有利于員 工能力的發(fā)揮； 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 程序?yàn)椋? 出現(xiàn)本章 ， 情況下 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 的： 員工調(diào)入、調(diào)出部門(mén)協(xié)商調(diào)動(dòng)事宜； 調(diào)動(dòng)員工到人力資源部領(lǐng)取《 員 工崗位變動(dòng)申請(qǐng)表》 和 《員工工作交接清單》 ； 調(diào)動(dòng)員工原工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)入部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批； 人力資源部審批； 辦理員 工變動(dòng)交接手續(xù)； 調(diào)動(dòng)員工到調(diào)入部門(mén)就崗； 出現(xiàn)本章 情況下的內(nèi)部調(diào)動(dòng)的： 人力資源部與調(diào)動(dòng)員工原部門(mén)和擬調(diào)入部門(mén)協(xié)商； 人力 資源部向內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工發(fā)出 《 員工崗位變動(dòng)通知單 》 和 《 員工工作交接 清 單 》 ； 調(diào)動(dòng)員工辦理變動(dòng)交接手續(xù)； 調(diào)動(dòng)員工到 調(diào)入部門(mén)就崗； 、培養(yǎng)員工綜合能力、加強(qiáng)崗位間互相監(jiān)督而將員工輪換到其他崗位的活動(dòng) 。 ，必須由被任命人員的直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行考查 ，并提交書(shū)面報(bào)告交人力資源部統(tǒng)一保存。 ，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦理正常辭職手續(xù)即離開(kāi)工作崗位的， 按自動(dòng)離職處理： 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將做除名處理 ，由此所造成的后果由其本人承擔(dān) ； 員工自動(dòng)離職后，其原直接上級(jí)需填寫(xiě) 《員工變動(dòng)申報(bào)表》 （包括離職時(shí)間，是否有財(cái)、物等問(wèn)題），經(jīng)過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字后于 2 日內(nèi)遞交到人力資源部。 ： 各部門(mén)應(yīng)于每年 12 月 15 日前填寫(xiě)《年度培訓(xùn)需求表》，內(nèi)容包括本部門(mén)年度培訓(xùn)種類(lèi)、對(duì)象、項(xiàng)目、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容形式、預(yù)算、效果評(píng)估等，報(bào)人力資源部。根據(jù)具體情況，外派 /委托培訓(xùn)人員需與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 ，并對(duì)培訓(xùn)效果給予評(píng)估，并敦促員工要提交 《 培訓(xùn) 反饋表》，于培訓(xùn)結(jié)束 3 日內(nèi) 將結(jié)果反饋至人力資源部。 ，公司薪酬每月定期通過(guò)銀行卡轉(zhuǎn)賬的方式發(fā)放一次，公司所有員工富有保密公司薪酬制度的義務(wù)。 ： 指定提升人力資源質(zhì)量的計(jì)劃 員工工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升 晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等提供人事信息與決策依據(jù)； 促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的改進(jìn)，借此提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力； 加強(qiáng)主管與下屬間的溝通和交流，促進(jìn)公司的管理 ； ： 公正、公平、公開(kāi)、客觀原則：統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)及程序，科學(xué)制定考核量表及評(píng)價(jià)指標(biāo) ，多渠道收集考核信息并及時(shí)處理考核投訴； 實(shí)事求是原則：以事實(shí)為依據(jù)，按照崗位、職能標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，而非人與人之間的相對(duì)評(píng)價(jià)； ，考核內(nèi)容為： 行為考核：主要為勞動(dòng)紀(jì)律等規(guī)定要求的考核 ； 工作態(tài)度：主要為工作精神和意識(shí)的考核 ； 工作能力：主要為業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)處理的能力 考核 ； 工作業(yè)績(jī)：主要為完成計(jì)劃、工作質(zhì)量、工作成果的考核 ； ： 考核開(kāi)始日 10 天前，人力資源部做好考核準(zhǔn)備工作，將考核量表分發(fā)到各部門(mén) ，車(chē)間的考核量表發(fā)放由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)； 員工自評(píng)； 直接主管評(píng)價(jià)； 人力資源部審核、整理、復(fù)核考核表，計(jì)算并填寫(xiě)考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表； 將績(jī)效考核成績(jī)表呈報(bào)總經(jīng)理批示； ： 績(jī)效考核成績(jī)統(tǒng)計(jì)表及專項(xiàng)考評(píng)資料存入員工檔案； 考核成績(jī)的查閱按員工檔案查閱有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 與申訴： 人力資源部在考核結(jié)束后與 10 日內(nèi)將考核結(jié)果反饋至員工； 員工如果對(duì)考核結(jié)果有異議或疑問(wèn)，應(yīng)于考核結(jié)果公布后 3 日內(nèi)直接向人力資源部申訴； 人力資源部在接到申訴 1 周內(nèi)對(duì)申訴人進(jìn)行核查，并與有關(guān)考核者協(xié)商后通知員工申訴結(jié)果； 詳 見(jiàn)《浙江 XX 機(jī)電有限公司績(jī)效管理制度》，此為我公司績(jī)效考核領(lǐng)域最高文件。處罰的原則是從輕不從重，目的做到“防微杜漸、懲前毖后。 實(shí)施。 第十三章 附則 、修訂、補(bǔ)充。 ： 獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述 及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等 ； 獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為 以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)； 獎(jiǎng)懲公開(kāi)的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)