物料與倉儲管理制度和改善(文件)
【正文】 作業(yè)程序說明中指明了作業(yè)的工作程序和方法，各項報表和管理記錄反映了對事情的處理過程，物料管制程序中規(guī)定了領取物料的操作規(guī)范，作業(yè)要求程序中說明了領用物料時所需辦理的相關手續(xù)等。 物料倉儲管理制度改善實務 為什么要進行制度改善 企業(yè)初期建立的物料倉儲管理制度不可能是十全十美的，需要持續(xù)不斷地對其進行改善，使其更加科學、高效。在物料管理的整個過程中，庫存量的多少和庫存時間的長短是衡量倉儲管理工作好壞的重要指標。這些都給企業(yè)造成了不應有的損失，因此縮短運輸距離是降低成本的核心內容之一。 因此，對管理制度、辦事程序、物料管理程序等的改進是永遠都沒有盡頭的。 2．流程是否合理 工作流程設置得是否合理，是影響工作效率和成本的關鍵因素，因此也是我們進行制度改善的重要著眼點。 制度改善的具體分析 企業(yè)的管理者在掌握了物料倉儲管理制度 的改善著眼點后，就可以針對一些具體情況提出具體的改善思路，例如：管理制度制訂的是否繁瑣、物料出入庫的手續(xù)是否可以簡化、制度與工作程序是否清楚地區(qū)分等。 3．是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進行改善 ＰＤＣＡ循環(huán)通過計劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個步驟來對日常事務進行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對于問題的改善有著顯著的效用。 圖 2－ 2 庫存管理的持續(xù)改善 制度改善的著眼點 物料倉儲管理制度的改善是個長期、復雜的過程，為了更好地做好制度改善工作，企業(yè)的管理者應該注意掌握改善的關鍵之處，這樣才能更有效地進行改善。 制度改善是個長期的過程 物料倉儲管理工作不可能一開始就做得非常完美，實際上我們永遠都不可能將管理工作做的毫 無瑕疵，而是需要在實際工作中不斷進行改善。這樣，就能最大限度地防止企業(yè)的流動資金被儲存的 物料所占用。持續(xù)的制度改善對于改進企業(yè)的物料倉儲管理工作有著深遠的影響，它可以優(yōu)化物料的流動程序，縮短物料的搬運時間，從而大大降低企業(yè)生產成本。通過程序手冊中各項文件的具體實施，能夠持續(xù)不斷地幫助企業(yè)改善作業(yè)流程和程序，使其更加簡單、科學、有效。因此，企業(yè)應該借用這種思路，將物料倉儲管理的制度和文件分成類似的兩個系統(tǒng)。在物料倉儲管理中引入程序手
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