【正文】 收到位、技術(shù)服務(wù)到位）的管理辦法，對影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行徹底檢修，確保完好；將原來被 動(dòng)的管理模式變?yōu)橹鲃?dòng)出擊，超前管理，分月、分季度對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況和安全狀況評價(jià)，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集中停產(chǎn)檢修，盡可能減少機(jī)電設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，保證了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。 三是狠抓工程質(zhì)量，確保全年各項(xiàng)重點(diǎn)工程順利完工。 四、存在的問題和今后的打算 一年來，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子其他成員的幫助下，在基層干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但距上級的要求還有差距，在很多方面做的還不夠好，還存在一些問題和不足，主要是： 學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠扎實(shí)，業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高； 機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)管理難度大，對安全生產(chǎn)帶來的壓力仍然很大； 物資采購環(huán)節(jié)上存在計(jì)劃把關(guān)不嚴(yán)、采購時(shí)間長、質(zhì)次價(jià)高等現(xiàn)象； 專 項(xiàng)工程進(jìn)度緩慢，不能按期完成和結(jié)算等； 職工技術(shù)能力低下，技術(shù)工人缺乏、復(fù)合性人才更是寥寥無幾等問題。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 政治理論上的成熟，是工作業(yè)務(wù)上成熟的一個(gè)標(biāo)志。三是不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電先進(jìn)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大自己的知識(shí)視野，及時(shí)對我礦現(xiàn)有機(jī)電運(yùn)輸裝備進(jìn)行技術(shù)升級和改造，使礦井的機(jī)電運(yùn)輸裝備水平得到進(jìn)一步提升，礦井生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平得到進(jìn)一步提高。利用專項(xiàng)工程投資完善各類設(shè)備技術(shù)安全缺陷，對兩條掘進(jìn)皮帶保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行更換，選型改造了 03 綜采轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)驅(qū)動(dòng)部，對井下中央變電所供電保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，更換了 3680米 2501 膠運(yùn)大巷膠帶輸送機(jī)老化膠帶等嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的問題。同時(shí)積極開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)及專項(xiàng)整治活動(dòng)，每月組織四次 機(jī)電運(yùn)輸大檢查，全年共下發(fā)機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)通報(bào) 68 份，查處問題 1600 條，調(diào)查處理機(jī)電事故 12 起，使全年機(jī)電設(shè)備三率為 %、 %、 %，機(jī)電運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化水平保持行業(yè)一級，其它指標(biāo)均控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 華礦 2021 年是極為艱難的一年，工作面設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)四年沒有大修，設(shè)備老化嚴(yán)重，順槽設(shè)備經(jīng)常受到礦壓沖擊而損壞，運(yùn)輸線路線長而面廣，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們一是進(jìn)一步修訂完善各項(xiàng)管理制度、安全操作規(guī)程、及時(shí)更新完善圖紙技術(shù)資料，細(xì)化各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度。四是加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)隱患的檢查和整改，主 要加強(qiáng)對全礦運(yùn)輸軌道的日常維檢和主副立井及井下提升絞車的鋼絲繩的每日巡查，及時(shí)排除軌道松動(dòng)、移位，鋼絲繩斷絲、磨損等隱患。為進(jìn)一步推動(dòng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，根據(jù)煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，制定“機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法 ，在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上實(shí)行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓工作面、機(jī)道、機(jī)房，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。 2021 年我礦機(jī)電類專項(xiàng)工程量大、面廣，涉及采、掘、運(yùn)、供電、節(jié)能環(huán) 保等多個(gè)方面，全年共完成多項(xiàng)重點(diǎn)工程。面對諸多問題，在今后的工作中，我將認(rèn)真回顧總結(jié)，取長補(bǔ)短，與同事繼續(xù)本著團(tuán)結(jié)一致，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn) 的精神，戒驕戒躁，再接再厲，努力完成 2021 年各項(xiàng)任務(wù)。 三、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性 在一年的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，我認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終以一名共產(chǎn)黨員的準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩個(gè)條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及相關(guān)文件精神 ,切實(shí)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，筑牢拒腐防變的思想防線，能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起考驗(yàn)，主動(dòng)接受監(jiān)督， 嚴(yán)格按照班子的要求，工作到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨委會(huì)、班子會(huì)形成的決議，不搞小動(dòng)作，為人做事坦坦蕩蕩，堅(jiān)持克己奉公、廉潔自律，積極向組織申報(bào)個(gè)人收入情況和生活情況，能管得住自己和家人，無行賄受賄行為，敢于開展評判與自我批評，敢于堅(jiān)持原 則，化解矛盾，能接受基層的建議和意見，真正做到了踏踏實(shí)實(shí)干事，清清白白做人。通過多項(xiàng)措施，促進(jìn)了設(shè)備的安全正常運(yùn)行，使我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了一個(gè)新的臺(tái)階，全年礦井設(shè)備完好率達(dá)到了 97%，設(shè)備故障率降低到%，待修率達(dá)到了 %,防爆率達(dá)到了 100%。 二是積極抓好機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。對不同設(shè)備，組織機(jī)電科制定不同設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)職工理論培訓(xùn)及實(shí)踐培訓(xùn)，提高職工的應(yīng)急處理能力，使其具備發(fā)現(xiàn)故障和排除一般性故障能力。全年完成公司及礦上下達(dá)的膠帶輸送機(jī)、采煤機(jī)等 19 項(xiàng)大修理專項(xiàng)工程，資金 635 余萬元。二是嚴(yán)格落實(shí)井下跟隨班帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時(shí)消除安全隱患。在工作中，始終把機(jī)電運(yùn)輸工作作為安全工作的重點(diǎn)和保證生產(chǎn)順利完成的難點(diǎn)工作。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中六中全會(huì)精神，領(lǐng)會(huì)黨的路線方針政策，不斷用黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平。 二 0 一一年四月二十四日 第五篇： 12述職報(bào)告 2021處級管理人員述職述廉報(bào)告 張鵬乾 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021 年我主要負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、環(huán)保、供應(yīng)工作，在公司和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的大力支持下，按照公司的整體安排和要求，緊緊圍繞礦井年初制定的“ 133”工作思路，與其他班子成員緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，切實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，勤勉工作，廉潔做人，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項(xiàng)規(guī)定。一是完成了 25010 2 綜采工作面設(shè)備回撤及 250103 工作面的安裝工作；二是利用工作面搬遷停產(chǎn)期間完成井下膠帶石門 2600 米鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶的更換、主立井箕斗的更換、選煤樓六臺(tái)篩子的安裝、地面供電系統(tǒng)高壓柜綜合保護(hù)器的改造工作，煤流系統(tǒng)大部分設(shè)備的更 新改造工作；三是對運(yùn)輸系統(tǒng)也加大資金投入進(jìn)行改造和完善，完成了 840 水平“信、集、閉”系統(tǒng)的改造，新建了地面翻矸房系統(tǒng)，對副立井上下操車進(jìn)行了改造，提升了輔助運(yùn)輸系統(tǒng)的安全性和效率；四是完成了 840 水平中央水泵房的搬遷、空壓機(jī)的安裝等排水壓風(fēng)工程改造；五是全年完成2021 大修理工作 14 項(xiàng)，設(shè)備 51 臺(tái)（套）。并通過開展機(jī)電運(yùn)輸會(huì)戰(zhàn)、供用電管理活動(dòng)等為載體，要求各單位嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制度，敦促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。但由于個(gè)人管理能力水平以及職工的違障超載提升等原因，發(fā)生了 運(yùn)輸事故，給公司和礦上造成了很大的精神損失和形象損失 ,我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和職工說聲對不起，真誠地進(jìn)行檢討。三是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，力爭 完成全年生產(chǎn)任務(wù)。 三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備大修和正常維護(hù)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)安排及專項(xiàng)工程計(jì)劃安排，及時(shí)為各項(xiàng)機(jī)電運(yùn)輸類工程編制實(shí)施方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實(shí)“一工程一措施”制度，順利更換了 03 綜采工作面面 47 號(hào)支架頂梁、回撤了 7 副綜采支架、更換了主副立井鋼絲繩等大型工程，為機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的正常可靠運(yùn)行提供技術(shù)支持。 二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，抓好分管工作 一是嚴(yán)抓機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作。一年來，我十分注重對政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。對于這些問題，我有決心在今后的工作中，在車務(wù)段的領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員的幫助下，在全站職工的監(jiān)督下，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，修正問題，努力開創(chuàng)北站改革與發(fā)展的新局面，為鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出新貢獻(xiàn)。 四是堅(jiān)持抓好運(yùn)輸生產(chǎn)地?zé)狳c(diǎn)問題，加強(qiáng)對職工的教育和監(jiān)督檢查，使干部職工樹立全心全意為旅客、貨主服務(wù)的思想。凡是重大的問題，都在班子會(huì)上集體研究討論，集體決策。嚴(yán)格遵守《廉政準(zhǔn)則》的要求，沒用權(quán)力為親戚、子女及下屬謀取私利，沒有濫用權(quán)力講排場搞特殊化，沒有收受他人的饋贈(zèng)和用公款玩樂。兩年來，堅(jiān)持注重職工思想和工作實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鄧小平理論，“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六大精神，學(xué)習(xí)鐵路跨越工的理論和思想，增強(qiáng)用“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)工作的自覺性，在思想和行動(dòng)上同黨中央保持一致，能夠運(yùn)用“三個(gè)代表”的重要立場、觀點(diǎn)、方法分析問題，解決問題，特別是在鐵路的跨越式發(fā) 展的改革中和生產(chǎn)布局調(diào)整過程中，自己堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)部、局和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話和改革精神，積極探索站段在改革過程中，應(yīng)發(fā)揮的作用，并撰寫了《用跨越式發(fā)展思路定位車務(wù)段的工作》的論文和《以兩個(gè)落實(shí)為牽動(dòng)，全面提升管理質(zhì)量》系統(tǒng)地總結(jié)了在鐵路改革的過程中，探索強(qiáng)化安全管理的方式方法，對安全管理機(jī)制的定位進(jìn)行了新的思考。從而推動(dòng)干部崗位責(zé)任的落實(shí)，職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，使車站安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 三是以高度責(zé)任感和使命感，肩負(fù)好自己的職責(zé)。 一是在車務(wù)段撤消過程中，自己能夠端正態(tài)度，站好最后一班崗，積極配合車務(wù)段，認(rèn)真做好機(jī)關(guān)干部的思想工作，加強(qiáng)對干部教育，讓大家認(rèn)清改革的必然性和鐵路發(fā)展的前景，提高干部的認(rèn)識(shí)，消除顧慮、恐慌、失落和埋怨等思想情緒，正確對待改革，同時(shí)自己利用近一個(gè)月的時(shí)間，將原機(jī)關(guān)干部全部平穩(wěn)地進(jìn)行了安置，確