【正文】 收到位、技術服務到位）的管理辦法，對影響生產(chǎn)的設備進行徹底檢修，確保完好；將原來被 動的管理模式變?yōu)橹鲃映鰮簦肮芾?，分月、分季度對設備進行技術狀況和安全狀況評價，研究對策，總結經(jīng)驗，集中停產(chǎn)檢修，盡可能減少機電設備故障對生產(chǎn)的影響，保證了全年生產(chǎn)任務的完成。機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎，是經(jīng)濟效益的基礎。 三是狠抓工程質量，確保全年各項重點工程順利完工。 四、存在的問題和今后的打算 一年來，在礦黨政正確領導下，在礦班子其他成員的幫助下，在基層干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但距上級的要求還有差距，在很多方面做的還不夠好，還存在一些問題和不足，主要是： 學習政治和業(yè)務知識還不夠扎實，業(yè)務水平還有待于進一步提高； 機電運輸系統(tǒng)管理難度大，對安全生產(chǎn)帶來的壓力仍然很大； 物資采購環(huán)節(jié)上存在計劃把關不嚴、采購時間長、質次價高等現(xiàn)象； 專 項工程進度緩慢，不能按期完成和結算等； 職工技術能力低下，技術工人缺乏、復合性人才更是寥寥無幾等問題。 一、加強政治學習，提高自身素質 政治理論上的成熟，是工作業(yè)務上成熟的一個標志。三是不斷加強煤礦機電先進技術知識的學習，努力擴大自己的知識視野，及時對我礦現(xiàn)有機電運輸裝備進行技術升級和改造，使礦井的機電運輸裝備水平得到進一步提升，礦井生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平得到進一步提高。利用專項工程投資完善各類設備技術安全缺陷，對兩條掘進皮帶保護系統(tǒng)進行更換，選型改造了 03 綜采轉載皮帶機驅動部，對井下中央變電所供電保護系統(tǒng)進行了改造，更換了 3680米 2501 膠運大巷膠帶輸送機老化膠帶等嚴重制約安全生產(chǎn)的問題。同時積極開展機電運輸會戰(zhàn)及專項整治活動，每月組織四次 機電運輸大檢查，全年共下發(fā)機電運輸專業(yè)通報 68 份，查處問題 1600 條，調查處理機電事故 12 起，使全年機電設備三率為 %、 %、 %，機電運輸標準化水平保持行業(yè)一級，其它指標均控制在公司下達指標之內(nèi)。 華礦 2021 年是極為艱難的一年，工作面設備連續(xù)生產(chǎn)四年沒有大修，設備老化嚴重，順槽設備經(jīng)常受到礦壓沖擊而損壞，運輸線路線長而面廣，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們一是進一步修訂完善各項管理制度、安全操作規(guī)程、及時更新完善圖紙技術資料，細化各項安全措施，嚴格執(zhí)行一工程一措施制度。四是加強運輸系統(tǒng)隱患的檢查和整改，主 要加強對全礦運輸軌道的日常維檢和主副立井及井下提升絞車的鋼絲繩的每日巡查，及時排除軌道松動、移位，鋼絲繩斷絲、磨損等隱患。為進一步推動礦井質量標準化工作管理，根據(jù)煤礦機電運輸設備質量標準化內(nèi)容，制定“機電設備質量標準化”考核標準和評分辦法 ，在機電質量標準化管理上實行“三抓”，即面上抓質量升級，線上抓工作面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。 2021 年我礦機電類專項工程量大、面廣，涉及采、掘、運、供電、節(jié)能環(huán) 保等多個方面，全年共完成多項重點工程。面對諸多問題，在今后的工作中，我將認真回顧總結，取長補短，與同事繼續(xù)本著團結一致，愛崗敬業(yè)和無私奉獻 的精神，戒驕戒躁，再接再厲，努力完成 2021 年各項任務。 三、認真落實黨風廉政建設責任，增強廉潔自律的自覺性 在一年的工作、學習和生活當中，我認真落實科學發(fā)展觀，始終以一名共產(chǎn)黨員的準則嚴格要求自己 ,認真學習《兩個條例》和《領導干部廉潔從政若干準則》及相關文件精神 ,切實履行黨風廉政建設責任制，嚴格遵守領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷增強廉潔自律意識，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強免疫力，筑牢拒腐防變的思想防線，能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起考驗，主動接受監(jiān)督， 嚴格按照班子的要求，工作到位不越位，用權不越權，當好助手，服從全局，認真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩，堅持克己奉公、廉潔自律，積極向組織申報個人收入情況和生活情況，能管得住自己和家人，無行賄受賄行為，敢于開展評判與自我批評，敢于堅持原 則，化解矛盾，能接受基層的建議和意見，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。通過多項措施，促進了設備的安全正常運行，使我礦礦井質量標準化上了一個新的臺階，全年礦井設備完好率達到了 97%，設備故障率降低到%，待修率達到了 %,防爆率達到了 100%。 二是積極抓好機電運輸質量標準化工作。對不同設備，組織機電科制定不同設備檢修、保養(yǎng)制度，規(guī)范設備日常保養(yǎng)的內(nèi)容，嚴格落實設備巡回檢查制度，加強職工理論培訓及實踐培訓，提高職工的應急處理能力，使其具備發(fā)現(xiàn)故障和排除一般性故障能力。全年完成公司及礦上下達的膠帶輸送機、采煤機等 19 項大修理專項工程，資金 635 余萬元。二是嚴格落實井下跟隨班帶班制度，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時消除安全隱患。在工作中，始終把機電運輸工作作為安全工作的重點和保證生產(chǎn)順利完成的難點工作。一是認真學習十七屆五中六中全會精神，領會黨的路線方針政策，不斷用黨的先進理論和先進思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平。 二 0 一一年四月二十四日 第五篇： 12述職報告 2021處級管理人員述職述廉報告 張鵬乾 各位領導、同志們，大家好！ 2021 年我主要負責礦井機電、環(huán)保、供應工作，在公司和礦黨政班子的正確領導下，在廣大干部職工的大力支持下，按照公司的整體安排和要求，緊緊圍繞礦井年初制定的“ 133”工作思路，與其他班子成員緊密配合，團結一心，切實履行崗位職責，認真學習，積極探索，勤勉工作，廉潔做人，較好地完成了各項工作任務，落實了黨風廉政建設責任制各項規(guī)定。一是完成了 25010 2 綜采工作面設備回撤及 250103 工作面的安裝工作；二是利用工作面搬遷停產(chǎn)期間完成井下膠帶石門 2600 米鋼絲繩芯強力膠帶的更換、主立井箕斗的更換、選煤樓六臺篩子的安裝、地面供電系統(tǒng)高壓柜綜合保護器的改造工作，煤流系統(tǒng)大部分設備的更 新改造工作；三是對運輸系統(tǒng)也加大資金投入進行改造和完善，完成了 840 水平“信、集、閉”系統(tǒng)的改造，新建了地面翻矸房系統(tǒng)，對副立井上下操車進行了改造，提升了輔助運輸系統(tǒng)的安全性和效率；四是完成了 840 水平中央水泵房的搬遷、空壓機的安裝等排水壓風工程改造；五是全年完成2021 大修理工作 14 項，設備 51 臺（套）。并通過開展機電運輸會戰(zhàn)、供用電管理活動等為載體，要求各單位嚴格落實設備包機制度，敦促職工上標準崗，干標準活。但由于個人管理能力水平以及職工的違障超載提升等原因，發(fā)生了 運輸事故，給公司和礦上造成了很大的精神損失和形象損失 ,我再次向各位領導和職工說聲對不起，真誠地進行檢討。三是強化設備維護保養(yǎng)，力爭 完成全年生產(chǎn)任務。 三是加強機電設備大修和正常維護管理工作。根據(jù)生產(chǎn)安排及專項工程計劃安排，及時為各項機電運輸類工程編制實施方案和安全技術措施，嚴格落實“一工程一措施”制度，順利更換了 03 綜采工作面面 47 號支架頂梁、回撤了 7 副綜采支架、更換了主副立井鋼絲繩等大型工程，為機電運輸系統(tǒng)的正常可靠運行提供技術支持。 二、認真履行崗位職責，抓好分管工作 一是嚴抓機電運輸安全管理工作。一年來，我十分注重對政治理論和業(yè)務知識的學習。對于這些問題，我有決心在今后的工作中，在車務段的領導下，在班子成員的幫助下，在全站職工的監(jiān)督下，不斷地總結經(jīng)驗，吸取教訓，發(fā)揚成績，修正問題，努力開創(chuàng)北站改革與發(fā)展的新局面，為鐵路跨越式發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)做出新貢獻。 四是堅持抓好運輸生產(chǎn)地熱點問題，加強對職工的教育和監(jiān)督檢查，使干部職工樹立全心全意為旅客、貨主服務的思想。凡是重大的問題，都在班子會上集體研究討論，集體決策。嚴格遵守《廉政準則》的要求，沒用權力為親戚、子女及下屬謀取私利，沒有濫用權力講排場搞特殊化，沒有收受他人的饋贈和用公款玩樂。兩年來，堅持注重職工思想和工作實際，加強學習鄧小平理論，“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，學習鐵路跨越工的理論和思想，增強用“三個代表”重要思想指導工作的自覺性，在思想和行動上同黨中央保持一致，能夠運用“三個代表”的重要立場、觀點、方法分析問題，解決問題，特別是在鐵路的跨越式發(fā) 展的改革中和生產(chǎn)布局調整過程中，自己堅持不斷地學習部、局和公司有關領導講話和改革精神，積極探索站段在改革過程中，應發(fā)揮的作用，并撰寫了《用跨越式發(fā)展思路定位車務段的工作》的論文和《以兩個落實為牽動，全面提升管理質量》系統(tǒng)地總結了在鐵路改革的過程中，探索強化安全管理的方式方法，對安全管理機制的定位進行了新的思考。從而推動干部崗位責任的落實，職工業(yè)務素質提高，使車站安全形勢的穩(wěn)定發(fā)展。 三是以高度責任感和使命感，肩負好自己的職責。 一是在車務段撤消過程中，自己能夠端正態(tài)度，站好最后一班崗，積極配合車務段，認真做好機關干部的思想工作，加強對干部教育，讓大家認清改革的必然性和鐵路發(fā)展的前景，提高干部的認識，消除顧慮、恐慌、失落和埋怨等思想情緒，正確對待改革，同時自己利用近一個月的時間，將原機關干部全部平穩(wěn)地進行了安置，確