【正文】 12述職報告 第一篇： 12述職報告 2021年度處級管理人員述職述廉報告 張鵬乾 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好！ 2021 年我主要負(fù)責(zé)礦井機(jī)電、環(huán)保、供應(yīng)工作，在公司和礦黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大干部職工的大力支持下，按照公司的整體安排和要求，緊緊圍繞礦井年初制定的“ 133”工作思路，與其他班子成員緊密配合，團(tuán)結(jié)一心，切實履行崗位職責(zé)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，勤勉工作，廉潔做人，較好地完成了各項工作任務(wù)，落實了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定。下面我對一年來的學(xué)習(xí)、工作以及廉政建設(shè)等情況向各位代表作簡要匯報，請大家批評指正。 一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 政治理論上的成熟，是工作業(yè)務(wù)上成熟的一個標(biāo)志。 一年來，我十分注重對政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆五中六中全會精神，領(lǐng)會黨的路線方針政策，不斷用黨的先進(jìn)理論和先進(jìn)思想武裝頭腦，努力提高自身政治理論水平。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司及礦上各類會議精神和工作安排，及時掌握公司和礦上階段性的重點難點工作安排，便于更好的開展工作。三是不斷加強(qiáng)煤礦機(jī)電先進(jìn)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，努力擴(kuò)大自己的知識視野，及時對我礦現(xiàn)有機(jī)電運輸裝備進(jìn)行技術(shù)升級和改造，使礦井的機(jī)電運輸裝備水平得到進(jìn)一步提升，礦井生產(chǎn)效率和安全生產(chǎn)水平得到進(jìn)一步提高。 二、認(rèn)真履行崗位職責(zé)，抓好分管工 作 一是嚴(yán)抓機(jī)電運輸安全管理工作。在工作中，始終把機(jī)電運輸工作作為安全工作的重點和保證生產(chǎn)順利完成的難點工作。一是加強(qiáng)機(jī)電運輸技術(shù)管理，以公司技術(shù)管理年活動為契機(jī)，整章建制，及時修訂和完善全礦機(jī)電運輸設(shè)備臺帳、操作規(guī)程、安全運行技術(shù)措施、機(jī)電運輸設(shè)備管理制度等。利用專項工程投資完善各類設(shè)備技術(shù)安全缺陷，對兩條掘進(jìn)皮帶保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行更換，選型改造了 03 綜采轉(zhuǎn)載皮帶機(jī)驅(qū)動部，對井下中央變電所供電保護(hù)系統(tǒng)進(jìn)行了改造，更換了 3680米 2501 膠運大巷膠帶輸送機(jī)老化膠帶等嚴(yán)重制約安全生產(chǎn)的問題。根據(jù)生產(chǎn)安排及專 項工程計劃安排，及時為各項機(jī)電運輸類工程編制實施方案和安全技術(shù)措施，嚴(yán)格落實“一工程一措施”制度，順利更換了 03 綜采工作面面 47 號支架頂梁、回撤了 7 副綜采支架、更換了主副立井鋼絲繩等大型工程，為機(jī)電運輸系統(tǒng)的正?？煽窟\行提供技術(shù)支持。二是嚴(yán)格落實井下跟隨班帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，及時消除安全隱患。深入到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，變管理為服務(wù)，檢查了解機(jī)電設(shè)備的安全運行狀況，加強(qiáng)機(jī)電運輸設(shè)備故障源頭管理，做到及時發(fā)現(xiàn)問題，積極協(xié)調(diào)處理，從源頭上杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。同時積極開展機(jī)電運輸會戰(zhàn)及專項整治活動，每月組織四次 機(jī)電運輸大檢查，全年共下發(fā)機(jī)電運輸專業(yè)通報 68 份，查處問題 1600 條，調(diào)查處理機(jī)電事故 12 起，使全年機(jī)電設(shè)備三率為 %、 %、 %，機(jī)電運輸標(biāo)準(zhǔn)化水平保持行業(yè)一級，其它指標(biāo)均控制在公司下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 三是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備大修和正常維護(hù)管理工作。全年完成公司及礦上下達(dá)的膠帶輸送機(jī)、采煤機(jī)等 19 項大修理專項工程，資金 635 余萬元。 二是加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和檢查，對現(xiàn)場查出的安全隱患及時下發(fā)整改通報，并督促使用維護(hù)單位及時整改落實，對于整改不到位或未整改的單位除下浮當(dāng)月的機(jī)電運 輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分外，情節(jié)嚴(yán)重的還進(jìn)行一定程度的經(jīng)濟(jì)處罰。 華礦 2021 年是極為艱難的一年，工作面設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)四年沒有大修，設(shè)備老化嚴(yán)重，順槽設(shè)備經(jīng)常受到礦壓沖擊而損壞，運輸線路線長而面廣，針對生產(chǎn)現(xiàn)狀，我們一是進(jìn)一步修訂完善各項管理制度、安全操作規(guī)程、及時更新完善圖紙技術(shù)資料，細(xì)化各項安全措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程一措施制度。三是強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，力爭完成全年生產(chǎn)任務(wù)。對不同設(shè)備，組織機(jī)電科制定不同設(shè)備檢修、保養(yǎng)制度，規(guī)范設(shè)備日常保養(yǎng)的內(nèi)容，嚴(yán)格落實設(shè)備巡回檢查制度，加強(qiáng)職工理論培訓(xùn)及實踐培訓(xùn)，提高職工的 應(yīng)急處理能力，使其具備發(fā)現(xiàn)故障和排除一般性故障能力。嚴(yán)格設(shè)備的潤滑管理，加大對設(shè)備緊固件、易損件、附件的日常檢查、維護(hù)力度，杜絕設(shè)備的帶病運行，組織人員制定具體的機(jī)電設(shè)備檢修辦法和安全措施，并實行“三有”（有計劃，有檢查，有記錄），“三到位”（檢修質(zhì)量到位、檢查驗收到位、技術(shù)服務(wù)到位）的管理辦法，對影響生產(chǎn)的設(shè)備進(jìn)行徹底檢修，確保完好；將原來被 動的管理模式變?yōu)橹鲃映鰮?，超前管理，分月、分季度對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)狀況和安全狀況評價，研究對策，總結(jié)經(jīng)驗，集中停產(chǎn)檢修，盡可能減少機(jī)電設(shè)備故障對生產(chǎn)的影響，保證 了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四是加強(qiáng)運輸系統(tǒng)隱患的檢查和整改，主要加強(qiáng)對全礦運輸軌道的日常維檢和主副立井及井下提升絞車的鋼絲繩的每日巡查，及時排除軌道松動、移位，鋼絲繩斷絲、磨損等隱患。但由于個人管理能力水平以及職工的違障超載提升等原因，發(fā)生了 運輸事故，給公司和礦上造成了很大的精神損失和形象損失 ,我再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和職工說聲對不起，真誠地進(jìn)行檢討。 二是積極抓好機(jī)電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。為進(jìn)一步推動礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理，根據(jù)煤礦機(jī)電運輸設(shè)備質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，制定“機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”考核標(biāo)準(zhǔn)和評分辦法，在機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓工作面、機(jī)道、機(jī)房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。并通過開展機(jī)電運輸會戰(zhàn)、供用電管理活動等為載體，要求各單位嚴(yán)格落實設(shè)備包機(jī)制度，敦促職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。通過多項措施，促進(jìn)了設(shè)備的安全正常運行，使我礦礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上了一個新的臺階，全年礦井設(shè)備完好率達(dá)到了 97%，設(shè)備故障率降低到%，待修率達(dá)到了 %,防爆率達(dá)到了 100%。 三是狠抓工程質(zhì)量，確保全年各項重點工程順利完工。 2021 年 我礦機(jī)電類專項工程量大、面廣，涉及采、掘、運、供電、節(jié)能環(huán)保等多個方面，全年共完成多項重點工程。一是完成了 25010 2 綜采工作面設(shè)備回撤及 250103 工作面的安裝工作；二是利用工作面搬遷停產(chǎn)期間完成井下膠帶石門 2600 米鋼絲繩芯強(qiáng)力膠帶的更換、主立井箕斗的更換、選煤樓六臺篩子的安裝、地面供電系統(tǒng)高壓柜綜合保護(hù)器的改造工作，煤流系統(tǒng)大部分設(shè)備的更新改造工作；三是對運輸系統(tǒng)也加大資金投入進(jìn)行改造和完善，完成了 840 水平“信、集、閉”系統(tǒng)的改造，新建了地面翻矸房系統(tǒng)，對副立井上下操車進(jìn)行了改造，提升了輔 助運輸系統(tǒng)的安全性和效率；四是完成了 840 水平中央水泵房的搬遷、空壓機(jī)的安裝等排水壓風(fēng)工程改造；五是全年完成2021 年度大修理工作 14項，設(shè)備 51 臺（套）。 三、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，增強(qiáng)廉潔自律的自覺性 在一年的工作、學(xué)習(xí)和生活當(dāng)中，我認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，始終以一名共產(chǎn)黨員的準(zhǔn)則嚴(yán)格要求自己 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)《兩個條例》和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》及相關(guān)文件精神 ,切實履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，不斷增強(qiáng)廉潔自律意識，不斷提高黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)免疫力，筑牢拒腐防變的 思想防線，能穩(wěn)得住心神、管得住手腳、經(jīng)得起考驗，主動接受監(jiān)督，嚴(yán)格按照班子的要求，工作到位不越位，用權(quán)不越權(quán)，當(dāng)好助手，服從全局，認(rèn)真貫徹落實黨委會、班子會形成的決議，不搞小動作，為人做事坦坦蕩蕩，堅持克己奉公、廉潔自律，積極向組織申報個人收入情況和生活情況，能管得住自己和家人，無行賄受賄行為，敢于開展評判與自我批評，敢于堅持原 則，化解矛盾，能接受基層的建議和意見，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。 四、存在的問題和今后的打算 一年來，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦班子其他成員的幫助 下，在基層干部職工的支持下，自己雖然取得了一些成績，但距上級的要求還有差距，在很多方面做的還不夠好，還存在一些問題和不足，主要是： 學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識還不夠扎實，業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高； 機(jī)電運輸系統(tǒng)管理難度大，對安全生產(chǎn)帶來的壓力仍然很大； 物資采購環(huán)節(jié)上存在計劃把關(guān)不嚴(yán)、采購時間長、質(zhì)次價高等現(xiàn)象； 專項工程進(jìn)度緩慢，不能按期完成和結(jié)算等； 職工技術(shù)能力低下，技術(shù)工人缺乏、復(fù)合性人才更是寥寥無幾等問題。面對諸多問題，在今后的工作中，我將認(rèn)真回顧總結(jié)，取長補(bǔ)短，與同事繼續(xù)本著團(tuán)結(jié)一致，愛崗敬業(yè)和無私奉獻(xiàn)的精神，戒驕戒躁，再接再厲，努力完成 2021 年各項任務(wù)。 二 0 一一年四月二十四日 第二篇：述職報告 (12) 述職報告 大連車務(wù)段副段長兼北站站長 楊永義 自 2021 年來，工作上經(jīng)歷了兩個階段： 2021 年 6 月前擔(dān)任瓦房店車務(wù)段段長， 2021 年 6 月?lián)未筮B車務(wù)段副段長兼大連北站站長。一年來，在 上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下和支持下，在鐵路跨越式發(fā)展的改革過程中，在干部職工支持下，面對嚴(yán)峻形勢和艱巨的任務(wù)，我能夠以黨的十六大精神為指針，認(rèn)真貫徹落實“三個代表”的重要思想，講大局、支持改革、努力工作，確保了工作中的安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和生產(chǎn)的發(fā)展。主要工作有以下幾個方面： 一、