企業(yè)文化對企業(yè)管理的作用(文件)
【正文】 第 10 頁共 10 頁 致謝 。瓊斯，珍妮弗 5 結(jié)語 嶄新的 21 世紀(jì)，企業(yè)文化極其有力地塑造了企業(yè)的形象并深刻地影響著企業(yè)的走向和發(fā)展。通過行為影響可以使企業(yè)文化實現(xiàn)從文字到行動的轉(zhuǎn)化，并產(chǎn)生影響，改變和效益，達到企業(yè)最終目的。 制度管理為形成企業(yè)文化創(chuàng)造先決條件 制度管理主要是 依靠制度來強行推廣，帶有一定的強制性。 依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的首倡者和領(lǐng)頭羊 依靠管理手段來塑造企業(yè)文化，就需要企業(yè)和領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)、管理者首先從思想和認(rèn)識上深刻理解這種文化，并形成行為習(xí)慣、思維模式、做事風(fēng)格，進而影響企業(yè)和核心骨干、企業(yè)團隊，最終形成企業(yè)管理制度，全員行，深入到企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)，以產(chǎn)生銷售張力、競爭張力、發(fā)展張力。時代在前進，市場 經(jīng)濟在不斷深入發(fā)展，企業(yè)要立于世界眾多的大企業(yè)之林，經(jīng)濟要不斷取得較快發(fā)展，需要更多的不斷提高自身的競爭力，建立適合市場發(fā)展要求的企業(yè)文化，用巨大的精神力量凝聚廣大員工，拿起企業(yè)生存發(fā)展的法寶 —— 企業(yè)文化，多在“優(yōu)秀”這一點上做文章，真正創(chuàng)建一大批具有世界影響力的擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的知名企業(yè)?，F(xiàn)在，我國企業(yè)己經(jīng)進入到文化管理時代，必須高度重視人性與管理的關(guān)系，注意培 養(yǎng)人的價值觀，讓各種理念在企業(yè)管理中發(fā)揮凝聚員工意志、約束和規(guī)范員工行為的作用，充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，激勵員工有一個與企業(yè)宗旨相一致的事業(yè)追求，進而拓展企業(yè)與社會的交融，推動企業(yè)向前發(fā)展。而公共關(guān)系的一個核心目標(biāo)即是樹立良好的組織形象。因此，許多國家的政府和企業(yè)都紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，以適應(yīng)撲面而來的全球化經(jīng)濟浪潮。中國加入世貿(mào)組織后，使人才爭奪日益國際化，然而在這個人才爭奪戰(zhàn)中，“最重要的不是金錢，而是企業(yè)文化”。它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，企業(yè)管理人將其在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段關(guān)于經(jīng)營理念、基本假設(shè)等達成的共識用于教育新成員，并在此 第 6 頁共 10 頁 過程中將全體員工的價值認(rèn)同 和行為方式進行整合成統(tǒng)一的價值體系和行為準(zhǔn)則，從而形成了獨具特色的文化管理模式，以文化的力量推動企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)文化是以精神和意識層面反映著人的氣質(zhì)和風(fēng)格。 (三 )企業(yè)要提高整體素質(zhì)，內(nèi)增凝聚力，外增競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，文化的作用就非常之突出。它向外代表一企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進全體成員朝同一個目標(biāo)前進。企業(yè)文化的重要性將是 企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。 （四）確定擺脫困境、實現(xiàn)理想的具體步驟 這要求企業(yè)必須將企業(yè)文化變革的每一項內(nèi)容分列，并制定出具體的行動計劃，以利于指導(dǎo)員工的行動。 （二）構(gòu)建理想的未來 變革企業(yè)文化不僅是放棄舊的文化，更重要的是選擇新的思維方式和工作方法。 企業(yè)文化創(chuàng)新的過程 企業(yè)文化的創(chuàng)新不外乎兩種形式：一是漸進的、內(nèi)在的、溫和改良式的創(chuàng)新；二是快速的、外來的、變革式的創(chuàng)新。通過企業(yè)資 本的重組實現(xiàn)企業(yè)的變革和發(fā)展，其文化的重組和融合也在其中，而且成為企業(yè)重組的重中之重。 （二）職工素質(zhì)的提高 企業(yè)文化建設(shè)的最終結(jié)果是要將企業(yè)文化的內(nèi)核轉(zhuǎn)化為職工的內(nèi)在意識和自覺行動。一個企業(yè)的企業(yè)文化固然有傳統(tǒng)文化、地域習(xí)俗的影響，但是一個個性鮮明的企業(yè)，企業(yè)文化 通常都會打上企業(yè)家個人個性的烙印。 (五 )輻射功能 企業(yè)文化通過不同媒介傳播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。 第 3 頁共 10 頁 (二 )約束功能 核心價值觀指導(dǎo)員工的行為、規(guī)范員工的行為，同時約束員工的行為。 經(jīng)濟全球化的發(fā)展，特別是跨國公司的發(fā)展使人們發(fā)現(xiàn)在一國行之有效的管理模式，到了另一國卻行不通。這種變化促使人們思考美國企業(yè)管理的“理性”模式，轉(zhuǎn)而追求“非理性”的文化管理。 企業(yè)文化形成的社會背景 企業(yè)文化理論大概是在 20 世紀(jì) 80 年代初形成的。行為科學(xué)理論將研 第 2 頁共 10 頁 究觸及到組織中的“人”，這是一個進步。其中最大的問題是在管理中忽視了“人”的因素，把人當(dāng)作“經(jīng)濟人”，忽視了員工的其他需要，因而員工成了機器的附屬物。 古典管理理論的代表是泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般管理理論和韋伯的行政組織理論。 2 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化的定義 企業(yè)文化是指企業(yè)在市場競爭的實踐中，逐步形成的成為全體員工所認(rèn)同和遵守的，帶有本企業(yè)特色的價值觀、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的“軟實力”，也是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。 and thus shape the corporate culture in the management, the corporate culture is more abundant, thriving enterprise development. Key words: corporate culture, business management, sustainable development, business strategy 第 1 頁共 10 頁 目錄 1 引言 ..........................................................................
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