【正文】 工作題目總結，如何解決題目，落實的情況， 3)制定每周工作會議，調和事務和解決題目的情況， 4)制定天天工作檢查，發(fā)現題目，糾正題目的情況， 崗位工作安排與督導執(zhí)行 1)安排月工作固定事項，月培訓內容并落實檢查培訓實施效果， 2)安排周工作量，督導執(zhí)行完成情況， 3)安排日工作，執(zhí)行檢查工作標準和規(guī)范， 建立員工主人翁的思想 1)加強員工責任感，認真執(zhí)行制度，不要流于情勢， 2)多聆聽員工建議和意見，發(fā)揮員工的想象力，有效建議及時采用， 加強本身進步： 1)加強管理知識學習，提升管理能力， 2)創(chuàng)新 工作方式方法，進步工作效力， 總結過往的不足和吸取的經驗，為此在 2021 年里，我將以嶄新的精神狀態(tài)投進到工作當中，嚴格要求自己，努力學習，進步工作效力，積極響應公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。結果往往都是想不到任何一個理由可以來保護這張不及格的成績單，來保證自己不接受批評，往往都是第二天主任打電話過來詢問才不得不如實相告，當然免不了批評。這個時候我還是不敢給主任電話，因為我不知道用哪種方式告訴他，興奮怕以為我會驕傲，平靜怕以為聽錯了。但好景不長，兩個月后的九月十月成績又在大幅度的下降，于是生活又回到了從前，變得緊張起來，但是在11 月份又發(fā)生了轉折，量又返回來了，這又成為一次失敗后的自我鼓勵，就這樣生活還在一如既往的發(fā)生變故，而不能變的就是自己對工作的態(tài)度，不管怎么樣，每個工作日都容不得半點偷懶半點松懈，因為競爭無處不在，競爭者只要看見有一個空子，就一定會手插進來擾亂你的平衡，當然沒有競爭就沒有動力，沒有市場。 一、圓滿完成了國家審計署現場審計工作。三是會同三省公司和相關處室聯合審查、共同把關審前和審計過程中提報的各項資料 。 在核算體系改革方面，以“推進財務和資產 系統(tǒng)上線”為重點，組織本部及三省業(yè)務骨干，積極學習財務 系統(tǒng)的各項管理和操作程序，積極改變核算流程， 30 人歷時一個月，完成了近 10 萬條信息的設置和賬務初始化工作，順利實現了 和 系統(tǒng)的并行。 在資金管理系統(tǒng)建設方面，通過近一年的調研、開發(fā)和推廣，基本實現了對庫站資金的實時監(jiān)控，實現了與業(yè)務系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動控制，實現了資金的自動匯劃、收付憑證的自動生成、賬戶余額的實時監(jiān)控。一是持續(xù)推進銀行上門收款、 pos 機推廣和銀行賬戶管理， 有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止 2021年年底實現上門收款的加油站座數達到 1241 座，同比增加 147 座，上門收款率達到 87%，同比提高 2 個百分點，比 2021 年提高 73 個百分點 。 在資產管理方面，通過明確轉資流程和表單、組織制訂預轉資單價標準，結合國家審計署的審計結果，督促三省公司進一步提高轉資速度，截止 2021 年年底在建工程余額 61596 萬元，與年初相比在建工程占資產總額的比重下降了 個百分點。 一是月度滾動預算和資金聯動控制得到進一步加強，三省公司實現了從被動接受到主動執(zhí)行的轉變，有效保障了費用合理、均衡發(fā)生，全年費用指指標均控制在板塊下達指標范圍內 。一是通過努力，實現了湖北地區(qū)增值稅預征率的再次下降，年節(jié)約利稅 800 余萬元 。 六、充實力量、加強培訓，隊伍綜合素質不斷提高。三是學術理論和實踐緊密結合，積極探討財務管理的熱點、難點問題， 2021 年年舉辦不同層次財務研討會 4 次，在湖北財會周刊和中油內部刊物等省部級刊物上發(fā)表論文 7篇，標志著財務隊伍從技能操作型逐步向學術研究型團隊轉變。 二是強化宣貫，注重溝通，營造和諧內控環(huán)境。 順利通過了 3 次管理層和外部審計測試。 。我認真學習了公司的工作會議報告和各類書刊，學習了 xx 同志在中紀委會議上和黨的 xx 大會議上的講話，學習了 xxxx 大政府工作報告和在中央經濟會議上的講話。三是反復測試，嚴格考 核，保持內控體系持續(xù)有效運行。 2021 年年，公司內控工作以提升企 業(yè)管理水平為宗旨，以加強風險管理為導向，以“零缺陷”做為內控工作奮斗目標，不斷加大內控執(zhí)行力度，不斷豐富內控檢查、測試手段。 2021 年年對機關財務處領導崗位進行了充實，同時在條件成熟的地市逐步配備總 會計師 6 人，充實了兩級機關財務部門骨干力量，地市營銷中心財務隊伍進一步發(fā) 展，基層的財務管理能力不斷提升 。三是實現了中石油冠名機打發(fā)票的使用，為進一步提高內部管理水平、提升企業(yè)形象提供了優(yōu)越的平臺，是稅企關系的一次歷史性突破 。 五、法制意識逐步提升，稅企環(huán)境進一步優(yōu)化。并組織三省公司對各項資產進行了一次全面清查，對盤虧、毀損、報廢資產的情況進行了一次細致的摸底統(tǒng)計，確定了符合報廢條件的資產 335 項，為下一步優(yōu)化資產結構、盤活低效或無效資產提供了數據支持。清理冗余賬戶、合并賬戶 39 個，賬戶數量維持在滿足生產經營需要的最低限度內。 三、資金、資產管理能力穩(wěn)步提升。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考驗，得到了審計組的較高評價。一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機構，以財務為主協(xié)調辦公室，建立了順暢的溝通機制，及時化解現場審計階段發(fā)現的問題 10 余項 。 第五篇：財 務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結 【導語】以下是為大家精心整理的《財務總監(jiān) 2021 年個人工作總結》，供您查閱。這對于我來講就是一句表揚，一名鼓勵，因為在這之前主任從未表揚過我，所以對于他我很敬畏?？晌倚睦锸菦]底的，不知道這樣下去成績是否能上升，那個時候主任說過換人，如果三個月試用期后我達不到公司的要求，要么給我換市場要么走人，我記得當時跟主任討論這個問題的時候，鼻子酸酸的，這樣的情況下我一般不說話，等主任說完后，我的心平靜后，很認真的請求說，希望他能多給我一個月，說真的，面對這個市場，我也是沒有信心的，因為前面兩個業(yè)務員的努力都沒有結果，我并不比他們優(yōu)秀，甚至很多方面還不如他們。 20xx 年對于我來講是成長的一年、奮斗的一年、學習的一年、是感恩的一年；謝接納我工作的公司，感 謝敦敦教誨的領導，感謝團結上進的同事幫助鼓勵，感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友，感謝那些給我微笑，接納我和我的產品的合作者，因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。 六、工作中的不足 固然在實踐工作中努力地做了很多工作，也改變了些現狀的提升，但任然存在著很多題目和不足， 工作中的題目： 加強員工的自覺性還不夠， 崗位管理職員工作計劃性、組織性有待進步， 個人主人翁意識淡薄， 本身的不足： 創(chuàng)新思路匱乏， 執(zhí)行力度偏差， 七、總結經驗： 通過制度修訂、流程整改、執(zhí)行力度加大及增加培 訓學習等方面工作，大家也能認真接受與執(zhí)行，通過整體的改變。 三、抓培訓落實，提升服務品質 根據各崗位工作性質，重新制定培訓計劃，并依照計劃進行實施，培訓中不采取照本宣科的培訓模式，而是結合實際工作中的經驗不足的地方加以強化，舉事例及摹 擬示范。在以后的工作中，不斷學習，取長補短，做出更好的成績。 第三、抓到顧客后，切記不要一味的說產品 現在品牌多，促銷員更多 ，促銷語言大同小異?？上群唵谓榻B一下產品，然后可對她講學生為什么容易長痘痘和黑頭，需要注意些什么問題等。這樣注意力會不集中，再看到顧客也會反映慢，信心不足，影響銷售。讓我看到了 xx 會有很好的發(fā)展前景，使我對未來有了更