現(xiàn)代企業(yè)激勵系統(tǒng)(文件)
【正文】 —— 使用價值的核心 對上級有用。 14 幫助員工建立雄心 用有雄心的人 鼓勵每個員工建立自己的雄心計劃 幫助員工選擇努力目標 培訓 —— 企業(yè)吸引人才、提高員工工作能力 的有效手段 定期或不定期地給所有員工培訓或送部分員工去培訓，提高其固有價值 提高使用價值 市場價值提高。 優(yōu)點：企業(yè)內(nèi)部人才流動增強，易于形成 空缺 ，產(chǎn)生更多的升級機會，使激勵作用最大化。 企業(yè)懲罰員工的手段是極其有限的，不能把一切希望寄托在懲罰上。 21 例如： “ 一次性合格率 ” 縱向：和自己比，上個月 98%，本月爭取達到 100%，是一種動力。 不同利益須用市場和競爭手段去平衡。 競賽是競爭的訓練課，他讓盡可能多的人參與進來，看到自己的優(yōu)勢與不足，既樹立了信心，又敲響了警鐘。 如： 職工代表大會、員工建議法、 “ 自我管理 ” 法 29 制度激勵 要讓員工看到企業(yè)是有希望的， “ 我 ” 在這里是有前途的；要讓員工感覺到競爭是公平的，一切的努力付出終會有回報，只能靠 制度 企業(yè)發(fā)展的保障。 提倡幽默管理。 32 莫辜負時代；莫辜負機遇； 莫辜負自己；莫辜負社會。 社會財富重新分配； 社會層次重新劃分。 對員工心理影響最大的是 提升制度 和 利益分配制度 30 環(huán)境激勵 加強企業(yè)內(nèi)部人與人之間的理解和溝通，營造和諧的人際關(guān)系。 27 等級激勵 企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)級別明確化，給員工搭好 “ 梯子 ” ，提供機會，鼓勵員工一級一級努力 “ 向上爬 ” 。 企業(yè)激勵的重要手段，是讓每個成員充分認識到企業(yè)和他們個人利益的關(guān)系 。 這些競爭是良性的，不傷人的，利于整體水平的提高。 錯誤結(jié)果公布多了影響不好，特別是犯錯誤的過程和手段，公布
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