【正文】 華人民共和國 公司法》、中國證監(jiān)會的有關(guān)法規(guī)的要求 ,建立起以股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層為基礎(chǔ)的法人治理結(jié)構(gòu) ,并制定了《公司章程》、《股東大會議事規(guī)則》、《董事會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作細則》等議事規(guī)則和工作細則 ,分別對公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)和經(jīng)營管理層進行規(guī)范。提名委員會主要負責(zé)對公司董事及高級管理人員的人選、選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序進行選擇并提出建議 。同時 ,公司通過編制崗位管理手冊 ,使全體員工掌握崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況 ,明確權(quán)責(zé)分配 ,正確行使職權(quán)。 銷售與收款管理制度 公司制定了完善的銷售與收款管理制度 ,主要有《銷售業(yè)務(wù)總則》、《產(chǎn)品 報價管理辦法》、《產(chǎn)品定價管理辦法》《銷售合同審批制度》、《銷售合同管理規(guī)定》、《客戶信用管理制度》、《銷售收款管理辦法》、《國際代 理商管 理辦法》等。 定額管理制度 公司建立了較為完善的定額管理制度 ,主要有《原材料及半成品日常管理辦 法》、《產(chǎn)成品日常管理與運輸組織管理辦法》、《廢損存貨管理辦法》、《存貨盤點管理辦法》、《倉庫賬目管理辦法》等。 人事行政管理制度 公司堅持“以人為本”的理念 ,建立了系統(tǒng)化的人力資源管理體系 ,在員工 的招聘、選拔、培訓(xùn)、績效管理和評價、薪酬和福利等方面制定了一系列詳細的制度體系并予以實施。在財務(wù)方面 ,公司已建立了獨立的財務(wù)部門 ,財務(wù)運作獨立于控股股東 ,擁有獨立的銀行帳戶 ,獨立依法申報納稅。內(nèi)審部在審計委員會的指導(dǎo)下 ,依照國家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定 ,定期或不定期對銷售、采購等重要經(jīng)營環(huán)節(jié)的情況進行審核 ,并提出書 面審計報告 ,對存在的問題、資產(chǎn)存續(xù)情況及其它問題加以處理和確認。技術(shù) 管理人才濟濟，有高級工程師 2 人，中級職稱 25 人，初級職稱 60人； 一、二級建造師 10 人；施工員，質(zhì)量員、造價員、安全員、材料員、資料員、機械員、標(biāo)準(zhǔn)員等 126 人；有持證上崗的技術(shù)工作人員135 人。 公司以“質(zhì)量第一，安全至上”為企業(yè)宗旨，以“務(wù)實、進取”為企業(yè)精神，以“履約，服務(wù)周到”為企業(yè)準(zhǔn)則，以過硬 的技術(shù)，科學(xué)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得社會各界、建設(shè)同行和業(yè)主的信譽。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 該項目經(jīng)過評分得分為 89 分 該項目經(jīng)過評分 得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 該項目經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上 的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。項目部 應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項評價 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 89 分 經(jīng)過評分得分為 100 分 企業(yè)安全業(yè)績單項評分 經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 立貫徹安全生產(chǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。 二、安全評價的內(nèi)容及結(jié)果 （一）企業(yè)安全管理制度分項評價 90 分 經(jīng)過評分得分為 90 分 經(jīng)過評分得分為 89 分 100 分企業(yè)安全業(yè)績單項評分 經(jīng)過評分得分為 90 分 以上綜合自評得分為 ，自評等級為優(yōu)良。能夠做到以制度管人，人人按照規(guī)章制度辦事，特別是獎罰制度更應(yīng)該嚴(yán)格遵照執(zhí)行這樣才能起到約束的作用，利用這種手段，達到一定的目的。另外項目部應(yīng)要求超過 50 人以上的勞務(wù)分包隊伍配備專職安全管理人員參與項目部的安全管理。項目部應(yīng)自覺加強技術(shù)力量，充實技術(shù)管理人員，把方案做成能夠確實指導(dǎo)施工的技術(shù)文件。 ，各項目部應(yīng)積極嚴(yán)格按照要求進行標(biāo)準(zhǔn)體系的建立，達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。促使公司的安全管理水平、文明施工水平上一個新的臺階，確保企業(yè)能長久的發(fā)展。但 安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。 。 、時間過短。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。但安 全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。 。 、時間過短。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。但安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的工作，需要我們持續(xù)不斷的完善和改進，不能有半點的松懈和驕傲，我們應(yīng)該汲取經(jīng)驗，再接再厲，使公司的生產(chǎn)系統(tǒng)始終在風(fēng)險最小的情況下運行，把公司做大做強。安裝設(shè)備及設(shè)施后未進行相應(yīng)的驗收程序即投入使用，造成資料不完備，施工過程中形成的隱患不能夠及時被發(fā)現(xiàn)。 。 、時間過短。不僅要制定制度，更重要的是執(zhí)行制度。并按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定作出公司的自我安全評價報告。 公司近年承建的主要工程有： ````````````工程等。 第三篇：公司自我安全評價報告 ````````建筑有限責(zé)任公司自我評價報告 ````````有限責(zé)任公司，成立于一九九二年八月十七日，地