6s管理獎懲細則(文件)
【正文】 O 組將檢查考核評比結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 人 事行政部 、財務(wù)部執(zhí)行 獎勵 發(fā)放或核減車間工資。 獎懲費用及管理 對部門 、車間 的罰款上繳財務(wù)部，歸公司所有，活動獎勵經(jīng)費由公司 在處罰的總額內(nèi) 支出； 各部門 處罰資金 作為其車間的 6S 管理推行工作專項獎勵經(jīng)費，用于獎勵車間 6S 管理工作做得較好的相應(yīng)管理班子干部以及生產(chǎn)班組和員工個人，其中對領(lǐng)導(dǎo)班子的獎勵不得超過總獎金額的 30%；禁止將獎金作為它用或進行平均分配。 日常檢查到有違反 6S 管理規(guī)定的除每 次扣分外，另每次追加 50～ 100 元經(jīng)濟處罰，處罰的 30%由車間領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)，其余 70%由車間落實到責(zé)任班組及 責(zé)任人，違反 6S 管理規(guī)定的罰款，各車間于通報后 在當(dāng)事人員當(dāng)月工資中扣除 。 本 細則 下發(fā)后現(xiàn)場管理按月進行單項考核、單項獎懲，不進入各 部門、 車間 其他 管理考核 。 各車間要建立本部 門的管理規(guī)定，落實各崗位 6S 職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)、細則，每 10 天 必須實行車間內(nèi)部自檢至少兩次，檢查后及時落實整改工作并在本部門公示檢查和考核結(jié)果，并在每次檢查后 2 個工作日內(nèi)上報 ISO 組 備案，以便核實執(zhí)行情況。 各 車間負責(zé)對本車間全體人員進行 6S 管理 知識及技能培訓(xùn)，負責(zé)按公司規(guī)定全面做好本車間6S 管理 工作 ，并負責(zé)對本 車間 6S 管理 分管領(lǐng)導(dǎo)、 班組、員工在 6S 管理 工作中的績效
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