【正文】 育，并有書面安全交底記錄。 （ 7）各種機械保養(yǎng)完好，操駕人員和特殊工種持證上崗。 （ 12） 施工單位須制定并完善由總監(jiān)理工程師審核的突發(fā)事件應急預 案。具體控制依據(jù)合同文件和業(yè)主制訂的《工程變更管理辦法》等文件執(zhí)行。檢查的主要工作依據(jù)是監(jiān)理制定的各項工作要求和規(guī)定。本公司將本著規(guī)范化、制度化、程序化、系統(tǒng)化的原則制定量化的工作標準，并按照標準對所屬監(jiān)理人員實施考核。 依據(jù)合同文件，對工程質(zhì)量、進度和費用及其他合同事項進行嚴格監(jiān)理，堅持一切“按合同辦事，按規(guī)范、設計辦事，按監(jiān)理程序辦事”。 忠于職守，嚴格把關，對自己簽認的各種證據(jù)負責。 1努力學習政治和監(jiān)理業(yè)務，以及有關的專業(yè)技術、經(jīng)濟、法律、管理等知識，不斷提高監(jiān)理業(yè)務水平和工作能力，不斷改善自身的政治素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)。 嚴格監(jiān)理即做到堅決按合同、按規(guī)范、按程序辦事。 熱情服務即本著平等的原則對待承包人，對待業(yè)主，明確合同各方的目標是共同的，不同的是職責和分工。 （二）、監(jiān)理交底會 監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師或駐地監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項目監(jiān)理計劃。 （ 3）建設單位駐工地代表 。 （ 3）確定下一階段進度目標，研究、落實承包單位實現(xiàn)進度目標的措施 。 （ 7）工程變更的主要問題 。 （ 1）了解上次會議的決定落實情況和存在的問題 。 （ 3）會議紀要的審簽、打印和發(fā)送 、簡明扼要； 、由與會各方代表會簽； 印發(fā)至合同有關各方，并應有簽收手續(xù)； ，有關各方應在約定的時限內(nèi)落實。 項目監(jiān)理部應做好會議記錄，并整理會議紀要。 十一、監(jiān)理人員守則 堅持社會主義原則，維護國家利益，熱愛公路建設事業(yè)和監(jiān)理工作。 評定工程質(zhì)量、統(tǒng)計工程數(shù)量和處理質(zhì)量問題要采用試驗、檢測等科學手段，依據(jù) 準確的第一手數(shù)據(jù)。 1工作中以大局為重，團結(jié)同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧，要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。 （五）現(xiàn)場旁站項目的管理 監(jiān)理應按本旁站管理辦法的旁站項目規(guī)定，合理安排旁站人員； 在規(guī)定旁站的工序項目施工時，旁站人員必須到位。否則，監(jiān)理工程師有權現(xiàn)場口頭暫停承包商該部位的施工，并事后以書面形式確認。 旁站監(jiān)理記錄應全面反映旁站監(jiān)理工作情況。 當工程竣工時，旁站監(jiān)理記錄應按照《竣工文件編制辦法》的要求整理、裝訂后歸檔。 監(jiān)理工程師或他們的授要人可以隨時抽查旁監(jiān)理記錄，并在空白處簽字。 旁站記錄中記載的問題必須有處理經(jīng)過和處理結(jié)果。 （六）旁站 內(nèi)容 檢查承包商該施工項目、施工工藝是否符合已批準的施工方案； 檢查承包商現(xiàn)場責任人、管理人員、試驗人員是否到位，操作人員的配備是否滿足施工要求。 （二）、編制依據(jù) 建設部《工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》 DBJ014120xx《建設工程監(jiān)理規(guī)程》 其它相關的標準和 規(guī)范 （三）、監(jiān)理管理方法 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況； 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況； 核查進場建筑材料、建筑配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 37 并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗； 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料； 認真履行職責，對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量 問題，如實、準確地做好旁站監(jiān)理記錄； 實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量，應當及時向監(jiān)理工程師報告。嚴禁在監(jiān)理工作中敷衍了事，甚至弄虛作假做偽證。 在工作中要堅持“守候、誠信、公正、科學”的原則，做到“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”。 九、監(jiān)理工作報告制度 （一）施工階段監(jiān)理工作結(jié)束后，監(jiān)理單位應向建設 單位提交項目監(jiān)理工作總結(jié)。 專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權的專業(yè)監(jiān)理工程師主持。 （ 3）與有關各方通報情況、交換 意見，督促其做好準備。 （ 9）違約、爭議、工程延期、費用索賠的意向及處理情況 。 （ 5）工程的質(zhì)量和技術方面約有關問題，明確主要改進措施 。 監(jiān)理例會的主要議題 （ 1）檢查上次例會議決事項的落實情況，分析末完事項的原因 。 監(jiān)理例會參加單位及人員 （ 1）總監(jiān)理工程師、主任監(jiān)理工程師及有關專業(yè)監(jiān)理工程工程師 。 八、監(jiān)理會議制度 （一）、第一次工地會議 由建設 單位主持，工程正式開工前進行。 要以數(shù)據(jù)說話，尊重事實，不想當然。 1工作中以大局為重，團結(jié)同志，以理服人，通過協(xié)商不能解決的分歧，要實事求是地、及時向上級監(jiān)理單位反映，服從上級監(jiān)理單位的裁決。 廉潔從業(yè)，嚴禁以權謀私，向承包人索取錢、物及任何好處；嚴禁收受承包人贈與的任何禮金和禮品。 要公正、合理的處理好各種合同問題，在不損害業(yè)主正當利益的前提下，保護承包人的合法權益，為承包人排憂解難，使承包人信服。 自覺遵守國家法律、法規(guī)，遵守政府建設主管部門對有關基本建設所作的規(guī)定、條例、辦法及其他有關制度。 （二）監(jiān)理工作程序流程 監(jiān)理工作總程序 簽訂監(jiān)理服務合同 建立監(jiān)理組織機構(gòu) 施工準備階段監(jiān)理 質(zhì)量控制 進度控制 費用控制 合同管理 發(fā)布合同段工程開工令 開工準備階段 施工階段 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 22 施工準備階段的監(jiān)理程序 熟悉合同文件 召開第一次工地會議 組織圖紙會審 參加設計交底 審批基準點復測 審批地面線測量 審批施工組織設計 審批工程單位劃分 組織施工監(jiān)理交底 檢查承包人質(zhì)量保證體系 核查工程開工條件 編制監(jiān)理規(guī)劃 簽發(fā)合同段工程開工令 監(jiān)理單位的準備工作 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 23 施工階段質(zhì)量控制工作流程 分項工程開工準備 審批工程材料 復核測量放線 檢查質(zhì)保體系 核查機械設備 審批施工方案 審批分項工程開工申請 施工過程監(jiān)理控制 工序質(zhì)量驗收 簽發(fā)工程中間交工證書 分項完工質(zhì)量驗收 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 24 工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制基本程序 不合格 承包單位另選 承包單位填寫 《工程物資進場報驗表》 監(jiān)理工程師審核 承包單位使用 方法： 1． 審核證明資料 2． 到廠家考察 3． 進場 材料檢驗 4． 進行驗證 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 25 分包單位資質(zhì)審查基本程序（ 如果有 ） 選擇分包單位 承包單位填寫 《分包單位資質(zhì)報審表》 監(jiān)理工程師審查 簽認審查意見 承包單位與分包單位 簽訂施工分包合同 分包單位進場施工 不同意 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 26 分項、分部工程簽認基本程序 單位工程驗收基本程序 工程 7 不合格 不合格 承包單位 達到分項工程報驗條件 進行自檢 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 監(jiān)理工程師簽認分項工程 承包單位繼續(xù)施工 達到分部工程驗收條件 自 檢 承包單位填寫《分項 /分部工程施工報驗表》 監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)理工程師簽認分部工程 承包單位 進行糾正 承包單位 進行糾正 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 27 工程竣工驗收基本程序 有缺陷 承包單位自檢合格 填寫《單位工程竣工預驗收報驗表》 監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料 監(jiān)理單位進行竣工預驗收 監(jiān)理單位向建設單位提交 工程質(zhì)量評估報告 參加由建設單位組織的竣工驗收 在單位工程驗收記錄上簽字 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 《竣工移交證書》 項目監(jiān)理部簽發(fā) 《監(jiān)理通知》 承包單位進行整改 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 28 進度控制程序 確定工期控制目標 審批總體工程進度計劃 計劃、進度差分析 嚴重滯后是調(diào)整進度計劃 核查工程進度 進度滯后是采取彌補措施 工程進度計劃實施 審批階段工程進度計劃 審批部位工程進度計劃 審批月進度計劃 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 29 費用控制程序 費用控制準備工作 監(jiān) 理 計 量 支 付 體 系 工 程 量 清 單 核 算 工 程 細 目 劃 分 工 程 量 清 單 分 解 組 織 地 面 線 測 量 頒發(fā)計量支付許可證 月度匯總 交工結(jié)賬 中期支付 周計量 部位完工結(jié)算 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 30 程變更工作流程 簽發(fā)工程變更通知 辦理變更費用支付 報業(yè)主批準 工程變更意向 監(jiān)督變更工程實施 受理變更費 用申請 進行變更費用評估 協(xié)商變更費用 簽發(fā)工程變更令 貴陽振興建筑監(jiān)理 公司 31 1 質(zhì)量事故處理工作流程 質(zhì)量事故發(fā)生 資料整理保存 按批準方案實施 召開方案論證會 召開方案論證會預備會 編制質(zhì)量事故處理方案 質(zhì)量事故報告 采取將急措施 完善方案