【摘要】TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告1TCL集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分集團(tuán)發(fā)展TCL集團(tuán)在過(guò)去近20年的時(shí)間里迅速發(fā)展成為中國(guó)最大的電子集團(tuán)之一,并正在通過(guò)進(jìn)入信息產(chǎn)業(yè),保持住快速發(fā)展的勢(shì)頭,并實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的家電制造和銷售廠商向互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的主流廠商的轉(zhuǎn)變。對(duì)TCL集團(tuán)的發(fā)展可以分成三個(gè)不同的階段,這三個(gè)階段里TCL集團(tuán)的成功原因是不同的
2025-08-05 12:28
【摘要】第1章企業(yè)管理原理本章重點(diǎn):了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動(dòng);掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類的管理活動(dòng)一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性:人類活動(dòng)有預(yù)期目的;2、依存性:人類發(fā)展引起社會(huì)分工,人類存在著依存關(guān)系;3、知識(shí)性:從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),人類的知識(shí)形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【摘要】制度名企業(yè)管理診斷報(bào)告電子文件編碼GLWA007頁(yè)碼5-1××公司管理診斷報(bào)告一、診斷概要根據(jù)××市玻璃制瓶廠的申請(qǐng),經(jīng)市企業(yè)管理協(xié)會(huì)同意,由市輕工局、市玻璃公司以及××燈泡廠等單位的20名咨詢?nèi)藛T組成企業(yè)管理診斷組,對(duì)××市玻璃制瓶廠企業(yè)管理進(jìn)行全面診斷。診斷組由×
2025-07-20 10:07
【摘要】1***集團(tuán)企業(yè)管理調(diào)研報(bào)告第一部分、管理概況***是一家在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的以生產(chǎn)微波爐為主的家電企業(yè)集團(tuán)公司。從1990年開(kāi)始,***開(kāi)始全面實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革,逐步建立起現(xiàn)行的組織管理體制。從對(duì)***的調(diào)研來(lái)看,公司的快速發(fā)展并成為國(guó)內(nèi)外有影響的企業(yè)是在1992年進(jìn)入微波爐行業(yè)以后。***成功地運(yùn)用了總成本領(lǐng)先、規(guī)模化
2025-08-04 12:35
【摘要】 (BusinessManagement),是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列職能的總稱。是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。下面是為大家整理的企業(yè)管理實(shí)習(xí),歡迎閱讀?! ∑髽I(yè)管理范文篇1 人性化管理作為管理的一種手段,對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展起到了不可估量的作用,成為企業(yè)發(fā)展的主要基石和決定企業(yè)興衰的靈魂精神。在當(dāng)今新形勢(shì)的情況下,營(yíng)造以人為本、創(chuàng)新為本的企業(yè)文化,可
2025-04-14 12:02
【摘要】第一篇:XX企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 XX企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文 企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告需要怎么寫作呢?我們不妨一起來(lái)參考下范文吧!以下是小編為大家搜集整理提供到的企業(yè)管理實(shí)習(xí)報(bào)告范文,歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí),希望...
2024-11-10 01:08
【摘要】制度名企業(yè)管理咨詢報(bào)告電子文件編碼GLWA006頁(yè)碼3-1××公司推進(jìn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的咨詢報(bào)告一、現(xiàn)狀19××年開(kāi)始,上級(jí)公司對(duì)上?!痢翉S實(shí)行了以稅代利的分配辦法,并以19××年的利潤(rùn)為基數(shù)。分配比例是:利潤(rùn)在基數(shù)以內(nèi),上交所得稅55%,%,%,超過(guò)基數(shù)的增長(zhǎng)利潤(rùn),除交納所得稅外,%的
2025-07-20 09:32
【摘要】企業(yè)管理診斷報(bào)告(高層討論版)2023年3月報(bào)告說(shuō)明1、本報(bào)告是新華信對(duì)哈藥集團(tuán)管理方面所作出的初步診斷,并對(duì)存在的問(wèn)題提出的相應(yīng)建議和意見(jiàn);2、隨著項(xiàng)目的進(jìn)展和對(duì)哈藥集團(tuán)了解的深入,新華信可能會(huì)修正這些論斷,并形成最終的診斷報(bào)告及具體的實(shí)施方案;3、本報(bào)告旨在從管理的角度對(duì)哈藥集團(tuán)進(jìn)行分析判斷,報(bào)告結(jié)論不針
2025-01-05 18:49
【摘要】國(guó)際企業(yè)管理報(bào)告報(bào)告主題:德國(guó)指導(dǎo)教授:莊育詩(shī)博士組員:C9532023潘依穎C9532024曾惠敏C9532025李文瑜C9532042葉
2025-01-07 07:23
【摘要】一、前言每個(gè)大學(xué)生都必須擁有的一段經(jīng)歷就是實(shí)習(xí),它會(huì)使我們了解在書本上學(xué)習(xí)的知識(shí)如何應(yīng)用到實(shí)際的工作中去,會(huì)讓我們更加鞏固學(xué)習(xí)過(guò)的知識(shí),會(huì)讓我們更容易理解書本上的知識(shí)。同時(shí)實(shí)習(xí)又是對(duì)每一位大學(xué)生專業(yè)知識(shí)的一種檢驗(yàn),它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),既開(kāi)闊了視野,又增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),是我們走向工作崗位的一步,并為我們以后能夠很好的融入社會(huì)打下了良好的基礎(chǔ)。4月15日上午,在學(xué)校的安
2025-01-17 13:00
【摘要】河南省民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告河南省民營(yíng)企業(yè)管理現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告調(diào)研題目分布情況:一、整體調(diào)查情況5、6、7、8、9、27、28、29、二、體制改革情況17、18、19、20、36、37、三、管理制度情況1)、自身總體評(píng)價(jià)10、11、12、13、14、15、162)、管理體制21、22、32、413)、人力資源管理23、24
2025-08-03 00:38
【摘要】 第1頁(yè)共13頁(yè) 企業(yè)管理人才隊(duì)伍建設(shè)調(diào)研報(bào)告 在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,各個(gè)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,而取勝的 關(guān)鍵在于人才。人才戰(zhàn)略是當(dāng)今世界各國(guó)科技、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展 的核心戰(zhàn)略。人才已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)...
2025-09-02 18:32
【摘要】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來(lái)完全不
2025-04-07 07:35
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【摘要】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國(guó)商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06