【正文】 ，大大降低了進貨成本和營銷費用，公司的成功無疑將會對目前國有流通企業(yè)改革有很大借鑒意義。據(jù)了解，繼推出專業(yè)型藥房、 社區(qū)便利型藥房和健康美麗型藥房后，近期海王星辰將與柯達公司合作，在藥店推出快速沖印服務。公司零售收入達到 億元（比上年增長 2%），毛利 。目前廣州市零售藥店有 2020 多家，是全國藥店密度最大，競爭最激烈的地區(qū)，據(jù)公司負責人講近 12 年一些規(guī)模小、管理差的藥店將面臨生存危機， 界時公司在連鎖藥店建設上會有大的動作，進行低成本擴張。未來計劃在現(xiàn)有 160 多家連鎖店的基礎上，在成都、綿陽、北京、天津、上海等地籌建上檔次、品牌的桐君閣大藥房，并力爭在五年內(nèi)達到 500 家 ,實現(xiàn)零售收入 6 億元以上。四川天誠大藥房是綿陽地區(qū)連鎖業(yè)的龍頭，共有門店 130 家，至此太極集團麾下已有兩家連鎖體系，成為門店數(shù)最多的醫(yī)藥上市公司，從業(yè)績而言，由于四川已放開藥禁，零售藥店競爭激烈，價格戰(zhàn)（藥品降價幅度達到 2050%）已使很多藥店微利經(jīng)營，總體而言，公司連鎖業(yè)的經(jīng)營效益一般，從新開的 15 家連鎖店的銷售利 潤率僅 在 %左右就可見一斑，遠低于上海醫(yī)藥和南京醫(yī)藥連鎖藥店的銷售利潤率?；就瓿闪酸t(yī)藥電子商務系統(tǒng)，開通了 “e9191． ”網(wǎng)站，實現(xiàn)了網(wǎng)上導醫(yī)、咨詢及藥品的 B2B 交易。復星實業(yè)將會利用與聯(lián)華合作的 700 多家門店設立專柜進行非處方乙類藥的銷售，這將不僅有望成為公司新的利潤增長點，而且對于公司迅速占領市場，打響公司連鎖品牌有積極意義。這種聯(lián)盟有助于減少交易環(huán)節(jié)，降低交易成本，顯著提高采購與銷售管理的自動化程度。 連鎖業(yè)的擴張多在中心城市、城鎮(zhèn)，而忽略了農(nóng)村市場，主要在區(qū)域內(nèi)擴張，跨省、區(qū)域外的擴張較少。規(guī)模化經(jīng)營、集約化配送是連鎖業(yè)的核心競爭力，目前醫(yī)藥企業(yè)在進行零售網(wǎng)點連鎖擴張的同時，加大集約化配送中心的建設，并爭取醫(yī)保藥定點藥房的資格，這將有助于醫(yī)藥連鎖業(yè)擴張成功。 文章內(nèi)容： 目錄 引言 一、 醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 世界連鎖藥店的發(fā)展緣起 美國醫(yī)藥連鎖業(yè)的概況 二、我國醫(yī)藥連鎖業(yè)總體概況及影響因素 我國藥店總體概況 影響我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展各方面因素 (1) 政策因素 (2)行業(yè)內(nèi)在動力 (3)入世危機，分銷市場的放開 我國醫(yī)藥連鎖業(yè)發(fā)展的制約因素及存在的問題 (1)執(zhí)業(yè)藥師的缺乏和不足 (2)產(chǎn)權、隸屬關系條塊分割以及由此產(chǎn)生的地方保護主義使連鎖業(yè)范圍受到局限 (3)管理水平落后，規(guī)模效益不高，零散布局，地區(qū)差異明顯，競爭的主要手段是價格戰(zhàn) 三、我國醫(yī)藥連鎖行業(yè)的發(fā)展狀況 我國連鎖藥店流程、盈利模式及組成要素 競爭要素分析 (1)成本領先 (2)物流管理 (3)藥店的選址以及地理分布 (4)社保藥店即定點藥房的競爭優(yōu)勢 (5)品牌優(yōu)勢 (6)多元化經(jīng)營 我國目前最大的醫(yī)藥連鎖藥店排名 四、 我國與美國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的差異，包括零售流通領域與美國的區(qū)別 五、 我國醫(yī)藥上市公司搶占連鎖 藥業(yè)市場的情況 。因此在這種意義上講目前占領零售市場主要出于戰(zhàn)略的考慮。據(jù)國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局透露近年來８０％的假劣藥品案件和不合格藥品都是在農(nóng)村發(fā)現(xiàn)的，規(guī)范、凈化農(nóng)村藥品市場是連鎖藥業(yè)向農(nóng)村擴展的基礎。 現(xiàn)有的上市公司發(fā)展連鎖藥業(yè)的啟示 目標口號大，具體實施相當謹慎主要以連鎖加盟方式為主，以 新開 辦直營連鎖店為輔，尤其是在跨區(qū)域連鎖中加盟方式基本成為唯一的方式。由此三九集團將可能成為全國最大的醫(yī)藥連鎖企業(yè)，三九藥店將占有全國醫(yī)藥零售不低于 5％的市場份額。公司擬增發(fā)新股，并用增發(fā)的資金加速健全全國范圍的醫(yī)藥流通網(wǎng)絡和連鎖經(jīng)營體系，通過控股、參股、加盟等方式，發(fā)展網(wǎng)絡會員，健全全國性藥品配送中心，在形成會員體系中，先期將大量投資收購或參股一些傳統(tǒng)的 醫(yī)藥流通企業(yè)和零售藥店，計劃 35 年在全國建立 1500 家零售藥店，并最終達到 5000 家的規(guī)模。此外公司將利用成為美國連鎖店協(xié)會會員的機會，在藥品連鎖經(jīng)營比較成熟規(guī)范的美國尋找合適的軟件供應商，把信息化管理作為藥品連鎖業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)來謀劃。據(jù)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn)公司的連鎖藥店尚無統(tǒng)一 的配送中心，公司連鎖藥店的規(guī)模效益并沒有完全顯現(xiàn)出來， 2020年公司準備增發(fā)，增發(fā)項目之一就是建立規(guī)模化的配送中心。 太極集團、桐君閣 太極集團在 99 年控股了桐君閣后，從而擁有 150 家桐君閣連鎖藥房， 1999 年公司配股增資后，加大了桐君閣大藥房的連鎖擴張，準備在重慶新建 15 個連鎖店， 從 2020 年報披露公司實際投資 萬元，超出計劃的 2980 萬元，新增效益 萬元，利稅 萬元。椐 2020 年 3 月實地調(diào)研，公司已在茂明和湛江建立采芝林批發(fā)商場，準備以此為契機在當?shù)亟⑦B鎖藥店。作為首家批準的 41 家跨省連鎖藥店，公司擬用增發(fā) A 股資金中的 億元，進行銷售網(wǎng)絡的擴張，其中采芝林第一步是跨市經(jīng)營，而廣州健民正在珠江三角洲尋找合作伙伴，通過合作、兼并、收購等方式（即連鎖加盟的方式，此舉已成為醫(yī)藥連鎖業(yè)規(guī)模發(fā)展的主要方式）在國內(nèi)中心城市和農(nóng)村開辦連鎖店，建立配送中心，將兩家連 鎖體系分別擴張至 178 家和 161 家，并在三年內(nèi)擠身全國三大連鎖藥店之列。目前正在與中國醫(yī)藥集團聯(lián)手，搶占廣東市場，并考慮與遼寧成大集團等聯(lián)合開辦藥店，開拓北疆。目前公司零售連鎖業(yè)的年銷售收入已達到 ，占據(jù)深圳市醫(yī)藥零售市場份額的 70%，成為深圳市最大的醫(yī)藥連鎖業(yè)。但是作為批準的首批跨省試點企業(yè)，公司目前暫時尚無跨省擴張的計劃。 中新藥業(yè) 中新藥業(yè)通過收購達仁堂后，擁有天津市最大的醫(yī)藥零售網(wǎng)絡。 2020 年上海正式實施醫(yī)保改革，第一批準了 9家醫(yī)保定點藥房，每個區(qū)一個，其中上海華氏大藥房就占了 6 家，為贏得醫(yī)保改革的先機，公司還投資與各區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)協(xié)建了 205 個社區(qū)衛(wèi)生服務點。已建立起經(jīng)營規(guī)?；⒐芾硪?guī)范化、設施標準化、信息電子化及功能齊全的配送中心，并已成功開發(fā)應用了和平藥房計算機信息管理系統(tǒng)。三家藥房分別是：排名在 45 位的沈陽醫(yī)藥股份有限公司天益堂連鎖藥店（ 2020 年銷售總額為 5． 5 億元，門店數(shù)為 36 家），排名在 52位的重慶和平藥房連鎖有限責任公司（ 2020 年銷售總額為 4． 6億元，門店數(shù)為 300 家），排名在 64 位的深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司（ 2020年銷售總額為 3． 5 億元，門店數(shù)為 142 家）。從國外連鎖藥店發(fā)展的經(jīng)驗看，零售藥店的競爭最終要體現(xiàn)在品牌上，因此培育品牌以至全國性的知名品牌是我國醫(yī)藥連鎖企 業(yè)丞待解決的問題。而忽略了選址的重要性往往導致藥店經(jīng)營的失敗，如同仁堂在上海開的連鎖分店 ，選在延安西路高架附近、人流稀少的非商業(yè)地段（可能是太多考慮成本因素），以至開張營業(yè)后，門可羅雀， 2020 年虧損 2 萬元左右，從現(xiàn)在的情況看，近期內(nèi)還難以擺脫虧損。從全國的角度而言，開發(fā)農(nóng)村以及城鎮(zhèn)等新興市場潛力不可忽視，目前農(nóng)村人口與城市人口的比例是 8： 1，而藥品的消費是 1：8，農(nóng)村的用藥 潛力還沒有開發(fā)出來，而不僅僅是農(nóng)村消費水平低的問題。從美國醫(yī)藥零售連鎖業(yè)的發(fā)展看，除貨架上擺設的藥品，各連鎖分店已達到零庫存，而我國連鎖分店基本每家都有自己的小倉庫，因此由專業(yè)化的物流企業(yè)提供專業(yè)物流服務，是物流管理的方向。 競爭要素分析 （ 1）、成本領先 主要取決于進貨價格。選擇合適的 POS 系統(tǒng)，不但應考慮硬件設備，更要考慮豐富的軟件功能，例如，是否具有退貨、退款功能 ，是否既有靈活的價格折扣支付方式，是否能夠低成本升級等。因此國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局下令強制逐步實施實施 GSP，是藥品連鎖健康發(fā)展的前提，目前大部分城市連鎖藥店正逐步從 “規(guī)范藥房 ”向 GSP 認證過渡，如上海市所有藥店先通過 23 年建成規(guī)范藥房，在此基礎上經(jīng)過努力通過 GSP 認證。從我國醫(yī)藥行政體制看，中央的層次的改革已完成，如撤消了國家經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司、國家醫(yī)藥管理局等部門，由原有衛(wèi)生部、國家醫(yī)藥管理局以及經(jīng)貿(mào)委醫(yī)藥司的有關人員成立國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局等，而在地方上有關的改革才剛剛進行，有的甚至還沒有開始，如廣西等地藥品監(jiān)管部門機構(gòu)改革較滯后。 （ 1）執(zhí)業(yè)藥師的缺乏和不足 我國現(xiàn)有零售藥店 12 萬家，注冊的正規(guī)藥師 萬，即每 6000 多人才有一名藥師，但分布不均，在流通領域的僅有 5000 多名，這一比例無法適應迅速增長的藥品零售市場。在國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)資金和技術都處于劣勢的情況下，在銷售上爭取主動，搶占醫(yī)藥流通以至終端市場，從而直接占領市場意義非常重大。雖然從國家醫(yī)藥監(jiān)督管理局對設置醫(yī)藥零售藥店的暫行規(guī)定來衡量，進入