【正文】 生產(chǎn) 企業(yè)、知名企業(yè)、合資（獨(dú)資）企業(yè)、并通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證的企業(yè)。 第六條 工程竣工后，各種業(yè)務(wù)資料要單獨(dú)整理、裝訂、立卷以備存查。 三、周例會(huì)由監(jiān)理公司總監(jiān)（總監(jiān)代表）主持，并 整理發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，若特殊情況會(huì)議不能按時(shí)召開(kāi)，提前通知休會(huì)或調(diào)整會(huì)議時(shí)間。 六、會(huì)議遲到者若無(wú)事先請(qǐng)假將進(jìn)行點(diǎn)名批評(píng)，罰款 50 元 /次。 開(kāi)會(huì)時(shí)，與會(huì)人員通訊工具要關(guān)機(jī)或打到振動(dòng)； 認(rèn)真聽(tīng)取發(fā)言人意見(jiàn)，除要求討論外，不得私下交談；發(fā)言過(guò)程中其他人員不得擅自插話，要對(duì)發(fā)言給予必須的尊重，有不同意見(jiàn)或補(bǔ)充可以待發(fā)言人結(jié)束后再進(jìn)行闡述； 會(huì)議不要離題，與會(huì)人員無(wú)故不得中途退席； 十、會(huì)議確定事項(xiàng)責(zé)任方未能按期完成，除存在正當(dāng)原因外，將進(jìn)行處罰，罰款數(shù)額由甲 方、監(jiān)理、造價(jià)咨詢?nèi)竭M(jìn)行具體分析后議定，范圍 5005000元并承擔(dān)由于未完成給合作方造成的損失； 十一、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放的范圍： 1. 建設(shè)單位 工程部負(fù)責(zé)人： （書(shū)面簽收） 分管經(jīng)理：（電話通知及發(fā)電子郵箱： ） 2. 監(jiān)理單位 工程總監(jiān)（總監(jiān)代表）： （書(shū)面存檔） 分管經(jīng)理：（電話通知及發(fā)電子郵箱： ） 3. 造價(jià)咨詢單位 駐場(chǎng)代表： （書(shū)面簽收） 分管經(jīng)理：（電話通知及發(fā)電子郵箱： ） 4. 總承包施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理： （書(shū)面簽收） 第 33 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 分管經(jīng)理：（電話通知及發(fā)電子郵箱： ） 5. 專業(yè)分包施工單位 項(xiàng)目經(jīng)理： （書(shū)面簽收） 分管經(jīng)理：（電話通知及發(fā)電子郵箱： ） 十二、本制度由業(yè)主、監(jiān)理負(fù)責(zé)解釋。 預(yù)結(jié)算工作 應(yīng)遵循下列原則： （ 1） 合法原則 : 預(yù)結(jié)算工作必須嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省及工程所在地地市有關(guān)工程造價(jià)的規(guī)定，確保工程結(jié)算結(jié)果合法。 第 35 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) （ 2）對(duì)合同的管理： 合同是約束合同雙方行為的主要法律依據(jù)，也是控制工程造價(jià)的重要依據(jù)。 （ 4）對(duì)設(shè)計(jì)的管理： 設(shè)計(jì)是投資控制的重點(diǎn)，設(shè)計(jì)方案、工程標(biāo)準(zhǔn)、工程做法都直接關(guān)系到投資多少。建立工作流程制度，明確各自的職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)和相互之間的關(guān)系，嚴(yán)防越權(quán)行為。 在進(jìn)行工程圖預(yù)算工作前，建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和造價(jià)咨詢單位要做好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審等準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確理解設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范，定額和合同規(guī)定要求，為預(yù)算工作做好充分準(zhǔn)備。 第 37 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 附件 1 工 程 預(yù) 算 工 作 流 程 造價(jià)咨詢單位編制工程施工圖預(yù)算算 施工單位編制工程施工圖預(yù)算 造價(jià)咨詢單位與施工單位核對(duì)工程施工圖預(yù)算 建設(shè)單位工程造價(jià)控制部審核工程施工圖預(yù)算 建設(shè)單位工程項(xiàng)目經(jīng)理審核工程施工圖預(yù)算 造價(jià)咨詢單位出具工程施工圖預(yù)算審核報(bào)告 建設(shè)單位批準(zhǔn)工程施工圖預(yù)算 第 38 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 附件 2 工 程 竣 工（節(jié) 點(diǎn)）結(jié) 算 工 作 流 程 施工單位編制工程結(jié)算 監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表審核竣工結(jié)算所附竣工圖等相關(guān)資料 造價(jià)咨詢單位計(jì)算核對(duì) 工程結(jié)算 造價(jià)咨詢單位與施工單位核對(duì)工程結(jié)算 建設(shè)單位造價(jià)控制部審核核對(duì)后的結(jié)算 造價(jià)咨詢單位出具工程結(jié)算審核單 建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理審核工程結(jié)算審核單 建設(shè)單位審核批準(zhǔn)工程結(jié)算審核單 第 39 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 工程款付款制度 按合同約定的撥款節(jié)點(diǎn)，組織審核已完成的工程進(jìn)度，根據(jù)合同條件審核發(fā)放工程進(jìn)度款的額度；依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度情況，合理確定進(jìn)度造價(jià)，是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵。 督促建設(shè)方及時(shí)辦理供貨手續(xù)。 三、工程變更工作流程 施工方發(fā)起的設(shè)計(jì)變更流程如下 ： 施工單位提出變更意圖 監(jiān)理單位進(jìn)行初審 設(shè)計(jì)單位提出變更方案 造價(jià)咨詢單位進(jìn)。 各類獎(jiǎng)罰額度。 建設(shè)方預(yù)付款抵扣工程款情況。造價(jià)咨詢單位在接到工程竣工結(jié)算后，按照合同約定時(shí)間對(duì)結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)于需要建設(shè)單位確定的問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告。它是工程撥款、結(jié)算、材料采購(gòu)和實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督的依據(jù)，是衡量設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和考核工程建設(shè)成本的依據(jù)。 （ 5）建立工程節(jié)點(diǎn)結(jié)算制度，加強(qiáng)工程撥款管理： 根據(jù)本工程的建設(shè)特點(diǎn)，將建設(shè)工程合理的分為若干節(jié)點(diǎn)，只有施工方完成節(jié)點(diǎn)工作，才能報(bào)節(jié)點(diǎn)結(jié)算并申請(qǐng)工程撥款，然后根據(jù)施工合同、施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況審計(jì)其節(jié)點(diǎn)結(jié)算報(bào)告，此做法既可以激勵(lì)施工單位按期完成工程進(jìn)度，又可以為建設(shè)單位撥付工程款和控制工程總體投資提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。 （ 3）對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證的管理： 設(shè)計(jì)變更和簽證是工程建設(shè)當(dāng)中不可避免要發(fā)生的事情，是投資控制的難點(diǎn)，也是投資控制的重點(diǎn)。 二、 項(xiàng)目 全過(guò)程的造價(jià)控制 的要點(diǎn) （ 1）對(duì)招投標(biāo)的管理： 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，大量的定價(jià)工作在施工招標(biāo)階段無(wú) 法完成，因此，在施工合同簽訂前，要確定需要以后招標(biāo)的范圍，作為合同的條件對(duì)相關(guān)單位加以約束。 （ 2）工程設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)技術(shù)交底和會(huì)審記錄等資料。會(huì)議紀(jì)要主要內(nèi)容有：會(huì)議地點(diǎn)及時(shí)間，會(huì)議主持人，出席者姓名、單位、職務(wù)，會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng)，其他事項(xiàng)。 五、例會(huì)實(shí)行會(huì)議簽到制度，由項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)，各例會(huì)成員例會(huì)不到，事先應(yīng)寫好請(qǐng)假條上報(bào)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)派駐、項(xiàng) 目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審批。 二、到會(huì)人員為現(xiàn)場(chǎng)參建各方的主要負(fù)責(zé)人：業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)派駐負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方總監(jiān)（總監(jiān)代表）、造價(jià)咨詢方、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理均應(yīng)到場(chǎng)；同時(shí)，業(yè)主方現(xiàn)場(chǎng)派駐人員，監(jiān)理方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)監(jiān)理工程師，造價(jià)咨詢方現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師，施工單位的主要技術(shù)主管、生產(chǎn)主管、專職質(zhì)量檢查員、安全主管、材料主管等也應(yīng)到場(chǎng)。 ）所有材料設(shè)備均證件齊全（質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、準(zhǔn)用證等）； ）對(duì)重要的材料設(shè)備、大宗材料或新材料新設(shè)備應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行考察。 第三條 對(duì)申請(qǐng)采購(gòu)的材料設(shè)備，必須提供詳細(xì)的材料名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)要求、使用要求、使用部位、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、參考品牌、 第 27 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 預(yù)算價(jià)格、訂貨圖紙、及其它要求說(shuō)明并且以上參數(shù)必須由專業(yè)工程師及監(jiān)理、咨詢單位共同確認(rèn)。 第 24 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 附件 1 質(zhì)量檢查記錄表 序號(hào) 部 位 問(wèn) 題 照 片 問(wèn)題描述 整改負(fù)責(zé)人與期限 處理 結(jié)果 第 25 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 附件 2 質(zhì)量檢查罰款通知單 編號(hào)： 受 罰 單 位（人員） 罰款原因及依據(jù) 處罰意見(jiàn) 罰款金額 罰款單簽發(fā)人員簽字： 受罰單位負(fù)責(zé)人簽字： 被處罰人員簽字： 注：此通知單一式四份，被 罰款單位、監(jiān)理單位、業(yè)主項(xiàng)目部和業(yè)主財(cái)務(wù)各存一聯(lián)，罰款在撥付工程款時(shí)一并扣除。 9．對(duì)施工單位私自更換材料、成品、半成品的品牌或自行更換具有同樣效能的材料的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位將給予嚴(yán)厲處罰，并對(duì)已施工的部位予以返工處理。并罰款 500～ 3000元； 6．各專業(yè)分包施工單位應(yīng)服從總包單位質(zhì) 檢員的各項(xiàng)口頭或書(shū)面的整改要求，對(duì)不服從管理的施工單位，總包單位應(yīng)報(bào)業(yè)主和監(jiān)理，經(jīng)批準(zhǔn)后可采取強(qiáng)制措施。 第 22 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 第 20 頁(yè) 共 ５０ 頁(yè) 質(zhì)量管理 制度 總 則 （一）本工程的質(zhì)量管理檢查分為：監(jiān)理方日常巡查及定期檢查、業(yè)主方不定期組織檢查、政府監(jiān)督監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查后下發(fā)質(zhì)量隱患整改通知； （二）監(jiān)理根據(jù)日常巡查或定期檢查 所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后下發(fā)書(shū)面通知作為依據(jù)，如在書(shū)面通知要求整改期限內(nèi)未按要求整改完畢，則由監(jiān)理方進(jìn)行處罰； （三）出現(xiàn)質(zhì)量隱患，情節(jié)嚴(yán)重則直接加倍處罰； （四）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，總包方對(duì)分包方?jīng)]有盡到總包管理責(zé)任，沒(méi)有發(fā)出書(shū)面通知的，則連同總包方一并處罰； （五）對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，若監(jiān)理單位監(jiān)管不到位，沒(méi)有發(fā)出書(shū)面通知，則連同監(jiān)理單位一并處罰； （六）特別說(shuō)明：對(duì)政府監(jiān)督部門下發(fā)的質(zhì)量隱患通知不能按期完成的對(duì)施工方處罰 10000～ 30000元； （七）因質(zhì)量隱患接受處罰后，不免除承擔(dān)質(zhì)