【正文】 組織培訓總結(jié)優(yōu)秀范文 第三篇：組織培訓工作總結(jié) 培訓活動組織工作總結(jié) 為了進一步提高公司員工的團隊合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓人員做了一個很好的榜樣，帶動了員工的積極性和主動性。為培訓工作圓滿完成奠 定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 不足之處： 一、在確定參加培訓的人員時，部分員工不積極參加，以各種理由進行推辭。 二、培訓領(lǐng)導小組負責人與培訓機構(gòu)、培訓場所負責人溝通不暢，培訓場所臨時更換，導致會場于培訓前一天晚上 11 點才布置好。 四、培訓期間，個別參加培訓員工不遵守培訓紀律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓。第 一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。 整個培訓活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進，避免在以后的培訓活動組織過程中再次發(fā)生。怎么準備？我經(jīng)過反思感覺應(yīng)做一以下幾點： 一、何時開始準備？ 新人崗前培訓提前一天半，每月在職培訓提前一周，進行準備。 通知到位。因此，這是培訓準備工作中的核心重點。 課后測試題及參考答案。如培訓中案例演練、游戲道具；培訓中所需影音材料、背景音樂；各類紙質(zhì)材料和表格（試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎品及榮譽證書等。如拉橫幅、貼標語、學員分組排座位、制作并張貼培訓紀律看板等，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調(diào)、電腦、投影、麥克風等是否正?？捎谩? 三、怎么準備？注意哪些細節(jié)？ 嚴格按準備計劃時間表來保證各項準備工作的完成進度。 積極做好各項溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學員的提前互動交流，獲得一些對培訓準備工作有用的信息和建議。公司全年利潤計劃 億元，截止 10 月末，累計完成 億元。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程技術(shù)人員 56 人，操作人員 55 人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生 45 人，大學本科 155 人，大學?？?121 人，中專 12 人，技校及以下 37 人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級 1 人，高級職稱 32 人，中級職稱 40 人，初 級職稱 74 人；操作工中有技師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。 2021 年，按照集團公司關(guān)于培訓工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人 員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進一步深化過關(guān)培訓和學分制管理。 （二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性 為進一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高， 5 月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓班”。本次培訓特邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計 220 人參加。 （三）合理制 定培訓計劃提高各類人員培訓力度從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。 （四）深化過關(guān)培訓和學分制管理 自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓以及針對培訓人員素質(zhì)提升和培訓工作質(zhì)量標準化的專項培訓。 “亙元講堂”活動，定期于每周篇四：培訓工作總結(jié) 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 農(nóng)村衛(wèi) 生人員 醫(yī)學寶培訓工作總結(jié) 為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進行了醫(yī)學寶衛(wèi)生知識培訓工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學寶培訓工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導重視 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識培訓工作教學點，由院長擔任教學點負責人，副院長組織部署相關(guān)工作并擔任教學點輔導員。培訓中對各村衛(wèi)生人員進行現(xiàn)場答疑，指導完成了此次培訓學習任務(wù)。 每天培訓參加率達到了 100%，大家學習認真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓內(nèi)容，不懂之處大家互相學習，弄懂為止?？荚嚦煽兂鰜砗螅袑W員的考試成績都在 90 分以上，達到了培訓學習的目的。 一、領(lǐng)導重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟 形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準則與責任意識的規(guī)范和強化等方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定職工培訓計劃，并把培訓工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標責任制，并做到資金落實，每年用于員工培訓費用 50 余萬元?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進發(fā)展水平的方向，既 考慮了當前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實踐性的統(tǒng)一，科學性與通俗性的統(tǒng)一，當前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實用性 和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學，也適合 員工集中培訓，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好 工人崗位培訓打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。培訓中，統(tǒng)一購買各崗位培訓教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓方案， 列出提綱，制定具體的學習任務(wù)和培訓要求，要求職工按培 訓計劃自學，對于專業(yè)性強，人員比較集中的 工種，由各分 廠組織工余時間集中培訓，通過幾個月的學習和培訓，最后 進入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗的專業(yè) 技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進行理論考 試和實作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。 三、突出重點，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊伍 公司堅持職工培訓與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實際情況，采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進 行內(nèi)外培訓，特別是重點加強新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。整個學習培訓過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng) 導小組文件精神，按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制 訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓為重點，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學習型企業(yè)為目標的教育培訓工作的方針和理念。 為了進一步提高培訓效果，使員工培訓更緊密 地與公司 生產(chǎn)實際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導為委員的 技能人才培訓教材編審委員會，在全公司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了《煉鋼》、《鑄錠》、《煤 氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機鍛造加熱及 熱處理》、《水（油）壓機自由鍛造》、《水壓機模鍛工》、《錘上自由鍛造》等 10 本崗位技術(shù)培訓教材。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。 四、階段考核 每場課程學習完畢后即有 2~5 道練習題，學員探討后作答，鞏固了培訓內(nèi)容。 制定此次衛(wèi)生知識教學時間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員 會議，下達培訓通知，分發(fā)培訓教材，要求培訓人員預習課程，按照教學時間表參加培訓學習。 二、培訓內(nèi)容 此次培訓內(nèi)容是關(guān)于婦產(chǎn)科知識培訓，共計九章， 31 小節(jié)，全部采用醫(yī)學寶視頻教學模式。組織參加培訓質(zhì)量標準化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建設(shè)各項任務(wù)，及時錄入培訓計劃及月度培訓開展和調(diào)整情 況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統(tǒng)一學習“經(jīng)營管理”類兩門課程； 11 月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2021 在線培訓需求調(diào)查。以員工自學和開展內(nèi)部培訓為 抓手，輔以過關(guān) 考試，對上出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組織建設(shè)。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預防及救治演練培訓”，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進行現(xiàn)場操作教學；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期 2 天 的造價員繼續(xù)教育培訓。 總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的水平以及培訓的針對性。全面工程質(zhì)量管理培訓是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。從整體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司各項目標的實現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。 全年提取教育經(jīng)費 萬元，上繳集團 萬元，公司可用培訓經(jīng)費為 萬元。 （二）培訓機構(gòu)及人員情況 公司人力資源部是培訓工作的主管部門，下設(shè)培訓干事 1 名，現(xiàn)有兼職教師 6 名。 魚兒ぁ世界篇三： 2021 年培訓工作總結(jié) 2021 年培訓工作總結(jié) 一、公司基本情況 （一）經(jīng)營情況 2021 年，公司開發(fā)建設(shè)面積計劃 271 萬平方米，其中，續(xù)建項目 萬平方米。 要有預案和備案，以便能及時應(yīng)對和處理突發(fā)事件。培訓當天，提前一個半小時到達現(xiàn)場，做好接待引導、秩序維護、督促簽到、做好主持或開場工作。 場地布置和氛圍營造。如計劃要考試的，我們?nèi)肆Y源部也要去跟催這項內(nèi)容的。因此，我們?nèi)耸虏烤鸵蚱鹗值木?，至少提前半個月就開始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數(shù)，而是要保證課件質(zhì)量，即根據(jù)培訓需求調(diào)研分析報告和課程大綱要求去審核課件內(nèi)容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過兩三遍才算滿意的。 培訓課件、資料。通過溝通協(xié)調(diào)，首先提前把培訓開展的時間（具體到幾點幾分開始， 預計幾點幾分結(jié)束）、地點（培訓室或場地）、人員（受訓對象和具體人員名單、培訓講師）等三個最基本的信息確定下來。希望在未來的培訓的活動中，我們能組織得更好，更完美！ 甘小松 20210630 篇二：組織培訓心得及經(jīng)驗教訓 組織培訓心得及經(jīng)驗教訓通過入司一個多月來 組織培訓后體會到以下幾點：培訓計劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會按計劃行事，身為人力資源的我們要時刻提醒自己，培訓計劃推動執(zhí)行的第一責任人是我們自己。第 二、折斷培訓地點的樹枝。公司已作出嚴厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。 三、培訓活動時間安排不科學，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜 12 點30 分左右，很多離培訓地點較遠的員工回家極不方便，存在嚴重的安全隱患。而之前參 加過類似培訓的員工又大肆宣傳培訓辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓結(jié)束的第二天早會期間，傳授給了未參加過培訓的員工，讓他們也共享了培訓成果。 三、為組織好此次培訓工作，為確保此次培訓工作順利開展，取得實效，特成立了培訓領(lǐng)導小組。培訓內(nèi)容包括九大領(lǐng)導力、感恩、團隊凝聚力等。從教師的精神狀態(tài)和發(fā)展趨勢看，通過不斷的培訓，潛能將得到充分的發(fā)展。 學校堅持校長和班子成員聽、評課制度。平時參加外出學習，學校給調(diào)課，解除教師的后顧之憂，安心學習 。學校還組織課堂教學能力大賽。 六、抓好校本研修，組織好學科活動。 學校重視對教師進行信息技術(shù)培訓，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。但是學校對教師的業(yè)務(wù)學習要求絲毫沒有放松。 五、學校始終把優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)作為校本培訓的重點。這些培訓方式和內(nèi)容對教師自身素質(zhì)提高幫助很大。采用專題講座，放錄象，集中組織研討等形式進行校本培訓。樹立一切為了學生，為了一切學生的觀念，提升每位教師的師德外水準，努力提高每位領(lǐng)導和老師的理論和業(yè)務(wù)水平?！睂W校強調(diào)加強教師職業(yè)道德建設(shè)，核心是學生，關(guān)鍵在于建立良好的師生關(guān)系。并提出“三個杜絕，三個正確對待”的要求即：“杜絕體罰和變相體罰 。加強教師職業(yè)修養(yǎng)是事業(yè)的需要，是教書育人的需要。增強教師終身學習的意識，教師要有讀書筆記，寫出自己的讀書體會，不斷增加自己的專業(yè)知識及現(xiàn)代科技與人文社會科學知識。明白在學習化社會中，學習是人生活的重要組成部分，體會到學習對自身工作的重要意義。通過活動使教師感到學校在關(guān)注著自己，使教師體會到一種主人