【正文】 由組織培訓的人力資源管理部門保存，并報集團人力資源部備案。 第八條 同一課程學員因事臨時離開，或遲到、早退累 計缺勤達一小時以上，即應辦理請假手續(xù)。 第十一條 學員請假核準權限如下： 請假時間 4 學時 8 學時 8 學時以上 批準人 培訓主管 組織培訓的人力資源管理部門領導人 總裁 29 第五章 統(tǒng)計培訓記錄 第十二條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽到以示出勤，上課學員嚴 禁代簽，一旦發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員雙方均以曠課論處。完成后應及時上報單位人力資源部。 完成后應及時上報集團人力資源部。完成后應及時上報集團人力資源部。完成后應及時上報集團人力資源部。 完成后應及時上報集團人力資源部。 30 附件 1： 集團培訓計劃編制流程 受訓員工 集團高層管理委員會 集團人力資源部 單位負責人 單位人力部門 部門負責人 提出個人培訓需求 編制總部年度培訓計劃初稿 編制單位年度培訓計劃初稿 下達 審批 審批 調(diào)整 分析 匯總 否 是 上報集團人力資源部 編制集團年度培訓計劃 匯總 協(xié)調(diào) 否 是 分析匯總總部培訓需求 分析匯總部門需求 31 附件 2： 員工培訓需求調(diào)查表 本表由各單位部門負責人組織員工填寫，匯總后完成部門培訓需求表。 第九條 自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠職論處。 28 第四章 請假制度 第七條 學員應按時參加培訓，如因事不能參加者，應填培訓學員請假單，并報上級主管核準后，于開課前三天交至組織培訓的人力資源管理部門備案。 第四條 明確學員訓練記錄的管理規(guī)定。 第十八條 新員工培訓結(jié)束后人力資源管理部門將培訓記錄歸檔，并統(tǒng)一上報集團人力資源部備案。 第十四條 部門負責人代表部門對新員工表示歡迎，介紹新員工認識部門其他人員，并協(xié)助其較快地進入工作狀態(tài)。 第十條 新員工通識培訓內(nèi)容由集團人力資源部負責組織行政部門及其他相關部門設計，報總裁審批。不合格者，重新培訓，仍不合格者，考慮辭退或降薪使用。 集團人力資源部負責新員工培訓制度和通識培訓內(nèi)容的制定、修改、解釋和監(jiān)督執(zhí)行。 第二條 集團新員工實行“先培訓、后上崗”原則。 特殊情況申請報銷的，需部門領導同意后，上報集團人力資源部，由集團總裁特批。 （二） 費用報銷 集團批準的各類外部教育和培訓，學費和培訓費可酌情補助和報銷，其它雜費一般不予報銷。 （七） 培訓費用的補償 培訓期 間，員工個人提出調(diào)轉(zhuǎn)和辭職的，由集團、下屬單位支付的各項費 19 用需退回；參加中、長期出國培訓和長期國內(nèi)培訓后個人要求換崗的、未滿規(guī)定服務年限個人提出調(diào)轉(zhuǎn)或辭職的應補償一定的費用，補償費用的計算辦法如下： 補償額＝培訓費用（ 1－已服務年限 /規(guī)定服務年限） 設備采購合同中約定的免費培訓或由與集團有密切關系的第三方支付的費用，補償額參照同類其他培訓規(guī)定。 第六十五條 員工的培訓義務 （一） 培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標； （二） 培訓期間一律不得故意規(guī)避或不到，對無故遲到和不到的員工，按集團考勤制度處理，員工在培訓期間無故遲到和不到 3 次，將取消培訓資格 12個月； （三） 受訓者在參加重要的內(nèi) 部和外部培訓后，應及時將有關的培訓資料交集團有關部門保管，并負責在相關范圍內(nèi)宣講； （四） 員工有義務將培訓成果運用于日常工作中，并產(chǎn)生效果； （五） 員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，不應影響工作效率。 第六十一條 單位培訓工作檔案應包括：單位年度培訓計劃、總結(jié)，培訓師評價表，培訓工作評價表，單位培訓工作匯總表，員工培訓需求調(diào)查表，部門培訓需求表等。內(nèi)部培訓結(jié)束后，由受訓者的上司督促受訓者建立培訓成果應用計劃及衡量指標，報人力資源部備案。 16 第七章 培訓成果轉(zhuǎn)化 第五十五條 為提高培訓效益，增強集團競爭力，集團人力資源部、受訓者及其上司和同事應努力創(chuàng)造機會促進培訓成果轉(zhuǎn)化。 （問卷調(diào)查使用的表格：員工培訓評價表、培訓師評價表和培訓工作評價 表見附件 附件 8 和附件 9） 第五十二條 以上培訓評價表由培訓組織者統(tǒng)一收集、整理。 第四十九條 培訓評估要遵循方向性、實用性、客觀性、可靠性等原則。 第四十四條 集團人力資源部和下屬單位人力資源管理部門分別負責監(jiān) 督各自組織的集團內(nèi)部培訓期間員工出勤情況，外部培訓出勤情況由相關組織單位負責。如果集團直線部門或集團下屬單位因工作需要要求調(diào)整培訓項目實施，應 提前向集團人力資源部提出申請，報總裁審批。 第三十九條 經(jīng)費來源 培訓經(jīng)費的主要來源包括集團每年從銷售收入中提取一定比例的職工教育經(jīng)費，以及設備采購合同中用于培訓的費用、工程實施培訓費用。 13 集團下屬單位 由部門負責人提出建議，單位負責人審核，報人力資源部備案。脫產(chǎn)在 （） 人日（含）的以下的，以及費用 低于（）元（含）的由主管副總裁審批。 （二）集團下屬單位組織的 經(jīng)費在（）元（含）以下的，由單位負責人審批；（）元以上的，應上報集團主管副總裁審批，并呈集團人力資源部備案。 （二） 參加針對崗位的短期專業(yè)培訓，如各類職業(yè)經(jīng)理人的相關專業(yè)培訓，各類專業(yè)技術類培訓等； （三） 參加有關專題研討會、展覽會； （四） 出國學習、考察、培訓等。 集團原則上 不批準、選送脫產(chǎn)的此類教育和培訓。 遠程培訓結(jié)束后可以安排網(wǎng)上培訓評估測驗。培訓的內(nèi)容包括專家講座，管理知識、專業(yè)知識學習等。 集團鼓勵員工 根據(jù)自身的愿望和條件， 利用業(yè)余時間進行自我培訓。一周（含）以內(nèi)為短期培訓，一周以上，兩個月（含）以內(nèi)的為中期培訓，兩個月以上的為長期培訓。 第二十八條 行政工勤人員的培訓內(nèi)容：崗位所需專業(yè)知識和技能（例如駕駛技術培訓，法 規(guī)培訓，商業(yè)禮儀，以及寫作知識培訓等），實務知識（辦公室會客管理流程等），以及旨在提高各種其它能力的短訓班（例如溝通能力培訓班）等等。 第二十四條 中層管理人員（各部門負責人正職、副職及行使部門負責人權利的其他人員等）培訓內(nèi)容：現(xiàn)代經(jīng)營理念、行業(yè)與市場發(fā)展動態(tài)、系統(tǒng)的工商管理知識與技能，如：管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理、 9 市場營銷、生產(chǎn)和運營管理、管理控制、領導科學與藝術、公共關系學、崗位相關 的實務知識（業(yè)務流程等）、以及提高其它各種能力的短期專題培訓等等。 第二十一條 其它能力培訓 根據(jù)能力模型，為培養(yǎng)各崗位所需要的其它能力組織的培訓。 8 第四章 培訓項目設計 第十七條 人力資源部門應根據(jù)培訓計劃進行各個培訓項目的設計，設計內(nèi)容應包括培訓對象、明確的培訓目標、較為詳細的培訓內(nèi)容和計劃、培訓教師、具體的培訓方式、考核方式、培訓經(jīng)費預算、培訓時間等。 下屬各單位的人力資源管理部門應參照以上規(guī)定，制定本單位的年度的培訓計劃，單位負責人審批后，提交集團人力資源部，并呈主管副總裁。 集團下屬各單位人力資源管理部門參照以上規(guī)定并結(jié)合本單位各部門實際情況確定本單位的培訓需求。 第十二條 培訓活動的基本流程 （一） 培訓需求分析與年度計劃； （二） 培訓項目設計； （三） 培訓組織實施； （四） 培訓效果評價； （五） 培訓成果轉(zhuǎn)化； （六） 年度培訓工作總結(jié)。 第八條 集團人力資源部 集團 人力資源部是集團培訓工作的歸口管理部門：