【摘要】澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊,維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))各級員工的的利益,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工。具體包括有:集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部內(nèi)以常規(guī)性管理為特征的崗位(包括部長以下的主管、行政文秘等人員)、需要具備較強(qiáng)專業(yè)技能的崗位(包
2025-08-08 13:24
【摘要】澳柯瑪集團(tuán)等級薪酬管理制度第一章:總則第一條:為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊,維護(hù)澳柯瑪集團(tuán)(以下簡稱集團(tuán))各級員工的利益,保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,特制定本制度。第二條:等級薪酬體系適用對象包括集團(tuán)及下屬公司和事業(yè)部職能部門中以常規(guī)性工作為特征的員工(包括享受年薪制員工、銷售人員、計件制工人及承包薪酬員工以外的所有員工)。第三條:等級工資制的薪酬構(gòu)成為:1、基本工資;2、績
2025-04-07 21:47
【摘要】華灝集團(tuán)管理規(guī)范Page:1/8薪酬管理制度(草案)主管部門擬制主管審核參與審核批準(zhǔn)生效日期版本號:1目的薪酬是公司對員工的工作能力、紀(jì)律、業(yè)績等方面考核的
2025-05-28 19:21
【摘要】25/26鑫科集團(tuán)薪酬管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零五年六月目錄第一章總則 1第二章薪酬總額的確定 2第三章薪酬體系 3第四章基本工資 5第五章崗位績效工資 7第六章獎金 8第七章福利 10
2025-04-12 08:58
2025-04-09 01:11
【摘要】2022集團(tuán)公司薪酬管理制度1/46目錄第一章總則..........................................3第二章薪酬元素......................................5第三章年薪工資制....................................9第四章職能工資制...
2025-04-13 03:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632內(nèi)部資料注意保密恒豐紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度目錄總則 0第一章薪酬結(jié)構(gòu) 0第二章知識/技能工資及司齡工資 02.1知識/技能工資 02.2司齡工資 0第三章崗位工資 0第四章獎金 04.1年
2025-08-16 13:23
2024-12-15 06:22
【摘要】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)浙江金田(集團(tuán))股份有限公司薪酬管理制度2021年12月
2024-12-15 12:08
【摘要】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-09 01:20
【摘要】BNMT薪資福利內(nèi)容:?BNMT的薪資哲學(xué)?市場調(diào)查?BNMT的薪資設(shè)計?BNMT的薪資構(gòu)成?市場比較?工資評估?計算薪資收入的簡單工具BNMT薪資哲學(xué)BNMT致力于在外商投資的電子產(chǎn)品的制造業(yè)領(lǐng)域內(nèi)給員工提供一套頗具競爭力的薪資福利系統(tǒng):
2025-01-03 12:18
【摘要】******************************公司管理制度匯編內(nèi)部資料第1頁行政人事部印制薪酬福利管理制度第一節(jié)總則第一條目的為了充分發(fā)揮工資制度的保障、獎懲和激勵作用,體現(xiàn)按勞分配的原則,使公
2025-05-13 19:42
2025-04-09 01:27
【摘要】薪酬管理制度-i-目錄x傳媒薪酬管理制度2一、總則2二、薪酬結(jié)構(gòu)2三、薪酬級別的確定與調(diào)整6四、試用期薪酬7五、薪酬
2025-05-28 11:11
【摘要】第一章總則第一條適用范圍本方案適用于x管理咨詢公司全體員工。第二條目的制定本方案的目的在于使全員一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條原則薪酬作為分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第五條總體水平公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持
2025-08-07 23:55