組織管理8優(yōu)秀管理者(文件)
【正文】 作效率 ? ? 找出浪費時間的事情： ? 未經(jīng)排定的、不必要的會議 ? 過多的報告和規(guī)章 ? 沒有明確的目標(biāo)，不分輕重緩急 ? 沒有時間計劃和最后期限 ? 企圖一次完成過多的任務(wù) ? 打擾（電話和未經(jīng)安排的訪問者） ? 低效的歸檔系統(tǒng) ? 因溝通不靈而造成的員工士氣低落 ? 日常例行工作缺乏程序 ? 沒有授權(quán) ? 填寫不必要的問卷和表格 ? 含糊的要求或指令 ? 缺乏信息和及時的反饋 ? 拖延耽擱 ? 過多的閱讀 ? 工作注重形式化 Ⅳ Ⅰ 很重要，但不緊急 很重要，也很緊急 Ⅲ Ⅱ 既不重要，也不緊急 很緊急，但不重要 緊 急 程 度 重 要 程 度 執(zhí)行力與時間管理：永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事 ?如何克服時間的浪費： ? 把浪費時間的事情用一覽表列出來； ? 用記號標(biāo)出你的浪費時間的事情； ? 哪件事最浪費你的時間？把其他浪費時間的事情 按浪費時間的多少排序； ? 對最浪費時間的事，你打算如何克服？ ? 在你成功地克服最大的時間浪費之后，繼續(xù)去解決下一個浪費時間的問題。 ? ，按照事情的重要性排列。剩下的事情明天再做。第一件事做完后，再做第二件，以此類推。李的建議： ? 。但又要善于吸取別人的好意見； ? 做得多、想得多、吃苦耐勞、學(xué)而不厭； ? 不要排擠壓制比自己能力強(qiáng)的人； ? 公生明，廉生威，無欲則剛，身正令行； ? 客觀冷靜地評價自己與他人，賞罰公允得當(dāng)。問題在于有的人較為短視，忽略了個人能力的培養(yǎng)，他們在現(xiàn)實利益和未來利益之間沒有找到一個均衡點。 ? 在你擔(dān)心該如何多賺一些錢之前，試著想想如何把工作做得更好，這樣一來，你就根本不需要為錢而擔(dān)憂了。拖延在人們
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