【正文】 試點工作當(dāng)做一件大事來抓，研究措施、及早動手。二是做好“二傳 ”。在這次的培訓(xùn)準(zhǔn)備階段，又增加了模擬網(wǎng)客戶端，錄入 20 戶重點業(yè)戶的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做為例子，每期可培訓(xùn) 20 人，保證做到物盡其用。 稅控加油機(jī)的推行工作不是一帆風(fēng)順的，我們遇到過許多困難和阻力。二是組織協(xié)調(diào)難。 XXX 戶，稅控收款機(jī)安裝 XXX 戶。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政府宣傳推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延伸了申報服務(wù)，在農(nóng)村 24 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點。為建立一支“團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，對中層干部重新進(jìn)行調(diào)整選拔。緊緊抓住”三一”等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)干部的集體榮譽(yù)感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。 一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。在人事科的組織下，舉辦微機(jī)操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、 CTAIS 使用等 XXX 期培訓(xùn)班；組織全員考 試 XXX 次。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，又提高了工作效率。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權(quán)”監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運(yùn)行，擴(kuò)大了干部的知情權(quán)和參與權(quán)，防止了權(quán)力濫用。 （四）內(nèi)抓廉政，外樹形象，軟環(huán)境治理工作受到各界好評 按蔣局長年初工作報告要求將廉政建設(shè)的重心轉(zhuǎn)移到防～、敲警鐘上來，在行風(fēng)建設(shè)中突出了四個強(qiáng)化：一是強(qiáng)化了外部監(jiān)督。與現(xiàn)行有關(guān)稅收政策、規(guī)定進(jìn)行對照，共檢查民政福利企業(yè) XXx 戶、一般納稅人 XXX 戶、核定征收戶 XXX 戶，規(guī)范了干部的稅收執(zhí)法行為。四是強(qiáng)化了政務(wù)公開。 此外，我們還加強(qiáng)了精神文明建設(shè)和群團(tuán)工作。一年多來，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全局干部奮力拼搏、開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。通過實地調(diào)查和翻閱各種收入賬表，對收入進(jìn)度、欠稅情況、重點大戶納稅情況基本做到了心中有數(shù)，決定從以下幾方面入手：一是向稅源管理要收入。因此，對五金、日雜、機(jī)手機(jī)經(jīng)銷等行業(yè)的稅負(fù)進(jìn)行了調(diào)整，平均增幅。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部門的負(fù)責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作辦法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個加油站進(jìn)行現(xiàn)場辦公。 月份，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機(jī)推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有戶企業(yè)按規(guī)定時限安裝了稅控收款機(jī)。 抓三項建設(shè)為干部隊伍注入新活力。我 們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。 四、七 抓制度落實使干部管理上了新臺階。通過嚴(yán)格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規(guī)范。三是落實辦 公自動化制度，機(jī)關(guān)政務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。機(jī)構(gòu)改革后，我們投入多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機(jī)，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時方便了干部學(xué)微機(jī)；今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成 立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。 。象這樣的大宗物品采購、基建、干部任免等重大事項都是在“兩權(quán)”監(jiān)督管理委員會的監(jiān)督之下運(yùn)行，擴(kuò)大了干部的知情權(quán)和參與權(quán)，防止了權(quán)力濫用。這樣，會議通知、政策及文件精神落實、文字材料閱覽上報等全部在網(wǎng)上進(jìn)行，既節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，又提高了工作效率。在人事科的組織下，舉辦微機(jī)操作、稅收業(yè)務(wù)、公文寫作、使用等期培訓(xùn)班；組織全員考試次。 一是落實出勤和著裝上崗制度，干部形象建設(shè)有了新改觀。一”等重大節(jié)日，舉辦座談會、書畫展、聯(lián)歡會等各種形式的活動，豐富干部的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)干部的集體榮譽(yù)感，使隊伍更加富有戰(zhàn)斗力。緊緊抓住三以機(jī)構(gòu)改革為契機(jī)，對中層干部重新進(jìn)行調(diào)整選拔。為建立一支“團(tuán)結(jié)、正派、干凈、干事”的領(lǐng)導(dǎo)班子。尤其是全面推行了政務(wù)公開，延伸了申報服務(wù)，在農(nóng)村個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立了納稅申報點。面對這些困難，我和幾位副局長一面向政 府宣傳推行稅控收款機(jī)的重大意義，爭取他們的支持；一面與醫(yī)藥管理部門協(xié)商，請他們協(xié)助我們開展工作。 遠(yuǎn)程電子申報業(yè)務(wù)開通戶，稅控收款機(jī)安裝戶。二是組織協(xié)調(diào)難。二是向征管難點要收入。 一、工作實績： （一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān) 組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調(diào)查。 二、幾點感受： 身為主要領(lǐng)導(dǎo)人，如何管好干部、干好工作，一年多的鍛煉給了自己很深的感觸，概括起來主要有以下兩方面： (一 )樹立全局意識，既抓大又放小 做為全局工作的負(fù)責(zé)人，一定要有戰(zhàn)略眼光和駕馭能力，善于從宏觀上把握整體工作思路，布置任何一項工作不僅要與上級的思想保持一致，同時要兼顧本局實際，引導(dǎo)全體干部樹立全局一盤棋的思想。便于納稅人辦稅，便于納稅人監(jiān)督。以窗口建設(shè)為切入點，同創(chuàng)建文明行業(yè)相結(jié)合，同開創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合，設(shè)立了委屈獎，廣泛開展“窗口達(dá)標(biāo)”、使用文明用語、“第一責(zé)任人”、“首問責(zé)任人”等活動，干部的服務(wù)態(tài)度得到了很大改善。二是強(qiáng)化了執(zhí)法監(jiān)察。今年九月份，我局兩名干部分別因瞞報欠稅和對納稅人逾 期辦理變更登記未采取措施受到處分，除通報批評外，扣發(fā)一個月獎金，取消評先選優(yōu)資格。機(jī)構(gòu)改革后，我們投入 XXX 多萬元為稽查局和農(nóng)村所購置了車輛和計算機(jī)，解決了農(nóng)村所交通問題，加快了基層分局、所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時方便了干部學(xué)微機(jī)；今年春天，在市局黨組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們又開始著手興建辦公樓，成立了基建辦公室，為節(jié)省資金，我們多次與政府及有關(guān)部門協(xié)調(diào)。三是落實辦公自動化制度，機(jī)關(guān)政務(wù)管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。通過嚴(yán)格考核，使干部的外在形象進(jìn)一步得到了規(guī)范。 。四”、”七中層干部年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和 專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理搭配及優(yōu)化組合，有力的提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。我們將這些意見歸納整理逐條討論，并研究措施加以改正，有力的提高了班子的向心力。 伍注入新活力。由于組織有力，措施得當(dāng)，我市共有 XXX 戶企業(yè)按規(guī)定 時限安裝了稅控收款機(jī)。 XXX 月份 ，在醫(yī)藥和汽車配件行業(yè)開展稅控收款機(jī)推廣使用工作時，我們又遇到了重重阻力。因此，為使工作順利進(jìn)行，我和班子成員多次與這些部 門的負(fù)責(zé)人溝通，分清各自職責(zé)、商洽合作辦法，在各單位中抽調(diào)人員組成聯(lián)合工作小組，深入到各個加油站進(jìn)行現(xiàn)場辦公。加油站業(yè)戶對這項政策不理解，抵觸情緒十分強(qiáng)烈，嚴(yán)重干擾了安裝工作進(jìn)行。在保證 CTAIS 穩(wěn)定推行的基礎(chǔ)上，本著“人隨業(yè)務(wù)走”的原則，于 10 月 4 日科學(xué) 合理的進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革，人員設(shè)置與《征管法》、 CTAIS 需求相匹配。三是搞好“熱身”。上半年，先后選派兩批干部到已經(jīng)開通 CTAIS 系統(tǒng)的河南和吉林市國稅局“取經(jīng)”，讓他們了解 CTAIS基本原理，操作模塊和運(yùn)行情況。因此，做為一把手，我十分 注重培養(yǎng)和樹立自己的科技意識和信息化建設(shè)意識。今年 XXX 至 XXX 月 份，我局清繳陳欠 XXX 元，新欠 XXX 萬，創(chuàng)同期最好水平。為解決這個難題，我們不厭其煩地向納稅人解釋宣傳，終于爭取到了他們的理解與支持，做到了公平稅負(fù)、依法治稅。二是向征管難點要收入。 一、工作實績： （一）突出重點，敢于碰硬，稅收收入首次突破億元大關(guān) 組織收入是稅收工作的中心任務(wù)，要抓好收入必須稿好稅源調(diào)查。在今后的工作中我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，努力克服不足，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn)，將稽查局創(chuàng)建成