【正文】 局和高新局有模擬網(wǎng)。四是布好“戰(zhàn)局”。 2.～完成了稅控加油機安裝和初始化工作。一是宣傳解釋難。因此，在會上我多次向?qū)９軉T強調(diào)：要將耐心宣傳與強制執(zhí)行相結(jié)合，區(qū)分不同情況采取不同的處理措施。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。經(jīng)過我們的努力，全市 70 個加油站點的 237 臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。 本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的 XXX 戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務，并且通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。 在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè) xx等管理。 （三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對全局 XXX 個單位 XXX 多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與 XXX 名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。 一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。今年，我們開展了兩次”為班子成員提意見”活動， XXX 個基層單位近 XXX 名干部為班子成員提出了 XXX 多條意見。二是抓中層建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由 XXX 歲下降到 XXX 歲，具有大專以上學歷的比例由原來的 XXX%提高到 90%。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。八”、”五一”“八今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。 機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、 著裝上崗等 30 余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部 40 余人次，追究中層干部領導責任 XXX 余人次，處罰總額 XXX 多元。二是落實業(yè)務培訓制度，半年培訓干部 XXX 余人次。通過強化訓練，干部業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務競賽中，我局干部取得了個人第 XXX 名的好成績。 XXX 月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。四是落實“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金 XXX 萬元。對稅款征收、稅務稽查等稅收執(zhí)法權(quán)進行監(jiān)督，提高了干部的法律意識和執(zhí)法水平，防止了不廉行為。這是我局近五年來第一次對干部執(zhí)法違紀行為進行處罰，為全體干部上了一堂最生動有效的警示課。 XXX 月份，召開了有市紀檢委行風辦領導參加的稅風稅紀義務監(jiān)督員座談會；XXX 月上旬又向納稅人發(fā)放了《征求意見函》，就納稅人提出的 XXX 條意見在干部中開展了自查 整改活動。對民政福利企業(yè)年審、一般納稅人資格復查和兩級評定進行了執(zhí)法監(jiān)察。三是強化了窗口建設。六月下旬，我局征管科及大廳干部在納稅人的侮辱謾罵情況下，仍然心氣平和地做解釋宣傳，充分體 現(xiàn)了國稅干部高尚的職業(yè)道德情操，對外樹立了良好的國稅干部形象。利用近七個月時間，制作了《政務公開制度匯編》，向社會各界公開國稅部門的工作職責、政策法規(guī)、違章處罰等制度；收錄了稅務登記、發(fā)票管理、納稅申報、減免稅等內(nèi)容和程序。通過采取這些手段，實現(xiàn)了“辦稅公開化，執(zhí)法透明化，服務文明化”，使我局的軟環(huán)境治理工作受到了市委市政府及社會各界的好評，保持了行風測評的上游位次。精神文明建設仍然保持省級先進單位，“代 理媽媽”活動受到了省婦聯(lián)的嘉獎、同時征管科被授予“幗國文明崗”的光榮稱號。這樣才能避免從個人喜好出發(fā)，導致顧此失彼的偏差局面，才 第五篇：述職 報告 (稅務部門 ) 各位領導、同志們： 去年月日，受市局黨組的委托我來到市局主持工作。但成績的取得非我個人功勞，而應歸功于省、市局的正確領導，歸功于前任班子打下的良好基礎，歸功于現(xiàn)任班子成員的密切配合，歸功于全體干部的辛勤努力，在此向大家表示衷心地感謝！現(xiàn)將一年多來的工作述職如下，請同志們評議，上級機關考察。初來時，我很注意觀察這里的經(jīng)濟發(fā)展狀況和稅源分布情況。除了抓好德大公司的收入以外，將年納稅額萬元以上的企業(yè)全部列入重點稅源實行動態(tài)管理，逐戶規(guī)范建檔、專人監(jiān)控稽查、加強日常調(diào)度，保證了這些左右收入形勢的大戶應收盡收。去年月份，在進行稅源調(diào)查時我們發(fā)現(xiàn)個體戶中個別行業(yè)稅額偏 低。稅負調(diào)整引起了一些業(yè)戶的不理解，紛紛找到局里來“說理”，把局長室圍個水泄不通，有的甚至還找到政府。由于加油機稅控裝置工作涉及技術(shù)監(jiān)督局、工商局等多個部門，必須時還要求助公安部門。經(jīng)過我們的努力，全市個加油站點的臺加油機全部安裝了稅控裝置，并順利進行了初始化。 本著有利于納稅人申報納稅，有利于金稅工程監(jiān)控的原則，與中稅公司技術(shù)人員密切配合，僅用一個月時間，就為已上防偽稅控裝置的戶企業(yè)開辦了遠程電子申報業(yè)務，并且通過培訓使企業(yè)人員初步掌握了遠程電子申報的基本操作方法。有的納稅人不理解，多次上訪政府，有的以沒錢、效益不好等種種理由拒絕安裝，還有的持觀望態(tài)度拖延時間。同時，對外多次召開試點行業(yè)納稅人大會，舉辦專題講座、發(fā)放宣傳單；對內(nèi)本著“誰管戶誰負責安裝”的原則，將推行任務完成情況與干部獎懲使用掛鉤，增強了干部工作動力。 在推廣使用新的征管手段同時，我們還加強了稅收執(zhí)法檢查、納稅申報、一般納稅人及民政福利企業(yè)認定、兩級評定、小規(guī)模企業(yè)發(fā)票代開等管理。 （三）以人為本，健全機制，各項工作管理發(fā)生可喜變化 上任伊始，我對全局個單位多名干部十分陌生，為盡快了解各單位工作進度，熟悉新同志，我利用十天時間，先后與名中層干部談話，并深入基層開展調(diào)研，很快打開了工作局面。 一是抓班子建設，增強隊伍的向心力。今年，我們開展了兩次為班子成員提意見活動，個基層單位近名干部為班子成員提出了多條意見。二是抓中層建設，增強隊伍的戰(zhàn)斗力。改革后，全局中層領導崗位的平均年齡由歲下降到歲，具有大專以上學歷的比例由原來的提高到。三抓干部建設，增強隊伍的凝聚力。 八、五一“八今年，在市局舉辦的運動會中，我局獲得了精神文明獎和表演三等獎；在省局舉辦的美術(shù)書法攝影大賽中，我局干部獲得了美術(shù)作品優(yōu)秀獎和紀念獎。 機構(gòu)改革后，我們補充和完善了經(jīng)費管理、計算機使用、值日值宿、著裝上崗等余項工作制度，明確各單位及工作人員的崗位職責，同時通過狠抓制度落實，充分發(fā)揮規(guī)章制度的監(jiān)督制約作用，使機關各項工作管理發(fā)生了可喜的變化。一年來，因遲到早退、著裝不整受處罰的一般干部余人次，追究中層干部領導責任余人次，處罰總額多元。二是落實業(yè)務培訓制度，半年培訓干部余人次。通過強化訓練，干部業(yè)務素質(zhì)有了明顯提高，今年年初，在省局舉辦的業(yè)務競賽中，我局干部取得了個人第名的好成績。月份，我們將樓內(nèi)科室的計算機接入辦公自動化網(wǎng)絡，農(nóng)村四所采用撥號方式訪問設在信息中心的共享文件夾。四是落實“兩權(quán)”監(jiān)督管理制度，干部的“兩權(quán)”行使逐步規(guī)范化。目前辦公樓主體已經(jīng)建成，共節(jié)約資金萬元。對稅款征收、稅務稽查等稅收執(zhí)法權(quán)進行監(jiān)督，提高了干部的法律意識和執(zhí)法水平，防止了不廉