【正文】 導(dǎo)下由設(shè)備材料表會(huì)同工程部、經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部共同完成 。 四、 一般材料、設(shè)備采購由設(shè)備材料部編寫調(diào)查報(bào)告報(bào)經(jīng)管部及總粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 33 工審核后實(shí)施。 工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理職責(zé) 一、責(zé)權(quán)劃分 （一）建設(shè)單位 協(xié)調(diào)施工、監(jiān) 理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。 （二）施工單位 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件。對建設(shè)單位及粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 34 監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。 （三）監(jiān)理單位 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件代表建設(shè)單位對施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。 三、技術(shù)質(zhì)量管理體系 （一） 建設(shè)單位、施工、監(jiān) 理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。 （三） 圖紙審查要點(diǎn)： 要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。 土建與安裝的銜接有無問題。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征、了解設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問題、更正圖紙錯(cuò)誤等。 （二） 施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： 工程概況； 施工總平面圖； 粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 36 綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃； 施工方法 及技術(shù)措施； 季節(jié)施工措施； 質(zhì)量保證措施； 安全技術(shù)措施； 環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。 八、施工 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。 （三） 不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。 （二） 指較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配 件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。 （四） 隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。 （三） 試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。 十六、質(zhì)量評定 （一） 質(zhì)量評定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)、分部和單位工程劃分進(jìn)行檢驗(yàn)評定。 （二） 建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。 十九、質(zhì)量事故 （一） 發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知 建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。 （三） 事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果。 二十一、分包工程質(zhì)量 分包單位的資質(zhì)由建設(shè)單位和監(jiān)理確定，分包工程質(zhì)量由總包單位負(fù)責(zé)，分包單位的施 工技術(shù)由總包單位出具。 （四） 材料設(shè)備部負(fù)責(zé)確認(rèn)價(jià)差簽證。 （二） 辦理價(jià)差簽證必須同時(shí)具備下列條件： 施工單位自行采購并實(shí)際用到工程上的 材料、加工件或半成品。 第九章 檔案管理制度 第一節(jié) 行政檔案管理制度 一、文件檔案工作用辦公室總負(fù)責(zé)，各部門協(xié)助管理。 （三） 政府部門下發(fā)的蓋紅章的文件正本必須交辦公室存檔。 （六） 各類文件檔案要妥善保管，任何人不得擅自攜帶機(jī)要文件回家或去公共場所，避免泄露、丟失等不安全事故發(fā)生。 第二節(jié) 工程技術(shù)檔案管理制度 一、 工程技術(shù)檔案管理由工程檔案管理小組負(fù)責(zé)實(shí)施。在檢查匯總后由有關(guān)部門向城建檔案館移交。在建立工作完成后移交給建設(shè)單 位工程部，并負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工文件。 通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會(huì)同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理。 1負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。 項(xiàng)目所在區(qū)域市場走向、供需情況進(jìn)行全面的分析； 對項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目條件進(jìn)行全面的分析； 根據(jù)市場情況，協(xié)同財(cái)務(wù)部、預(yù)算部、工程部進(jìn)行新項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益評估工作； 會(huì)同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項(xiàng)目進(jìn)行后評估工作。 針對新項(xiàng)目進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護(hù)工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。 五、銷售部職責(zé) 正確掌握市場 定期組織市場調(diào)研 ,收集市場信息 ,分析市場動(dòng)向 ,特點(diǎn)和 發(fā)展趨勢 . 收集有關(guān)房地產(chǎn)的信息 ,掌握房地產(chǎn)市場的動(dòng)態(tài) ,分析銷售和市場競爭發(fā)展?fàn)顩r ,提出改進(jìn)方案和措施 . 負(fù)責(zé)收集 ,整理 ,歸納客戶資料 ,對客戶群進(jìn)行透徹的分析 . 確定銷售策略 ,建立銷售目標(biāo) ,制定銷售計(jì)劃 . 粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 49 以完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)為目的 ,確定銷售目標(biāo) ,制定銷售計(jì)劃 . 監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況 ,將銷售進(jìn)展情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理 . 根據(jù)項(xiàng)目的賣點(diǎn) (賣點(diǎn)是可以創(chuàng)造的 )和目標(biāo)客源的需求制定廣告的總方向和總精神 . 完善房地產(chǎn)營銷策劃方案 ,制定執(zhí)行系統(tǒng)并監(jiān)控執(zhí)行結(jié)果 . 管理銷售活動(dòng) 制定銷售管理制度 ,工作程序 ,并監(jiān)督 貫徹實(shí)施 . 營銷隊(duì)伍的組織 ,培訓(xùn)與考核 . 客觀 ,及時(shí)的反映客戶的意見和建議 ,不斷完善工作 六、工程管理部職責(zé) 負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作 負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建 立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。 1負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。 1協(xié)助項(xiàng)目部組織消防、人防驗(yàn)收工作。 1負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。 。 2負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。 1負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的調(diào)查、鑒定處理工作。 1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)助項(xiàng)目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。 粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 50 負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。 制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。 積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。 負(fù)責(zé)對外宣傳和 廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。 進(jìn)行項(xiàng)目樓盤的細(xì)分市場定位、產(chǎn)品定位； 確定新項(xiàng)目客戶群定位、競爭定位； 制定營銷費(fèi)用預(yù)算，編制《項(xiàng)目推廣計(jì)劃書》； 根據(jù)區(qū)域地產(chǎn)市場物業(yè)特征及市場熱點(diǎn)，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部對產(chǎn)品功能規(guī)劃、總體規(guī)劃、細(xì)部構(gòu)造、公共配套、外立面造型、內(nèi)部三維空間處理、戶型設(shè)計(jì)、面積配比、建材設(shè)備選擇等提出具體的建議與要 求； 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部編寫《項(xiàng)目委托設(shè)計(jì)任務(wù)書》，跟蹤規(guī)劃設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)修改結(jié)果； 根據(jù)市場情況，會(huì)同規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程配套部、預(yù)算部、營銷部確定項(xiàng)目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)； 協(xié)助規(guī)劃設(shè)計(jì)部，參與建筑設(shè)計(jì)各階段的方案評審工作。 研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求； 根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地； 對擬開發(fā)土地進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，并會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行可行性分析； 對可行的項(xiàng)目與土地方進(jìn)行初步項(xiàng)目合作洽談，并配合公 司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深入談判； 會(huì)同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行合同的起草與簽署工作； 依據(jù)合作協(xié)議會(huì)同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作； （二）負(fù)責(zé)房地產(chǎn)市場信息的搜集、整理及研究工作。 1負(fù)責(zé)對公司各部門勞動(dòng)紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。 根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實(shí)施 。 根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會(huì)議和專題會(huì)議，做好會(huì)議記錄；組織編制公司行政工作計(jì)劃和工作總結(jié)。 各施工單位負(fù)責(zé)收集、整理自己承包范圍內(nèi)的施工技術(shù)文件和竣工圖，匯總后經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后移交建設(shè)單位工程部。 參與本項(xiàng)工程的其它公司均要指定專人分管檔案工作，并建立相應(yīng)的檔案機(jī)構(gòu)和管理制度，配備 能勝任的檔案工作人員，以保證高質(zhì)量地管理好本項(xiàng)工程的檔案材料。 四、 各類公文辦理程序 （一） 一般 下級報(bào)上級部門的請示類文件，應(yīng)在三天之內(nèi)回復(fù)，緊急文件應(yīng)當(dāng)天回復(fù)。 （五） 各部門的各類專業(yè)檔案，如工程技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案、人事檔案等由各部門自行管理。辦公室由專人負(fù)責(zé)公文的簽收、拆封、篩選、登記、擬辦、呈閱、付閱、分辦、粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 42 催辦、收集、立卷等工作。 （三） 造價(jià)增加小于等于 2020 元的項(xiàng)目只辦理技術(shù)洽商，不辦理簽證。 由于建設(shè)單位的責(zé)任引起的停工，返工損失。 （二） 工程部負(fù)責(zé)確認(rèn)工程簽證的實(shí)物量。 二十、計(jì)量 （一） 施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)監(jiān)理。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。 （二） 竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。 十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn) （一） 具備下 列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn) 安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格； 技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格； 試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢； 測試量具，工具齊備。 （二） 監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。 十一、技術(shù)檢驗(yàn) 施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。 十、材料檢驗(yàn) （一） 主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單方可使用。 （二） 施工中有下列情 況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)后可以變更施工。 七、技術(shù)交底 由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。 六、施工組織設(shè)計(jì) （一） 施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。 有無危及安全的因素。 圖紙、文件是否互相矛盾。 四、圖紙收發(fā)和審核 （一） 工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及粟 旺地產(chǎn) 陽光花園 35 監(jiān)理工程師。并對已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對施工質(zhì)量的責(zé)任）。施工單位無正當(dāng)理由拒絕監(jiān)理指令。但必須陳述“拒絕” 的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)和國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程施工，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。對不符合國家規(guī)定和設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。 第八章 工程管理制度 總 則 一、 確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。 二、 設(shè)備、材料部根據(jù)工程部提供的材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場調(diào)查，編制采購 計(jì)劃（包括資金計(jì)劃）交由經(jīng)管部、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總工審核確定。 三、 由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投 標(biāo)書內(nèi)容，給公司造成巨大損失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任 。 二、 招標(biāo)工作各階段工作期限 按由董事會(huì)審查通過的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。 （十五） 由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或未中標(biāo)通知書。 （十一） 由公司招標(biāo)小組主持召開招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情況，解答有關(guān)問題。具體包括以下幾個(gè)內(nèi)容： 由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)； 由經(jīng)管部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營管理情況； 由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類工程的經(jīng)歷； 由經(jīng)管部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核； 投標(biāo)企業(yè)必須書面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。具體包括以下內(nèi)容： 招標(biāo)工程綜合說明； 確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定； 有材料設(shè)備部確定甲供材料范圍（包括 特殊材料）與設(shè)備地供應(yīng)方式以及材料價(jià)差處理方法； 由經(jīng)管部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款粟 旺地產(chǎn)