打造營業(yè)部組織經(jīng)營的生命力(文件)
【正文】 務(wù)推動保障體系。 標(biāo)題區(qū) 日常管理系統(tǒng)之內(nèi)容 四、品質(zhì)管理 作為貫徹基本法的重要組成部分，品質(zhì)管理的落實和教育的意義在于弘揚(yáng)正氣、嚴(yán)懲不法，其經(jīng)營重點在于規(guī)范品質(zhì)管理委員會的組織架構(gòu)和完善其運(yùn)作細(xì)則，明確執(zhí)法尺度，同時賦予其延伸的宣傳職能，做到 “ 有進(jìn)度、有力度、有廣度 ” 。 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之內(nèi)容 標(biāo)題區(qū) 三、主管研修 針對全體主管每半年舉行一次，以 “ 創(chuàng)業(yè)、共富 ” 為主線，通過講授、觀摩、案例研討、學(xué)習(xí)實做等手法，培養(yǎng)主管增員面談、輔導(dǎo)訓(xùn)練、會議經(jīng)營、活動管理等方面能力，助其達(dá)成提升活動量，提升基層組織體的運(yùn)作平臺。 標(biāo)題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之內(nèi)容 三、以檢討會報管理方式，定期對績效進(jìn)行檢視，如：進(jìn)度、差距、問題、行動要求等方面進(jìn)行分析，每次會議要有針對性改善舉措決議，以期可執(zhí)行并使績效持續(xù)改善。 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之內(nèi)容 標(biāo)題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之目標(biāo) 目 標(biāo) ? 營業(yè)部人力 ? 營業(yè)組數(shù)及組均人力 ? 營業(yè)部直轄組人力 標(biāo)題區(qū) 責(zé) 任 主 體 責(zé) 任 內(nèi) 容 ?部經(jīng)理 ?主管 ?目標(biāo)認(rèn)定，指標(biāo)評估，會議召集，面談輔導(dǎo) ?決議的執(zhí)行與反饋，面談跟進(jìn) 績效管理系統(tǒng)之責(zé)任 標(biāo)題區(qū) 績效管理系統(tǒng)之內(nèi)容 一、根據(jù)不同基層組織體的差異，如：規(guī)模、產(chǎn)能、管理水平、訓(xùn)練能力等因素，對他們進(jìn)行分類，并設(shè)定不同的改善目標(biāo)，以期有針對性、可執(zhí)行性。 標(biāo)題區(qū) 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)之目標(biāo) 目 標(biāo) ? 新人三個月活動率 ? 三個月轉(zhuǎn)正率 ? 九個月留存率 ? 十三個月留存率 標(biāo)題區(qū) 責(zé) 任 主 體 責(zé) 任 內(nèi) 容 ?部經(jīng)理
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