淺談企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新(文件)
【正文】 工。靈活地在多種經(jīng)營(yíng)模式之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)收益最大化。 。消費(fèi)者的需求日益增長(zhǎng)，因此產(chǎn)品的根據(jù)消費(fèi)者的需求為中心進(jìn)行創(chuàng)新是必不可少的，讓消費(fèi)者自己參與設(shè)計(jì)，采納消費(fèi)者的建議這種模式也是值得采取的。這其中當(dāng)然不是白白讓利， PayPal 通過(guò)開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)賬服務(wù)，收取小額手續(xù)費(fèi)，最終轉(zhuǎn)賬服務(wù)賺取的手續(xù)費(fèi)的利潤(rùn)大大超過(guò)了擴(kuò)大用戶規(guī)模的成本，從而實(shí)現(xiàn) 盈利。表面上看起來(lái)似乎 IBM 創(chuàng)立之初的產(chǎn)品和現(xiàn)在的產(chǎn)品差距較大，但實(shí)際上自創(chuàng)建以來(lái)， IBM 的文化和制度基因卻是在不斷縱向和橫向傳承的，推動(dòng)了 IBM 的不斷進(jìn)化，造就商業(yè)的輝煌。 二、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的創(chuàng)新策略 為了制訂合理的營(yíng)銷戰(zhàn)略，解決企業(yè)自身定位、營(yíng)銷模式老化、產(chǎn)品品質(zhì)的問(wèn)題，我們應(yīng)該分析各方面 的因素，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，全面地考慮企業(yè)內(nèi)外的影響因素
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