物業(yè)計劃報告(文件)
【正文】 領導決策的參謀助手作用。 主要工作： 一、加強辦公室建設，做好協(xié)調(diào)與服務 建立辦公室定期例會制度，完善內(nèi)部管理，確定每個崗位，每項工作的標準和責任，堅持從高、從嚴、從全、從細要求。做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作。 機動車檢驗工作 。 加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，團結協(xié)作，責任到人，注重工作效果。下半年我公司工作重點主要有以下幾個方面： (一 )做好日常工作，提高公司服務質量 這對于物業(yè)管理公司來說有一定難度，公司管轄范圍大，人員多且雜，所以說如果想找到物業(yè)公司的不足之處，隨時隨地都能找到。 (三 )合理規(guī)劃部門。特別是現(xiàn)在物業(yè)公司學生公寓、物業(yè)樓、校管部均存在責權不明的現(xiàn)象，這種模糊的界定使我們的工作在某些方面不方便開展工作。所以，有必要積極推 進撥改付，做到各負其責、各盡其職，徹底避免推諉現(xiàn)象的發(fā)生。正是因為我們公司的領導看到現(xiàn)在這個現(xiàn)象，即集團，學校，包括公司的任務下達到班組長這一級或者到部門經(jīng)理的時候，可能造成停滯。 (七 )調(diào)動全公司員工 積極性，多渠道進行創(chuàng)收 在后勤集團所有公司當中，論創(chuàng)收能力，我們公司恐怕是最低的，因為所有的工作都是圍繞服務這個主題進行的，創(chuàng)收很難。在家政這一方面從衛(wèi)生保潔做起，比較符合我公司目前實際，也是創(chuàng)收的一個切入點。 我們考慮利用有限的資源，在花房現(xiàn)有規(guī)模能承受的基礎上擴大業(yè)務，逢年過節(jié)或有喜慶節(jié)日的時候把花卉擺放在需要的地方，其一是做好服務，另一方面也能創(chuàng)收。目前，物業(yè)管理公司對學生的有償服務項目有兩項，一個是全自動投幣式洗衣機 。 。這樣，不僅方便學生日常生活，還能為公司創(chuàng)收。大型工程我們暫時還沒有能力承接，另外是受客觀原因的限制，目前我們只能與后勤管理處達成協(xié)議，適當?shù)脑谛?nèi)承接力所能及的小型綠化。 (3)花卉租擺和 買賣業(yè)務。我們設想的具體辦法有： (1)開展家政業(yè)務。 這樣勢必影響整個集團的服務質量的提高。 (六 )有計劃、有步驟地進行干部、員工的培訓 我們已經(jīng)做了 5 級崗到班組長的培訓，為期一個星期。 而我們的維修人員按領導指示，所有有能力修好的項目都是盡快修好，不管是否在我公司職權范圍內(nèi)。我們將基于第 2 點對公司部門進行進一步調(diào)整，合理劃分部門，現(xiàn)暫確定為五個部門，分別是學生公寓管理部、校園管理部、樓宇管理部、保安部、辦公室。 (二 )整頓干部隊伍 物業(yè)管理公司由原四個中心整 合而成，員工很多，公司成立之初，干部上崗時沒有進行競聘，經(jīng)過將上半年時間的工作，部分干部能夠勝任工作，一部分能力還比較欠缺。 物業(yè)計劃報告四 __物業(yè)管理公司在后勤集團的領導下，稟承集團服務育人的宗旨，努力工作，求實創(chuàng)新，圓滿完成了下半年工作任務。 做好上級有關部門安排的臨時性工作。機關各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。牢固樹立全局觀念，強化服務意識，按照領 導要求，綜合協(xié)調(diào)好
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