研發(fā)項(xiàng)目管理之——組合方法(文件)
【正文】 年投入資源量，“白象組”項(xiàng)目顯然不值得投入過(guò)大的資源數(shù)量。圖中的縱軸表示開(kāi)發(fā)和量產(chǎn)的成功概率，橫軸表示項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值，見(jiàn)圖（ 12）。 。 （ 9）項(xiàng)目組合管理與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目組合管理并不能替代項(xiàng)目管理，這表現(xiàn)在 （ 1）在組織層次上項(xiàng)目組合管理通常是決策層負(fù)責(zé)的多層次、多項(xiàng)目管理（集團(tuán) 事業(yè)部 子公司或公司 部門(mén) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)），而項(xiàng)目管理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的單個(gè)項(xiàng)目管理。 杜邦（ DuPont）公司使用全面的成功概率和 3 年的貢獻(xiàn)率作為橫軸和縱軸 ,而以還需要的資源數(shù)量（人 月）作為氣泡的直徑，見(jiàn)圖（ 11）。關(guān)鍵指標(biāo)可以是投入資源量、經(jīng)濟(jì)收益、成功概率、上市時(shí)間段等參數(shù)。（表中的括號(hào)內(nèi)數(shù)是項(xiàng)目的序號(hào)， IRR 低于 10%不考慮，戰(zhàn)略重要性中 5 分表示至關(guān)重要，排序按照序號(hào)的均值排序） 表（ 2）動(dòng)態(tài)排序表 （ 7）商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下的商業(yè)期望值計(jì)算 在項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)下，通常使用的方法是計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值（ NPV、ECV、 ROI）并按照經(jīng)濟(jì)價(jià)值排序，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中可以考慮技術(shù)和商業(yè)成功概率，見(jiàn)圖（ 8）。將戰(zhàn)略與項(xiàng)目組合相聯(lián)接通常使用記分法或加權(quán)記分法。戰(zhàn)略領(lǐng)域的分割方法各個(gè)公司具有不同的做法，例如 ,康寧（ Corning）公司的分割方法是按照技術(shù)新穎性和市場(chǎng)新穎性進(jìn)行分割，見(jiàn)圖（ 5）。
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