【正文】 設(shè)計(jì)洽商的簽署。 組織落實(shí)各項(xiàng)施工方案。 三、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者。主持編制項(xiàng) 目施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施。 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量、符合及工程資料的管理工作。 編寫施工技術(shù)方案及 技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。 四 、質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程的質(zhì)量 檢驗(yàn)工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 監(jiān)督項(xiàng)目測(cè)量員的工作。 負(fù)責(zé)工程平面控制點(diǎn)會(huì)高程控制點(diǎn)的接收。 執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按 18 照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事 故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改。負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理及資料整理和積累工作； 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工程師、監(jiān)理工程師、業(yè)主、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就技術(shù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行溝通，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題。 八、 質(zhì)量檢查員 貫徹國(guó)家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 監(jiān)督“三工序”、“三檢制 ”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 對(duì)施工過程發(fā)生的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄及時(shí)收集、整理、分類編目，對(duì)不合格或不按時(shí)完成的資料督促有關(guān)人員及時(shí)糾正，保證本工程資料的完整準(zhǔn)確。 分包計(jì)劃及總、分包管理措施 范圍： 包括： 施工圖紙范圍內(nèi)所含裝飾、給排水、采暖、電氣等全部工作內(nèi)容 。分包單位必須按照總包單位的目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整資源的配置，滿足總包的目標(biāo)要求。我們提供的臨時(shí)設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道和住宿；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、尚未拆除的腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時(shí)還提供現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、現(xiàn)場(chǎng)照明和現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)。 、 對(duì)分包方的組織和人員管理 在與分包方簽定合同時(shí)明確提出對(duì)分包方在現(xiàn)場(chǎng)的組織和人員要求。所有在現(xiàn)場(chǎng)人員 均需持有合法有效身份證件，遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度，進(jìn)場(chǎng)時(shí)憑身份證件辦理現(xiàn)場(chǎng)施工證，注明所屬單位、工種、 21 施工時(shí)間，并貼照片。此后，分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周、每日的詳細(xì)計(jì)劃及時(shí) 上報(bào)總包方，總包方將會(huì)同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計(jì)劃執(zhí)行情況。 所有分包項(xiàng)目的材料必須提前向總包方和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)證明文件。每個(gè)分項(xiàng)工程結(jié)束后，由分包方進(jìn)行自檢，做好自檢記錄， 對(duì)于一些需要進(jìn)行實(shí)測(cè)的項(xiàng)目，必須填寫實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，持自檢記錄報(bào)驗(yàn)，由總包方和監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣檢驗(yàn)。 分包方對(duì)自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。 任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的安全交底。 、 對(duì)分包方的合同和支付管理 管理分包方最有效的措施是對(duì)合同和工程款支付的控制。 、對(duì)材料供應(yīng)商的管理 所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng) 營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報(bào)總包方備案。 材料隨到隨用，供應(yīng)時(shí)間要求準(zhǔn)確，因此，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按計(jì)劃時(shí)間送貨到現(xiàn)場(chǎng)，定貨方也應(yīng)提前確定送貨時(shí)間，總包方將總體安排各材料的堆放位置。 、工程施工資料的管理 工程施工資料的管理依據(jù) DBJ01512021 資料管理 規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，我方在對(duì)分包進(jìn)行管理時(shí)，要求各分包方在制定質(zhì)量保證措施時(shí)要制定資料收集齊全的保證措施，并指定專職資料員，實(shí)行分工負(fù)責(zé)。為了保證 承包范圍內(nèi)的工程 均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證如期完成施工任 24 務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。采取平面分 區(qū) 段、平行流水作業(yè)，充分利用水平 作業(yè)面 和空間作業(yè)面。現(xiàn)場(chǎng)組合配制 。鋼筋、水電加工棚、機(jī)械防雨棚、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站、材料庫房等， 也只能在現(xiàn)場(chǎng)安排部分，其余的臨建和設(shè)施、加工場(chǎng)地只能安排在場(chǎng)區(qū)以外。 施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見附表：施工進(jìn)度計(jì)劃表。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計(jì)劃管理來進(jìn)行的。再根據(jù)里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃編制一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)及以下各級(jí)為一、二級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，應(yīng)反映承包商對(duì)所承建的工程內(nèi)容的詳細(xì)安排，同時(shí)還應(yīng)反映我公司為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理 以及其它分包單位提供的條件，如施工圖紙的交付時(shí)間、甲供設(shè)備材料交付時(shí)間的接 口條件等，編制完成后還應(yīng)報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審查。 考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計(jì)圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時(shí)間提前量，利用 P3 軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計(jì)承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)計(jì)圖紙交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計(jì)劃的編制。 關(guān)于工程資金計(jì)劃的編制。 如果資金來源受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時(shí)，再通過調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期，開工和完工時(shí)間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計(jì)劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù) P3 軟件做出的工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃后，提前做好施工前的組織計(jì)劃等準(zhǔn)備工作。 利用 P3 軟件做出工程的資源計(jì)劃后，通過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工資源限量情況，讓 P3 軟件自動(dòng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃中某些工序的工期和完工時(shí)間，從而制定出切實(shí)可行的合理的施工進(jìn)度計(jì)劃。 所有材料的采購(gòu)、設(shè)備的租賃均從公司合格供方名錄中選擇，從多家供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品。因此，為保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討解決。 組 織 協(xié) 調(diào) 會(huì)議名稱 時(shí)間 會(huì)議內(nèi)容 組織者 監(jiān)理例會(huì) 周二下午兩點(diǎn) 協(xié)調(diào)甲方、乙方，總包、分包單位的關(guān)系 監(jiān) 理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì) 每天下午 5： 00 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問題 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 技術(shù)方案交底會(huì) 每道工序開始前 技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量分析會(huì) 不定期 解決質(zhì)量問題 質(zhì)量檢查員 與業(yè)主的配合措施 整個(gè)施工過程嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行各項(xiàng)工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示， 30 樹立業(yè)主的良好形象。 對(duì)施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間、進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收等。 貫徹落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項(xiàng)目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指 令得到全面執(zhí)行。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 城市綜合管理部門：提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場(chǎng)布置、臨設(shè)用地、對(duì)周圍環(huán)境的保護(hù)均要符合規(guī)定要求，由城管部門批準(zhǔn)后實(shí)施。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以免影響施工。 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 見附表：材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 32 第 4 章 施工準(zhǔn)備 本工程是我公司重點(diǎn)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，要達(dá)到即定的各項(xiàng)目標(biāo)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作尤為重要 ，也為工程施工的順利展開創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。 參加設(shè)計(jì)交底， 在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬定的施工方案，分別做好技術(shù)交底和安全交底。 技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計(jì)方案，編制加工定貨計(jì)劃，以便材料采購(gòu)人員通過考察選定合格的供貨單位，以便有計(jì)劃進(jìn)行供料。 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí) ISO900 ISO14000 33 和 OHSMS18000 體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。 為使現(xiàn)澆砼的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的要求，模板設(shè)計(jì)尤為重要，為此要組織專人進(jìn)行這項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，模板及工藝技術(shù)設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：現(xiàn)澆柱不爛根，所有現(xiàn) 澆混凝土無蜂窩、麻面、 孔 洞。 開工前全面組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、安全生產(chǎn)和文明。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設(shè)置和安裝、調(diào)試需報(bào)驗(yàn)的要到有關(guān)部門辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)。 各專業(yè)分包項(xiàng)目，在開工前由分包方編制詳細(xì)的施工方案，報(bào)總包方審批。 根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗(yàn)計(jì)劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗(yàn)室，建立現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好各種進(jìn)場(chǎng)材料的復(fù)試工作。針對(duì)各分部、分 項(xiàng)工程方案，各專業(yè)工長(zhǎng)向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技術(shù)準(zhǔn)備 ： 在施工前，要 結(jié)合本工程的實(shí)際情況， 結(jié)合圖紙中存在的問題在開工前就加以解決，避免在施工中出現(xiàn)錯(cuò)誤。 ； 工人進(jìn)場(chǎng)后，要組織好制度、安全、技術(shù)、文明施工的四方面的教育，明確人員責(zé)任分工，有計(jì)劃的組織進(jìn)行檢查。 周圍居民和單位：我方在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立接待站，主動(dòng)定期走訪周圍單位和居民，了解群眾反映，取得周圍群眾的支持，保證文明安全施工。 供水：協(xié)助業(yè)主與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。 31 社會(huì)關(guān)系的協(xié)調(diào) 公安派出所：如我方中 標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊柰P(guān)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場(chǎng)成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽定治安聯(lián)防責(zé)任書，施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。 按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗(yàn)”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。 配合設(shè)計(jì)師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與設(shè)計(jì)的配合措施 項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)聯(lián)系，進(jìn)一步深切了解設(shè)計(jì)構(gòu)思及設(shè)計(jì)要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及 時(shí)與設(shè)計(jì)院交流施工中的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。在每周的固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包、各分包方參與的周例會(huì)，會(huì)中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 現(xiàn)金的使用由公司設(shè)專人監(jiān)管使用，并及時(shí)調(diào)整。 29 資金保證措施： 建立本工程專用帳戶，實(shí)行專款專用，禁止挪用本工程資金作他用。 用 P3 軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù) 量，同時(shí)考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，利用 P3 軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計(jì)劃安排。 用 P3 軟件編制好工程進(jìn)度計(jì)劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好工程量項(xiàng)目后，就可以在相應(yīng) 的作業(yè)上輸入完成該項(xiàng)任務(wù)需要完成的實(shí)物工程量數(shù)量，同時(shí)考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用 P3 軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃安排。 本工程資金 計(jì)劃將按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時(shí)按 P3 報(bào)表的形式輸出。通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級(jí)別分類碼的形式，對(duì)那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計(jì)劃時(shí)賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級(jí)別分類碼。 考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗(yàn)收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場(chǎng)組裝等的時(shí)間提前量，利用 P3 軟件自動(dòng)倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時(shí)間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實(shí)際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃，并作為以后動(dòng)態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 26 圖 31 進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計(jì)劃的編制。審查確認(rèn)后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為工程進(jìn)度計(jì)劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的目標(biāo)計(jì)劃。 編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，先根據(jù)相近工程的定額工期，參考已 完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，如工程所在地自然和氣候建設(shè)條件，綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)備提資、主要設(shè)備的供貨能力、制造周期等因素，確定工程的總工期和開工完工時(shí)間，然后再編制工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃，最后編制各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。我公司為達(dá)到上述管理目標(biāo)，使項(xiàng)目施工快速有序進(jìn)行，在本工程的施工管理中將采用現(xiàn) 在在國(guó)際上有著極高的知名度和普及程度的 專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi) 用和資源管理，將先進(jìn)的項(xiàng)目管理思維和方法融入到本工程的施工管理中。 總進(jìn)度 控制計(jì)劃及 P3 軟件的應(yīng)用 ： 施工 工期 目標(biāo)控制計(jì)劃 本工程 計(jì)劃 從 2021 年 7 月 15 日開始，至 2021 年 8 月 18 日竣工驗(yàn)收。所有鋼筋的加工制作均統(tǒng)一配制，統(tǒng)一制作，以節(jié)省鋼筋。現(xiàn)場(chǎng) 采用混凝土泵車澆注 。 總體流程：水電管道安裝、屋面施工、外檐裝修→室內(nèi)裝修、室外工程、設(shè)備安裝及調(diào)試→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收、資料整理匯總→竣工報(bào)驗(yàn) 1. 本 工程 ：計(jì)劃在 2021 年 7 月 15 日至 8 月 18 日完成 所承包的所有項(xiàng)目 ，工程施工在 雨季，必須做好雨季施工