【正文】 設(shè)計洽商的簽署。 組織落實各項施工方案。 三、 技術(shù)負(fù)責(zé)人 施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作的組織與指揮者。主持編制項 目施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃及重要施工方案、技術(shù)措施。 領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量、符合及工程資料的管理工作。 編寫施工技術(shù)方案及 技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。 1負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。 四 、質(zhì)檢員 負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量 檢驗工作，對項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 監(jiān)督項目測量員的工作。 負(fù)責(zé)工程平面控制點會高程控制點的接收。 執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按 18 照項目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事 故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改。負(fù)責(zé)整個項目的技術(shù)管理及資料整理和積累工作； 負(fù)責(zé)與設(shè)計工程師、監(jiān)理工程師、業(yè)主、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)就技術(shù)業(yè)務(wù)問題進(jìn)行溝通，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題。 八、 質(zhì)量檢查員 貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 監(jiān)督“三工序”、“三檢制 ”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量評定和驗收。 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。 對施工過程發(fā)生的技術(shù)資料和質(zhì)量記錄及時收集、整理、分類編目，對不合格或不按時完成的資料督促有關(guān)人員及時糾正，保證本工程資料的完整準(zhǔn)確。 分包計劃及總、分包管理措施 范圍： 包括： 施工圖紙范圍內(nèi)所含裝飾、給排水、采暖、電氣等全部工作內(nèi)容 。分包單位必須按照總包單位的目標(biāo)，及時調(diào)整資源的配置，滿足總包的目標(biāo)要求。我們提供的臨時設(shè)施有貴重材料庫房、廁所、安全通道和住宿；在作業(yè)面提供軸線、各層標(biāo)高線、尚未拆除的腳手架、安全防護(hù)、樓層配電箱；同時還提供現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場臨時用水、現(xiàn)場照明和現(xiàn)場安全保衛(wèi)。 、 對分包方的組織和人員管理 在與分包方簽定合同時明確提出對分包方在現(xiàn)場的組織和人員要求。所有在現(xiàn)場人員 均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進(jìn)場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、 21 施工時間，并貼照片。此后，分包方還要根據(jù)工程進(jìn)展情況，確定每月、每周、每日的詳細(xì)計劃及時 上報總包方，總包方將會同監(jiān)理檢查、監(jiān)督分包方的計劃執(zhí)行情況。 所有分包項目的材料必須提前向總包方和監(jiān)理工程師提供樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告等相關(guān)證明文件。每個分項工程結(jié)束后，由分包方進(jìn)行自檢，做好自檢記錄， 對于一些需要進(jìn)行實測的項目，必須填寫實測數(shù)據(jù)，持自檢記錄報驗，由總包方和監(jiān)理共同按相應(yīng)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收。對于部分關(guān)鍵材料，還要進(jìn)行現(xiàn)場見證取樣檢驗。 分包方對自己的所有人員的合法、有效身份和務(wù)工證件負(fù)法律責(zé)任。 任何人員在每天進(jìn)行施工前，要由單位安全負(fù)責(zé)人或安全員針對當(dāng)天的工作內(nèi)容進(jìn)行簡單的安全交底。 、 對分包方的合同和支付管理 管理分包方最有效的措施是對合同和工程款支付的控制。 、對材料供應(yīng)商的管理 所有材料供應(yīng)商均必須擁有生產(chǎn)、經(jīng) 營相關(guān)產(chǎn)品的合法資格，并將相關(guān)證件報總包方備案。 材料隨到隨用，供應(yīng)時間要求準(zhǔn)確，因此，供應(yīng)商必須嚴(yán)格按計劃時間送貨到現(xiàn)場，定貨方也應(yīng)提前確定送貨時間，總包方將總體安排各材料的堆放位置。 、工程施工資料的管理 工程施工資料的管理依據(jù) DBJ01512021 資料管理 規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行，根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，我方在對分包進(jìn)行管理時，要求各分包方在制定質(zhì)量保證措施時要制定資料收集齊全的保證措施，并指定專職資料員，實行分工負(fù)責(zé)。為了保證 承包范圍內(nèi)的工程 均盡可能有充裕的時間施工，保證如期完成施工任 24 務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局。采取平面分 區(qū) 段、平行流水作業(yè)，充分利用水平 作業(yè)面 和空間作業(yè)面。現(xiàn)場組合配制 。鋼筋、水電加工棚、機(jī)械防雨棚、現(xiàn)場攪拌站、材料庫房等， 也只能在現(xiàn)場安排部分，其余的臨建和設(shè)施、加工場地只能安排在場區(qū)以外。 施工總進(jìn)度計劃詳見附表：施工進(jìn)度計劃表。工程管理的很多內(nèi)容都是圍繞著進(jìn)度計劃管理來進(jìn)行的。再根據(jù)里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃編制一、二級進(jìn)度計劃。三級及以下各級為一、二級計劃的進(jìn)一步分解，應(yīng)反映承包商對所承建的工程內(nèi)容的詳細(xì)安排，同時還應(yīng)反映我公司為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理 以及其它分包單位提供的條件，如施工圖紙的交付時間、甲供設(shè)備材料交付時間的接 口條件等，編制完成后還應(yīng)報監(jiān)理和業(yè)主審查。 考慮到必須進(jìn)行的設(shè)計圖紙審圖和交底，施工準(zhǔn)備等的時間提前量，利用 P3 軟件自動倒排出工程需要的設(shè)計圖紙交付時間，并據(jù)此為基礎(chǔ)與設(shè)計承包商充分協(xié)商后，從而確定出工程實際的設(shè)計圖紙交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 關(guān)于質(zhì)量控制與安全施工計劃的編制。 關(guān)于工程資金計劃的編制。 如果資金來源受到一定客觀條件限制，或主觀上要求在工程建設(shè)期內(nèi)按某種比例或曲線提供時，再通過調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期，開工和完工時間，從而制定出與這種資金供應(yīng)計劃相適應(yīng)的工程施工進(jìn)度計劃。 根據(jù) P3 軟件做出的工程量施工強(qiáng)度計劃后，提前做好施工前的組織計劃等準(zhǔn)備工作。 利用 P3 軟件做出工程的資源計劃后，通過軟件的資源平衡功能，根據(jù)施工資源限量情況，讓 P3 軟件自動地調(diào)整進(jìn)度計劃中某些工序的工期和完工時間，從而制定出切實可行的合理的施工進(jìn)度計劃。 所有材料的采購、設(shè)備的租賃均從公司合格供方名錄中選擇，從多家供應(yīng)商中選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。因此，為保證這些目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將采取多種形式的措施，保證各項目標(biāo)的實現(xiàn)。若遇到急需解決的事情，可以立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。 組 織 協(xié) 調(diào) 會議名稱 時間 會議內(nèi)容 組織者 監(jiān)理例會 周二下午兩點 協(xié)調(diào)甲方、乙方，總包、分包單位的關(guān)系 監(jiān) 理 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 每天下午 5： 00 現(xiàn)場生產(chǎn)問題 現(xiàn)場經(jīng)理 技術(shù)方案交底會 每道工序開始前 技術(shù)交底 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì)量分析會 不定期 解決質(zhì)量問題 質(zhì)量檢查員 與業(yè)主的配合措施 整個施工過程嚴(yán)格按照業(yè)主要求進(jìn)行各項工作，尊重和執(zhí)行業(yè)主的指示， 30 樹立業(yè)主的良好形象。 對施工中出現(xiàn)的問題情況，除按建筑師、監(jiān)理的要求及時處理外，積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理及分包方按照工程進(jìn)度與整體效果要求，驗收樣板間、進(jìn)行部位驗收、中間質(zhì)量驗收與竣工驗收等。 貫徹落實項目經(jīng)理部已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，項目經(jīng)理部對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位的工作失職、失誤均視為本項目經(jīng)理部的失誤，固而必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指 令得到全面執(zhí)行。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 城市綜合管理部門：提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場布置、臨設(shè)用地、對周圍環(huán)境的保護(hù)均要符合規(guī)定要求，由城管部門批準(zhǔn)后實施。因客觀原因停電要求供電部門提前通知，以免影響施工。 材料進(jìn)場計劃 見附表：材料進(jìn)場計劃表。 32 第 4 章 施工準(zhǔn)備 本工程是我公司重點達(dá)標(biāo)項目，要達(dá)到即定的各項目標(biāo)，做好施工前的一切準(zhǔn)備工作尤為重要 ，也為工程施工的順利展開創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作條件。 參加設(shè)計交底， 在設(shè)計交底和圖紙會審的基礎(chǔ)上，根據(jù)擬定的施工方案，分別做好技術(shù)交底和安全交底。 技術(shù)員與施工員要認(rèn)真進(jìn)行圖紙翻樣，審核鋼筋配料單與模板設(shè)計方案，編制加工定貨計劃，以便材料采購人員通過考察選定合格的供貨單位，以便有計劃進(jìn)行供料。 組織專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范，學(xué)習(xí) ISO900 ISO14000 33 和 OHSMS18000 體系標(biāo)準(zhǔn)，并以標(biāo)準(zhǔn)為指南，按程序施工。 為使現(xiàn)澆砼的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)的要求，模板設(shè)計尤為重要，為此要組織專人進(jìn)行這項設(shè)計工作，模板及工藝技術(shù)設(shè)計的目標(biāo)是：現(xiàn)澆柱不爛根，所有現(xiàn) 澆混凝土無蜂窩、麻面、 孔 洞。 開工前全面組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量意識、安全生產(chǎn)和文明。按施工總平面布置圖指定的位置，予以設(shè)置和安裝、調(diào)試需報驗的要到有關(guān)部門辦理報驗手續(xù)。 各專業(yè)分包項目，在開工前由分包方編制詳細(xì)的施工方案，報總包方審批。 根據(jù)工程情況，提前編制工程試驗計劃，與監(jiān)理單位商定有見證取樣試驗室，建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，并做好各種進(jìn)場材料的復(fù)試工作。針對各分部、分 項工程方案，各專業(yè)工長向作業(yè)班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。 技術(shù)準(zhǔn)備 ： 在施工前，要 結(jié)合本工程的實際情況， 結(jié)合圖紙中存在的問題在開工前就加以解決，避免在施工中出現(xiàn)錯誤。 ； 工人進(jìn)場后，要組織好制度、安全、技術(shù)、文明施工的四方面的教育，明確人員責(zé)任分工，有計劃的組織進(jìn)行檢查。 周圍居民和單位：我方在現(xiàn)場設(shè)立接待站，主動定期走訪周圍單位和居民，了解群眾反映，取得周圍群眾的支持，保證文明安全施工。 供水：協(xié)助業(yè)主與市政供水部門聯(lián)系，辦理施工用水許可證，簽定有關(guān)協(xié)議，保證施工順利進(jìn)行。 31 社會關(guān)系的協(xié)調(diào) 公安派出所：如我方中 標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊柰P(guān)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊，簽定治安聯(lián)防責(zé)任書，施工中杜絕違法違紀(jì)行為發(fā)生，確保一方平安，樹立文明高素質(zhì)的企業(yè)形象。 按部位或分項工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“按方案施工，按工序檢驗”的準(zhǔn)則，上道工序不合格，下道工序不施工。 配合設(shè)計師解決諸多管道并列或交叉等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。 與設(shè)計的配合措施 項目經(jīng)理部主動派技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計聯(lián)系，進(jìn)一步深切了解設(shè)計構(gòu)思及設(shè)計要求，根據(jù)設(shè)計意圖、設(shè)計構(gòu)思，修正完善我方的施工方案，并及 時與設(shè)計院交流施工中的經(jīng)驗，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。此專題討論會不定時召開。在每周的固定時間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計、總包、各分包方參與的周例會，會中商討一周的工程施工和配合情況，解決問題。 現(xiàn)金的使用由公司設(shè)專人監(jiān)管使用，并及時調(diào)整。 29 資金保證措施： 建立本工程專用帳戶，實行專款專用，禁止挪用本工程資金作他用。 用 P3 軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好人、材、機(jī)資源、資源限量后，在相應(yīng)的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要人、材、機(jī)資源數(shù) 量，同時考慮資源在作業(yè)上的投入分布曲線，利用 P3 軟件做出工程的人、材、機(jī)資源計劃安排。 用 P3 軟件編制好工程進(jìn)度計劃，利用 P3 軟件資源定義功能定義好工程量項目后，就可以在相應(yīng) 的作業(yè)上輸入完成該項任務(wù)需要完成的實物工程量數(shù)量，同時考慮工程量在作業(yè)上的分布曲線，就可以利用 P3 軟件作出工程的工程量施工強(qiáng)度計劃安排。 本工程資金 計劃將按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時按 P3 報表的形式輸出。通過設(shè)置質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼，安全級別分類碼的形式，對那些有質(zhì)量要求，有安全要求的工序，在編制計劃時賦予相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分類碼和安全級別分類碼。 考慮到必須進(jìn)行的設(shè)備材料交付前的設(shè)備檢查驗收，有些設(shè)備還需要現(xiàn)場組裝等的時間提前量，利用 P3 軟件自動倒排出工程需要的設(shè)備材料交付時間，據(jù)此為基礎(chǔ)并與設(shè)備材料供應(yīng)商協(xié)商，從而確定出工程實際的設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃，并作為以后動態(tài)跟蹤控制的目標(biāo)。 26 圖 31 進(jìn)度計劃管理流程圖 設(shè)計圖紙、設(shè)備材料交付進(jìn)度計劃的編制。審查確認(rèn)后的一、二級進(jìn)度計劃將作為工程進(jìn)度計劃和協(xié)調(diào)的依據(jù)，并作為整個工程的目標(biāo)計劃。 編制工程施工進(jìn)度計劃時，先根據(jù)相近工程的定額工期，參考已 完和在建同類工程的工期，再結(jié)合本工程的具體情況，如工程所在地自然和氣候建設(shè)條件，綜合考慮影響工程進(jìn)度的設(shè)備提資、主要設(shè)備的供貨能力、制造周期等因素，確定工程的總工期和開工完工時間，然后再編制工程的里程碑及總體控制性進(jìn)度計劃，最后編制各級施工進(jìn)度計劃。我公司為達(dá)到上述管理目標(biāo)，使項目施工快速有序進(jìn)行，在本工程的施工管理中將采用現(xiàn) 在在國際上有著極高的知名度和普及程度的 專業(yè)的工程項目管理軟件 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度、費 用和資源管理，將先進(jìn)的項目管理思維和方法融入到本工程的施工管理中。 總進(jìn)度 控制計劃及 P3 軟件的應(yīng)用 ： 施工 工期 目標(biāo)控制計劃 本工程 計劃 從 2021 年 7 月 15 日開始，至 2021 年 8 月 18 日竣工驗收。所有鋼筋的加工制作均統(tǒng)一配制，統(tǒng)一制作，以節(jié)省鋼筋?，F(xiàn)場 采用混凝土泵車澆注 。 總體流程：水電管道安裝、屋面施工、外檐裝修→室內(nèi)裝修、室外工程、設(shè)備安裝及調(diào)試→有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗收、資料整理匯總→竣工報驗 1. 本 工程 ：計劃在 2021 年 7 月 15 日至 8 月 18 日完成 所承包的所有項目 ，工程施工在 雨季，必須做好雨季施工