【正文】 對(duì)施工所需的各種儀器（經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等）、測(cè)量器具、計(jì)量器具進(jìn)行認(rèn)真的檢查，必須使用在鑒定周期內(nèi)合格的儀器，對(duì)需檢測(cè)的儀器要到有關(guān)部門及時(shí)檢測(cè)。并派有上崗證、具有一定經(jīng)驗(yàn)和能力的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)組織施工。 根據(jù)工程概算和施工圖紙，編制施工預(yù)算書(shū)和材料用量計(jì)劃，編制計(jì)量工具及機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，檢測(cè)率定計(jì)劃，材 料限額領(lǐng)料制度，組織好統(tǒng)一調(diào)配工作。交底應(yīng)全面、細(xì)致、有針對(duì)性和可操作性。組織各專業(yè)技術(shù)管理人員 認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的施工 質(zhì)量 驗(yàn)收規(guī)范，正確理解和掌握，認(rèn)真熟悉和 深入細(xì)致地做好圖紙會(huì)審工作， 對(duì) 各 平面布置 、各部位 的標(biāo)高關(guān)系、結(jié)構(gòu)形式和特征，各部位混凝土強(qiáng)度等級(jí) 、 鋼筋的有關(guān)要求，不同部位砌體材料及要求，以及各種予埋件的位置形式，室內(nèi)外裝飾標(biāo)準(zhǔn)及要求等都要逐一進(jìn)行核對(duì)。 約 50 人左右。 接待參觀和來(lái)訪：我公司將在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立來(lái)賓接 待室，對(duì)來(lái)訪者提供熱情的接待服務(wù)。 供電：協(xié)助業(yè)主辦理施工用電協(xié)議，執(zhí)行供電部門規(guī)定。 交通管理部門：施工中的材料、機(jī)械等運(yùn)輸車輛必須執(zhí)行北京市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進(jìn)行，我方將主動(dòng)與交通管理部門聯(lián)系，辦理準(zhǔn)行證等手續(xù)。使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。 與 監(jiān)理 的配合措施 在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分包施工單位的質(zhì)量管理，按照分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收程序配合、支持監(jiān)理工程師提出的要求并予以整改。 由技術(shù)負(fù)責(zé)人主持施工圖紙會(huì)審，根據(jù)加工訂貨中提出的問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主會(huì)同設(shè)計(jì)師、制造商、供應(yīng)商等提出建議，排除加工訂貨中的矛盾，辦理技術(shù)洽商、確定設(shè)備物資選型。組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包、分供方進(jìn)行考察，經(jīng)過(guò)綜合評(píng)比，最終選定合格、滿意的分包、分供方。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周 內(nèi)的問(wèn)題在召開(kāi)周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。 與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的配合措施 、總包等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全的關(guān)鍵之一。 每月月末根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃提下月現(xiàn)金使用量，并對(duì)當(dāng)月現(xiàn)金使用情況進(jìn)行匯總結(jié)算，轉(zhuǎn)入下月。 本工程人、材、機(jī)資源計(jì)劃按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時(shí)按P3 報(bào)表的形式輸出。 工程量施工強(qiáng)度計(jì)劃按周以柱狀圖、表格的形式顯示，同時(shí)按 P3 報(bào)表的形式輸出。 利用 P3 軟件做出工程的資金計(jì)劃后，根據(jù)工程資金需求，做到心中有數(shù)，以便提前做好資金的籌集和組織工作。在工程跟蹤過(guò)程中，就可以提前過(guò)濾出有考核質(zhì)量要求的作業(yè)，以便施工承包商提前做好質(zhì)量施工的技術(shù)準(zhǔn)備和人力物力上的安排；施工監(jiān)理提前做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作；就可以提前過(guò)濾出易發(fā)或容易忽視的有安全隱患的作業(yè) ，提前給予特別的提示和預(yù)警，引起有關(guān)各方的重視，從而確保工程施工在保證質(zhì)量，安全和文明有序的情況下完成。 將設(shè)備材料的制造周期、運(yùn)輸時(shí)間等也加入進(jìn)度計(jì)劃，還可以形成設(shè)備材料的制造、運(yùn)輸進(jìn)度計(jì)劃，以便對(duì)其制造、運(yùn)輸過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理和跟蹤，確保其制造和運(yùn)輸按計(jì)劃進(jìn)行和完成，將設(shè)備和材料供應(yīng)對(duì)工程進(jìn)度的影響降到最低限度。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料是施工 27 工序開(kāi)工的必要條件，將設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)備材料處理為施工工序的緊前作業(yè)編人工程進(jìn)度計(jì)劃之中。 最后由我公司編制符合審 查確認(rèn)后的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的三級(jí)及以下各級(jí)詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃。 根據(jù)總工期制定里程碑及總體控制性進(jìn)度計(jì)劃。 利用 P3 軟件編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃 在工程管理的諸多內(nèi)容當(dāng)中，進(jìn)度計(jì)劃管理是重點(diǎn)，是核心，抓住了進(jìn)度計(jì)劃管理，就等于抓住了主要矛盾，就抓住了綱。 工程總工期為 35 日歷天。 臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備 由于施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地狹小，現(xiàn)場(chǎng)只能安排部分 勞務(wù)人員宿舍、食堂、廁所、辦公用房。 模具的選用 本工程框架柱 多層板 木模板 ，采用鋼支 撐。 施工中計(jì)劃將工程分為 四 個(gè)區(qū)， 即菜園街校區(qū)、南線里校區(qū)、西便門校區(qū)、廣外校區(qū)， 每個(gè)區(qū)同時(shí) 獨(dú)立 施工 。 本工程工程量 較 大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，總工期卻只有 35日歷天 ，工期非常緊張。 工程文件主要 指來(lái)源于政府、直屬上級(jí)、業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方及各個(gè)分包方的行政文件、往來(lái)函件、合同文件、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)計(jì)文件等，在工程施工過(guò)程中，總包方要面對(duì)來(lái)自各方的文件及資料，為了使文件及資料得到及時(shí)處理，并在最短的時(shí)間內(nèi)將各種文件或資料發(fā)放或傳遞到有關(guān)單位及部門，我方將采取以下措施進(jìn)行控制管理： 指定總包管理組織機(jī)構(gòu)中技術(shù)部下設(shè)的工程資料管理機(jī)構(gòu)為文件收、發(fā)、傳遞、處理中心，明確所有來(lái)往總包方的資料、文件必須由資料員統(tǒng)一管理。 23 所有材料供應(yīng)商必須先提供樣品和產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)及檢測(cè)報(bào)告，正式送貨按樣品驗(yàn)收，且必須具有產(chǎn)品合格證。我們將保證對(duì)分包方的及時(shí)支付，使項(xiàng)目順利實(shí)施。 分包方需在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火時(shí)，要到總包方辦理用火證， 設(shè)立看火人。 分包方必須要求自己的人員遵守總包方制定的各項(xiàng)管理。 分包方必須設(shè)置一名經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)、具有合法執(zhí)業(yè)資格的安全負(fù)責(zé)人或安全員，對(duì)分包項(xiàng)目的施工安全進(jìn)行巡查，并對(duì)分包方的責(zé)任事故負(fù)法律責(zé)任。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)向總包方和監(jiān)理工程師 22 報(bào)驗(yàn)，總包方和監(jiān)理工程師安樣品對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收、確認(rèn)。 分包項(xiàng)目在施工過(guò)程中，按規(guī)定需要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收的工序，在工序完成后必須報(bào)總包方和監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。 、對(duì)分包方的技術(shù) 、質(zhì)量 管理 分包方在施工前先上報(bào)施工方案，對(duì)分包項(xiàng)目具體的工序、施工方法、質(zhì)量效果、執(zhí)行的規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、具體的闡述， 經(jīng)總包方和監(jiān)理工程師審核通過(guò)后做為對(duì)分包方的質(zhì)量管理內(nèi)容，分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行，總包方和監(jiān)理工程師將進(jìn)行定期和不定期的檢查監(jiān)督。計(jì)劃確定后報(bào)總包方和監(jiān)理工程師審查，一旦通過(guò)后及時(shí)備案，并嚴(yán)格執(zhí)行。 現(xiàn)場(chǎng)還必須設(shè)置專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人，分別持有國(guó)家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對(duì)分包項(xiàng)目的質(zhì)量和文明安全施工負(fù)責(zé)。特別是機(jī)械和庫(kù)房的使用，必須有 使用計(jì)劃，由總包方嚴(yán)格按需求分配時(shí)間。 、 為分包方提供的服務(wù) 做為總包方我們?yōu)榉职皆诂F(xiàn)場(chǎng)的施工提供必要的服務(wù)。總包的項(xiàng)目經(jīng)理部均應(yīng)與各分包單位簽訂分包合同，明確要求其在工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境等各項(xiàng)管理均需達(dá)到總包單位的既定目標(biāo)的要求，服從總包單位的管理、檢查、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 負(fù)責(zé)及時(shí)取回檢驗(yàn)試驗(yàn)單，將結(jié)果及時(shí)反饋有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，保證抽樣送檢的試樣的代表性、真實(shí)性。 十 、 資料員 對(duì)項(xiàng)目技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制管理。 組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申請(qǐng)?zhí)顚懝ぷ鳌? 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。 編制合理的分部工程施工方案和詳細(xì)的技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)編制科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃并督促每一計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，作到工程資料的整理積累與工程的施工進(jìn)度同步。 七 、 技術(shù)員 工程技術(shù)人員是項(xiàng)目部主要管理人員之一。 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工管理，負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理。 六 、土建工長(zhǎng) 負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料工作。 五 、測(cè)量員 負(fù)責(zé)工程的測(cè)量工作，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 參與不合格分項(xiàng)工程糾正和預(yù)防措施的制定。 1負(fù)責(zé)嚴(yán)重質(zhì)量事故的處理及改正和預(yù)防措施的制定。 1負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按 DBJ01512021 和城建檔案管理規(guī)定）。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。 領(lǐng)導(dǎo)貫徹國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足按設(shè)計(jì)圖紙要求及國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范。 編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。 定期總結(jié)工程質(zhì)量現(xiàn)狀，提出改進(jìn)意見(jiàn)，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、 項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理 負(fù)責(zé)本工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)， 施工組織、 材料管理 和安全文明施工管理。 主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)。參與與 建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽定的合同。各部 門崗位人員共同構(gòu)成項(xiàng)目部業(yè)務(wù)管理層。 項(xiàng)目部組成人員均從事本專業(yè)工作多年，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并持有相應(yīng)的技術(shù)職稱和崗位資質(zhì)證書(shū)。 施工組織 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ，為了確保上述各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為在我們承 諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成該 工程 ，我公司將把本工程列為我公司的重點(diǎn)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，我們將采用項(xiàng)目管理法，調(diào)派具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮。 ： 加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，輕傷頻率控制在 3％ 以下。 施工協(xié)調(diào)難度大： 該工程 由多個(gè)施工地點(diǎn) 不同的單體工程組成 ，為此，對(duì)施工管理協(xié)調(diào)帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，協(xié)調(diào)難度很大。 接地系統(tǒng) 低壓配電系統(tǒng)采用 TNS 接地制式，電氣設(shè)備外露可導(dǎo)電部分均應(yīng)與PE 線連接。 所有室外電氣線路均采用直埋的敷設(shè)方式，埋深 米。 排水系統(tǒng) 本工程生活排水為污廢水合流制，地面以上排水重力排出，重力排水管采用芯層降噪 UPVC 排水管，承插粘接。 1 第 1 章 編制依據(jù) ...................................................................................................... 5 招標(biāo)文件 .......................................................................................................... 5 施工圖紙 .......................................................................................................... 5 主要標(biāo)準(zhǔn)圖集 .................................................................................................. 5 主要規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................. 5 主要法規(guī) .......................................................................................................... 8 第 2 章 工程概況 .................................................................................................... 10 工程簡(jiǎn)介 ........................................................................................................ 10 設(shè)計(jì)概況 ........................................................................................................ 10 建筑設(shè)計(jì)概況 ............................................................................................ 10 給排水工程概況 ............................................................................................ 11 電氣工程概況 ............................................................................................... 11 工程特點(diǎn)及施工難點(diǎn)： ................................................................................ 12 第 3 章 施工部署 .................................................................................................... 13 工程目標(biāo) ....................................................................................................... 13 施工組織 ..................................................................................................... 13 分包計(jì)劃及總、分包管理措施 ......................................................