萬幫家政服務(wù)公司發(fā)展經(jīng)營計劃書(文件)
【正文】 進(jìn)度延后 因各種原因引起的項目整體進(jìn)度不能按時完成 造成間接費(fèi)用增加。可以很清楚地看出，風(fēng)險 2是最大的風(fēng)險，風(fēng)險 3的風(fēng)險值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險 4是很值得我們重視的 。 （ 3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制，時間控制，從而減少開支。 ： （ 1）客戶需求量減少：完善考核制度，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價格，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò)。 2 客戶需求降低 因客戶需求降低使公司虧損 客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營業(yè)額的降低，造成虧損 3 總體費(fèi)用超支 項目總費(fèi)用增加，超過預(yù)算 項目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低 4 人力不足風(fēng)險 因人力資源不足而造成的項目問題 力資源分配不足 項目不能按時完成，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患 5 組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險 因組織結(jié)構(gòu)造成的項目實(shí)施問題 大變動，造成對項目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問題 項目無法順利進(jìn)行，在費(fèi)用、時間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題，嚴(yán)重時會造成項目取消。只有讓享受過我們服務(wù)的顧主滿意了，他們才會向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品，達(dá)到正面宣傳的效果。 第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家 政服務(wù)咨詢會的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù)。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時間短，可以用來提高知曉度，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電視臺 、雜志 做廣告，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀。公司決定在品牌宣傳上采用 “三步并行 ”的戰(zhàn)略。如會員卡用戶預(yù)先交納 100元，我們將為他提供 10+1次服 務(wù) ——也就是免費(fèi)贈送 1次服務(wù)，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費(fèi)用，保證了資金的回籠，同時固定了一部分客戶群。第二，也是為了讓顧主能感覺到 “一分錢一分貨 ”，也就是 “物有所值 ”。根據(jù)
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