如何解決我國中小企業(yè)管理中存在的問題畢業(yè)論文(文件)
【正文】 文中已盡可能給出了出處，還有大量文獻雖未直接引用，但對文章也有諸多的幫助，這部分書目或文章，也都一并附在文后的參考文獻中。 12 參考文獻 [1]胡錦玉 .中小民營企業(yè)內部管理存在的問題與對策 [J].新東方 ,2020,(10) [2]李鎮(zhèn)生 .制約中小企業(yè)成長的管理問題對策分析 [J].市場周刊 (新物流 ),2020,(07) [3]溫素彬 .中小企業(yè)財務管理環(huán)境與財務策略 [J].財務會計 ,2020. [4]馬少妮 .王治中小企業(yè)財務管理應注意的問題 [J].中國中小企業(yè) . [4]宋海紅 .談市場經(jīng)濟條件下財會隊伍素質建設 [M].教育 財會研究出版社 ,2020,(4). [5]徐國濤 .中小企業(yè)財務管理存在的問題與對策 [J].財會研究 ,2020. [6]付卓 .我國中小企業(yè)的財務管理模式 [D].廈門大學 ,2020,(09). [7]彭劍鋒 .人力資源管理概論 [M]上海：復旦大學出版社， 2020 [8]趙雅 .人力資源管理的新模式 [J]中國人力資源開發(fā)， 2020， 7 13 致 謝 在論文完成之際，衷心地感謝我的班主任老師和各位授課老師，感謝老師們在學習期間在企業(yè)管理方面給予的啟發(fā)和指引，使我對企業(yè)管理的新興管理理論有了更加深刻的理解。中小企業(yè)必須根據(jù)自己企業(yè)現(xiàn)狀的情況，認真、正確、理性、科學的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。第二方面，考慮與其他相同或相關行業(yè)的中小企業(yè)結成聯(lián)盟，提高綜合競爭力，達到能與大企業(yè)抗衡的高水平。 ，鼓勵群及企業(yè)的發(fā)展。不恰當?shù)臓I銷方式會被誤認為非法的傳銷。中小企業(yè)如何才能在激烈的市場競爭中占有一席之地成為讓經(jīng)營者撓頭的問題。例如一個完整的生產(chǎn)銷售線應該包括物資采購、材料領用、商品銷售、樣品管理以及資金的回流。同時作為一個高素質的企業(yè)家 ,應該把 9 提高企業(yè)的經(jīng)濟效益作為發(fā)展目標，而不應該只為自己家族謀福利。一個企業(yè)能否擁有一支高素質的員工隊伍，能否充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性將影響企業(yè)長期發(fā)展并最終決定企業(yè)發(fā)展的興衰與成敗。 人力資源是一種能動的資源，只有這種資源才能實現(xiàn)價值增值。 對于 中小企業(yè)人力資源整體素質不高的特點，中小企業(yè)管理人員應加強人力資源的培訓。人 作為是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)健康發(fā)展的必需品。為了加強經(jīng)濟決策的科學性、正確性、合理性，企業(yè)的管理者應采取科學的權利管理機制合理分權。中小企業(yè)的這種做法，客觀上使其為員工，特別是知識員工提供的報酬較少，且具有一定的隨意性，為員工們提供的個人發(fā)展機會相對于大型企業(yè)及外資企業(yè)也比較小，不利于人才潛能的培養(yǎng) 以及個人才能的充分發(fā)揮。 人才管理模式落后 ， 采用的也多是傳統(tǒng)行政性人事管理， 這種管理 模式 多采用自我投射式的方式，想象員工的思想行為表現(xiàn)，只想 “控制人 ”，而不會想到尊重人；只求員工講奉獻，而沒有相應的激勵措施。推此即彼，大型企業(yè) 比中小型企業(yè)擁有更廣闊的人脈，更流暢的營銷銷售系統(tǒng)，更多的渠道。再加上不健全的資金管理系統(tǒng)，和混亂的 財務管理 系統(tǒng)，薄弱的現(xiàn)金流量控制力，加重了企業(yè)的資金危機。 思想?yún)R報 5 基于大多數(shù)中小企業(yè)仍然屬于家族所有型企 業(yè)的現(xiàn)狀，我們不難看出，在集權的企業(yè)中由于所有者的一意孤行導致的企業(yè)利益受損現(xiàn)象令人發(fā)指。 （二） 、 我國中小企業(yè)管理存在的問題 目前在為數(shù)眾多的企業(yè)內部存在不規(guī)范的事務處理體系。 ,應變能力差 我國許多中小企業(yè)的組織機構臃腫 ,人浮于事 ,企業(yè)組織不能隨內部條件和外在環(huán)境的變化而改變 ,應變能力差 ,僵化、老化現(xiàn) 象嚴重。家族式企業(yè)往往抱有 肥水不流外人田”的傳統(tǒng)思想 ,不愿讓社會資本投入到企業(yè)中 ,這在很大程度上限制了企業(yè)的進一步發(fā)展。二是“一人多崗”狀況中下屬員工需要擔當多個崗位的工作 ,有時甚至要跨部門進行工作 ,由此導致員工無暇應對。企業(yè)一般建立時間不長 ,在組織結構上也比較精簡 ,這樣雖然降低了費用但也產(chǎn)生了許多問題。二是即使有了制度也不完整、不細 致、不嚴密 ,企業(yè)制度缺乏創(chuàng)新 。另外由于企業(yè)的這種封閉性和不規(guī)范性 ,使得企業(yè)對人力資源的引進具有排他性 ,不利于從外部吸引優(yōu)秀人才。這時，企業(yè)管理功能就顯示出巨大的效用。 隨著企業(yè)發(fā)展，在一定的規(guī)模和階段，狀況就開始發(fā)生變化。在出現(xiàn) “供不應求 ”的經(jīng)濟形態(tài)以后，所有者和經(jīng)營者的統(tǒng)一顯得非常有效。加之我國市場化程度的提高和加入 WTO 后新的市場環(huán)境 ,中小企業(yè)面臨很多新的挑戰(zhàn)。 ......................................................................................... 5 三、 中小型企業(yè)應該采取的對策 ............................ 錯誤 !未定義書簽。 ,經(jīng)營的外部條件較差 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 圖表整潔，布局合理，文字注釋必須使用工程字書寫，不準用徒手畫 3）畢業(yè)論文須用 A4 單面打印，論文 50 頁以上的雙面打印 4）圖表應繪制于無格子的頁面上 5）軟件工程類課題應有程序清單，并提供電子文檔 1）設計（論文） 2）附件：按照任務書、開題報告、外文譯文、譯文原文（復印件）次序裝訂 指導教師評閱書 指導教師評價： 一、撰寫（設計）過程 學生在論文（設計）過程中的治學態(tài)度、工作精神 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學生掌握專業(yè)知識、技能 的扎實程度 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 學生綜合運用所學知識和專業(yè)技能分析和解決問題的能力 □ 優(yōu) □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 研究方法的科學性；技術線路的可行性；設計
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