【正文】 托普發(fā)展史上第一 個(gè)有里程碑意義的工程，它的勝利，標(biāo)志著托普開始了第一次企業(yè)轉(zhuǎn)型，從 貿(mào)易代理公司 變成為 工程技術(shù)型企業(yè) 。 到 1994 年上半年，在不到兩年時(shí)間里，托普公司的企業(yè)自有資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到 350 萬元。很快地，在各地辦事處初步形成的營銷網(wǎng)絡(luò)的大力推動(dòng)下，托普稅務(wù)系統(tǒng)進(jìn)入了全國市場(chǎng)，取得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額，同時(shí)也獲得了豐厚的回報(bào)。 1997 年售價(jià)僅 4888 元的托普多媒體電腦在成都市場(chǎng)上推出，成為國內(nèi)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)上第一個(gè)突破 5000 元心理價(jià)位的品牌電腦。 2020 年托普吹響東進(jìn)的號(hào)角，重組江蘇常州 金獅股份 更名為 炎黃在線 ，相繼修建了浙江托普軟件園、常州托普軟件園、寧波托普軟件園、東部軟件園等軟件園區(qū)，并冠名 上海申花托普隊(duì) 。至此，托普從僅有 5000 元錢、踏著三輪車送貨的小公司逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名一流的高科技企業(yè)集團(tuán)。托普將在中國的 100 個(gè)城市建立基地，使之成為技術(shù)研發(fā)、人才聚集和市場(chǎng)及客戶支持的區(qū)域中心。 11 （ 3）托普集團(tuán)企業(yè) （公司）成員 托普集團(tuán)的核心關(guān)系企業(yè)和重要關(guān)系企業(yè)為托普集團(tuán)的企業(yè)成員。 （ 7）專業(yè)集團(tuán)公司 從事經(jīng)營及服務(wù)項(xiàng)目相近的專業(yè)公司經(jīng)各公司股東會(huì)同 意共同發(fā)起成立專業(yè)集團(tuán)公司。成員公司共同組成投資控股集團(tuán)公司。 柯爾 (COLL)集團(tuán)公司 （ 1）構(gòu)架 （ 2）管理職能機(jī)構(gòu) （ 3）說明 a、各法人公司有下屬子公司，則接 受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，柯爾 (COLL)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)； b、柯爾 (COLL)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由柯爾 (COLL)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 ：：法人公司構(gòu)架：： 集團(tuán)內(nèi)各法人公司為獨(dú)立的經(jīng)營、管理實(shí)體，其最終決策者為法人公司股東大會(huì)。 二、運(yùn)行系統(tǒng) 股東會(huì) /股東聯(lián)合會(huì) /股東聯(lián)合大會(huì) 各級(jí)股東 會(huì)機(jī)構(gòu) （ 1）各法人公司依據(jù)公司法和公司章程（各上市公司還須遵守《證券法》及證監(jiān)會(huì)和交易所的法規(guī)和規(guī)則），設(shè)立股東大會(huì)，其為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，可依有關(guān)法規(guī)和章程決定任何公司事項(xiàng)； （ 2）投資控股集團(tuán)公司及各專業(yè)集團(tuán)公司受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合會(huì)，共同決定本集團(tuán)公司內(nèi)的經(jīng)營、管理和決策事項(xiàng)； （ 3）托普集團(tuán)受各法人公司授權(quán)委托設(shè)立股東聯(lián)合大會(huì)，共同決定托普集團(tuán)的各項(xiàng)決策事項(xiàng)。（添加） （ 4）說明 法人公司董事會(huì)： a、對(duì)公司內(nèi)一般管理人員的任免職，并向上級(jí)董事會(huì) /董事局申報(bào)對(duì)公司高管任免，履行內(nèi)部審核職能； b、內(nèi)部審核預(yù)算并向上級(jí)申報(bào)； c、內(nèi)部審核各項(xiàng)投資經(jīng)營計(jì)劃并向上級(jí)申報(bào)； d、內(nèi)部審核擬定的管理制度和細(xì)則向上級(jí)申報(bào)， 批準(zhǔn)各項(xiàng)制度細(xì)則的實(shí)施辦法； e、各級(jí)董事會(huì)也可直接向本級(jí)股東會(huì)申報(bào)上述提案。（添加） （ 4）由于授權(quán)機(jī)制相同，托普集團(tuán)監(jiān)事局與托普投資控股集團(tuán)監(jiān)事局合而為一。 （ 3）公司董事長若無特別指定，其基本職責(zé)為主持董事會(huì)及其會(huì)議，擔(dān)任法定代表人，簽發(fā)文件，若董事會(huì)特別指定，可負(fù)責(zé)公司經(jīng)營或 /和資本運(yùn)作。 構(gòu)架 …… …… 說明 （ 1）各級(jí) CEO/SEO/EO 須是本級(jí)公司的董事會(huì)成員； （ 2） CEO/SEO/EO 可以是董事局主席 /董事長兼任； （ 3） CEO/SEO/EO 在本級(jí)股東會(huì) /董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)利； （ 4）上級(jí)執(zhí)行官對(duì)下級(jí)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)對(duì)上級(jí)有工作報(bào)告的義務(wù)， EO 負(fù)責(zé)對(duì)下屬員工的直接管理； （ 5）經(jīng)營體系中設(shè)立的職能部門須報(bào)上級(jí)部門董事會(huì)或本級(jí)股東會(huì)批準(zhǔn)，發(fā)生沖突，以上級(jí)部 門為準(zhǔn)，同時(shí)須受托普集團(tuán)職能部門規(guī)定的 “人員編制 ”的限制。 核算體系 托普集團(tuán)對(duì)經(jīng)營性部門進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算。 集團(tuán)的每個(gè)獨(dú)立核算部門必須在每年的第四季度做出第二年的全年經(jīng)營財(cái)務(wù)匡算；每一季度的最后一月必須做出下季度的預(yù)算；每一季度第一個(gè)月，必須做出上一季度的財(cái)務(wù)決算；每年第一個(gè)月必須做出上一年度的財(cái)務(wù)決算。 考核體系 對(duì)非經(jīng)營性的部門和個(gè)人，公司采用考核辦法，具體考核內(nèi)容： （ 1）對(duì)員工的考勤 （ 2）對(duì)員工 /部門的工作內(nèi)容記錄 a、一般員工每日的工作日記 b、管理人員每周的工作總結(jié) c、高管人員每月的述職報(bào)告 16 d、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)每季度的反省報(bào)告 e、各部門每周 /月 /季度 /年度的工作總結(jié) 考評(píng)體系 根據(jù)對(duì)員工 /部門的核算和考核結(jié)果，托普集團(tuán)對(duì)每個(gè)員工和部門 /公司 /專業(yè)集團(tuán)公司將進(jìn)行半 年 /年度的考評(píng)并做出評(píng)價(jià)。 167。 167。人是企業(yè)中最富有活力、最難以捉摸和最有開發(fā)價(jià)值的資源。 托普開發(fā)使用人才資源，應(yīng)該： 建立完備的人才資源庫； 分析和掌握人的特性； 尋找合適的崗位； 跟蹤各類人的發(fā)展?fàn)顩r； 分析總結(jié)，提出新的人力開發(fā)計(jì)劃。托普應(yīng)開拓更多的資本資源，但同時(shí)也要防止盲目取得資本所帶來的巨大風(fēng)險(xiǎn)。 保證資本運(yùn)作 /調(diào)度空間 要盡量多地發(fā)掘資本運(yùn)作空間，同時(shí)要盡量有節(jié)制地取得資本資源，這樣便于在應(yīng)急狀況下有足夠的調(diào)節(jié)空間，有足額的應(yīng)急狀態(tài)資本資源備用。3 技術(shù) 公司擁有大量專利、軟件版權(quán)及專用技術(shù)，是公司產(chǎn)品和服務(wù)取得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的重要資源，公司應(yīng)從戰(zhàn)略上考慮積累、儲(chǔ)備、開發(fā)和利用好技術(shù)資源。 對(duì)技術(shù)的儲(chǔ)備及保護(hù) 公司應(yīng)有足夠的技術(shù)和產(chǎn)品的產(chǎn)前儲(chǔ)備，以便在市場(chǎng)機(jī)遇到來時(shí)能高起點(diǎn)快速取得市場(chǎng)的主動(dòng)，占領(lǐng)市場(chǎng)，擊敗對(duì)手。 167。 信息處理和加工 托普信息化系統(tǒng)的管理部門和各職能部門，要對(duì)信息進(jìn)行數(shù)字化（或稱格式化），通過有效的分類、整理、歸納、分析和綜合，使之成為可復(fù)用的有效信息。在中國，由于社會(huì)化物業(yè)后勤還不甚發(fā)達(dá)，因而組織好內(nèi)部的后勤資源，搞好物業(yè)管理，對(duì)于公司發(fā)展能起 到重要的推動(dòng)保障作用。 搞好物業(yè)運(yùn)行 后勤的物業(yè)化運(yùn)作，可以提高服務(wù)質(zhì)量、降低成本，甚至可以增加額外收入。1 投資 托普集團(tuán)投資應(yīng)遵循以下原則： （ 1）投資領(lǐng)域應(yīng)限定在 IT 主營業(yè)務(wù)領(lǐng)域或與主營業(yè)務(wù)有巨大相關(guān)性及互補(bǔ)性的領(lǐng)域； （ 2）集團(tuán)內(nèi)任何公司的任何投資項(xiàng)目，必須符合政府的法律和公司內(nèi)部制度（包括公司章程），必須由股東會(huì)或已由股東會(huì)授權(quán)的董事會(huì)批準(zhǔn)； （ 3）所投資的項(xiàng)目應(yīng)與公司已有的項(xiàng)目有互補(bǔ)性或能拓展托普事業(yè)平臺(tái)的項(xiàng)目； （ 4）所投資的重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)該是能使托普事業(yè)獲得巨大提升的項(xiàng)目； （ 5）在所投資項(xiàng)目被批準(zhǔn)前，公司應(yīng)對(duì)該項(xiàng)目及所涉及的領(lǐng)域有完全的了解。 各公司和專業(yè)集團(tuán)將初擬的投資意向的項(xiàng)目，報(bào)送控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)董事局，董事局根據(jù)所報(bào)項(xiàng)目，進(jìn)行討論并投票決定是否批準(zhǔn)對(duì)擬投項(xiàng)目作進(jìn)一步論證。 19 決策 董事局根據(jù)項(xiàng)目論證結(jié)果，召集會(huì)議研究表決，如果通過，則最終提交法人公司股東會(huì)批準(zhǔn)。如項(xiàng)目中間停止實(shí)施，董事局應(yīng)做出處置遺留問題的決定。 167。 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目結(jié)束后，投資發(fā)展部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行事后評(píng)價(jià)，找出不足和漏洞，總結(jié)成功的 經(jīng)驗(yàn)，以利今后項(xiàng)目的開展。 實(shí)施 經(jīng)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，項(xiàng)目實(shí)施小組負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，在實(shí)施過程中，如出現(xiàn)意外，應(yīng)及時(shí)報(bào)投資發(fā)展部并反饋到董事局以做出應(yīng)急處理。批準(zhǔn)后的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（組長）召集相關(guān)項(xiàng)目組成員開始對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行論證。 選項(xiàng)與立項(xiàng) 公司投資新項(xiàng)目的目的是使托普事業(yè)超常規(guī)發(fā)展。托普的資本 經(jīng)營體系包括投資、融資、購并和資產(chǎn)運(yùn)營等。應(yīng)有效地組織好這些資源，以確保公司正常運(yùn)作。 167。利用電子化對(duì)信息的有效處理，將大大提高利用信息的效率。 技術(shù)的有效使用 要用好已取得的技術(shù)成果，使其對(duì)競(jìng)爭對(duì)手是一種制約，對(duì)自身則是一種競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。 對(duì)技術(shù)的有效投入 公司應(yīng)投入高于同行業(yè)的研發(fā)費(fèi)用于新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。必須利用資本的空間和時(shí)間轉(zhuǎn)換機(jī)制，使資本能快速有效地集中和分散。 有效地利用資本 充分利用資本，使其資本回報(bào)最大化、最優(yōu)化，要充分考慮資本的投向，同時(shí)還要考慮回報(bào)的周期。2 資本資源 資本是事業(yè)發(fā)展助動(dòng)劑，但也可能 是事業(yè)發(fā)展的腐蝕劑，用好資本，獲得利潤，用不好資本，則蒙受損失。 人作為一種資源，沒有好與壞之分，只是怎樣開發(fā)和利用。托普事業(yè)白手起家，靠的就是人才，托普克服前進(jìn)道 路上的一個(gè)又一個(gè)困難，靠的是人，托普不斷取得新的成就，靠的還是人。 托普日常運(yùn)行系統(tǒng)包括對(duì)資源部門的管理和對(duì)集團(tuán)內(nèi)各管理機(jī)構(gòu)和經(jīng)營部門的服務(wù)，其在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，配合董事長、CEO 及其他專職董事的各項(xiàng)工作，向董事長、 CEO/SEO/EO 及專職董事匯報(bào)工作，向上一級(jí)行政主管報(bào)告工作，領(lǐng)導(dǎo)下屬各部門做好各項(xiàng)宣傳服務(wù)工作。 （ 2）員工 /部門對(duì)集團(tuán)資源的貢獻(xiàn)； （ 3）員工 /部門履行基本工作職責(zé)，完成基本任務(wù)、工作計(jì)劃情況； （ 4）對(duì)工 作的評(píng)價(jià) a、服務(wù) /工作對(duì)象的評(píng)價(jià) b、上級(jí)主管的評(píng)價(jià) c、下屬員工的評(píng)價(jià) d、同事的評(píng)價(jià) e、綜合評(píng)價(jià) 考核應(yīng)遵循客觀、公正和有效，避免教條和形式，為此應(yīng)該： （ 1）將考核內(nèi)容數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化； （ 2）對(duì)于管理部門 /個(gè)人重在上級(jí)主管的意見；對(duì)于服務(wù)性部門 /個(gè)人重在服務(wù)對(duì)象的意見；對(duì)于協(xié)調(diào)性部門 /個(gè)人重在同事和下屬的意見； （ 3）重點(diǎn)考核部門員工，完成任務(wù)量（數(shù)量 /質(zhì)量） /完成率及對(duì)公司資源的貢獻(xiàn)，同時(shí)兼顧失誤、過失及責(zé)任事故。決算按預(yù)算的內(nèi)容，根據(jù)實(shí)際經(jīng)營情況，取得各類經(jīng)營財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提供財(cái)務(wù)決算報(bào)表，并作為考核員工 及部門的直接依據(jù)。 托普集 團(tuán)對(duì)獨(dú)立核算部門的核算，通過預(yù)算 /匡算和決算 /結(jié)算來實(shí)施。 167。 167。4 董事局 /董事會(huì)（監(jiān)事局 /監(jiān)事會(huì)）成員職責(zé)分工 董事局 /董事會(huì)（監(jiān)事局 /監(jiān)事會(huì)）成員分專職和兼職 （ 1）專職董事（監(jiān)事），帶薪，并履行相應(yīng)的工作職責(zé)； （ 2）兼職董事（監(jiān)事），不帶薪，僅參加董事會(huì)（監(jiān)事會(huì)）并履行表決權(quán)。 167。 各級(jí)股東會(huì)決議不得有沖突，如發(fā)生沖突，解決辦法： （ 1）下級(jí)股東會(huì)服從上級(jí)； 14 （ 2）下級(jí)股東會(huì)形成決議，本公司退出托普集團(tuán)； （ 3）同級(jí)不同公司 /集團(tuán)公司股東會(huì)可以形成不同的決議。 公司構(gòu)架 說明 （ 1）公司下屬部門 /公司之下不再設(shè)立法定意義的下屬獨(dú)立機(jī)構(gòu)，如內(nèi)部需要可以設(shè)立若干小組，但不受托普集團(tuán)制度保護(hù)，不享受相關(guān)待遇，不進(jìn)行獨(dú)立核算；（？） （ 2）如下屬法人子 公司規(guī)模擴(kuò)大，各專業(yè)集團(tuán)可將其單列，直接由專業(yè)集團(tuán)公司管理； （ 3）法人公司設(shè)立職能部門和經(jīng)營部門須經(jīng)各專業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)； （ 4）法人公司設(shè)立獨(dú)立法人子公司，須經(jīng)專業(yè)集團(tuán)審核、轉(zhuǎn)報(bào)托普控股集團(tuán)公司及托普集團(tuán)（董事局）審批； （ 5）各法人公司未經(jīng)控股集團(tuán)及托普集團(tuán)批準(zhǔn)不得從事資本經(jīng)營。 托普金融 (fTOP)集團(tuán)公司 （ 1）構(gòu)架 （ 2）管理職能機(jī)構(gòu) （ 3）說明 13 a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普金融 (fTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)； b、托普金融 (fTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普金融 (fTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 ：：專業(yè)集團(tuán)公司構(gòu)架及其管理職能：： 托普信息 (iTOP)集團(tuán)公司 （ 1）構(gòu)架 （ 2）管理職能機(jī)構(gòu) （ 3）說明 a、各法人公司有下屬子公司，則接受該法人公司直接領(lǐng)導(dǎo)，托普信息 (iTOP)集團(tuán)公司間接領(lǐng)導(dǎo)； b、托普信息 (iTOP)集團(tuán)公司下設(shè)部門由該 集團(tuán)公司提出后，托普集團(tuán)（董事局）批準(zhǔn)設(shè)立，并由托普信息 (iTOP)集團(tuán)公司直接領(lǐng)導(dǎo)。 托普集團(tuán)總體構(gòu)架 說明 （ 1）各集團(tuán)公司為其集團(tuán)下屬公司的管理公司，其權(quán)限受各公司股東會(huì)的授權(quán)及決議的制約（最終受控股公司股東會(huì)授權(quán)及決議的制約）； （ 2）托普集團(tuán)對(duì)各專業(yè)集團(tuán)的管理權(quán)受各成員公司股東會(huì)的授權(quán)及其決議的制約、并最終受控股集團(tuán)的控股公司股東會(huì)的授權(quán)及決 議的制約； （ 3）代表托普集團(tuán)主要利益的大股東（具有控制力）及其機(jī)構(gòu)（發(fā)文設(shè)立的董事局、監(jiān)事局），在遵守公司法（上市公司須遵守《證券法》及證監(jiān)會(huì)和交易所的法規(guī)及制度）和公司章程的前提下，可以做出代表公司股東會(huì)的決議。 （ 5）專業(yè)公司 由控股公司為主要投資控股股東，法人公司內(nèi)高管及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干為個(gè)人股東，專業(yè)從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、制造及銷售和各類增值服務(wù)的公司。 第二章 運(yùn)行體系 一、托普構(gòu)架 ：： 集團(tuán)總體構(gòu)架 ：： 定義： （ 1）托普集團(tuán)核心關(guān)系企業(yè)（公司） 集團(tuán)創(chuàng)始人及集團(tuán)高層管理、技術(shù)與市場(chǎng)人員絕對(duì)控股（最終控股股權(quán)超過 50%）的公司。 在未來的十 年，托普要在已經(jīng)初步建立起來的平臺(tái)的基礎(chǔ)上建立新的更加規(guī)范化的平臺(tái)，它主要包括資本平臺(tái)、管理平臺(tái)、技術(shù)及人才平臺(tái)、市場(chǎng)營銷平臺(tái)、企業(yè)文化平臺(tái)、高效的信息化平臺(tái)以及公共關(guān)系平臺(tái)等七大平臺(tái)。 2020 年 3 月托普科技在香港創(chuàng)業(yè)板掛牌上市， 5 月成功重組四川金融租賃股份有限公司， 6 月全面進(jìn)軍物流市場(chǎng)， 7 月開始建設(shè)占地 4500 畝的嘉善信息產(chǎn)業(yè)園 ,8 月 托普手機(jī) 正式上市銷售， 11 月托普集團(tuán)通過 SWCMM3 級(jí)國際認(rèn)證。同年托普集團(tuán)被列入四川省 小巨 人 計(jì)劃企業(yè)和成都市支柱