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某市某商業(yè)小區(qū)物業(yè)管理前期介入策劃方案(文件)

2025-06-11 21:42 上一頁面

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【正文】 上的戶型,可適當(dāng)放寬,以保證戶型的合理與尊貴。 ( 2)合理有序布置廚衛(wèi)的各項設(shè)備和設(shè)施,冰箱要入廚,衛(wèi)生間要適當(dāng)分隔。 ( 4)各戶應(yīng)集中管井,實現(xiàn)戶外查表、抄表,隱蔽和暗藏水平管道,設(shè)立水平管道區(qū);強調(diào)自家與支管線不進鄰居家,盡量不穿和少穿樓;盡量配置后出水便器和半硬性鋁塑復(fù)合管和配件等。 (三)形式產(chǎn)品形式產(chǎn)品的附加值是現(xiàn)代住宅必須的硬件,如園林、綠化、交通、建筑外立面等,而這些必備的因素,又直接刺激消費者在購買之前的心理附 加值及購買之后使用過程中的附加值的升值。 交通組織:是由“ U字形主干道,東西主干道及小區(qū)景觀軸構(gòu)成的小區(qū)交通的一級道路。智能化配套包含有: ※ 小區(qū)外圍紅外線監(jiān)控系統(tǒng) ※ 防盜報警系統(tǒng) ※ 防火報警系統(tǒng) 中國最大管理資源中心 第 8 頁 共 15 頁 ※ 出入口管理系統(tǒng) ※ 煤氣泄漏報警系統(tǒng) ※ 通訊自動化系統(tǒng) (四)延伸產(chǎn)品 產(chǎn)品品牌與形象 延伸產(chǎn)品包括售前服務(wù)及售后服務(wù),以體現(xiàn)開發(fā)商的品牌及產(chǎn)品品牌。 使用過程的產(chǎn)品附加值對消費心理的影響因素 使用過程是指消費者在購買了物業(yè)之后,入伙時或入伙之后,業(yè)主真實看到的小區(qū)、自己入住的單位以及良好的售后服務(wù)(物業(yè)管理),給業(yè)主心理的附加值提升。因此,本項目的中小型以帶裝銷售為宜,大戶型即以推薦套餐服務(wù)方式為主。 三、廚衛(wèi)部分 建議廚房、衛(wèi)生間給排水接頭一次到位。其中膠州市約占 60%份額,膠州市其他城鎮(zhèn)占 40%份額。對居住環(huán)境有著較高的要求,該階層收入雖并不太穩(wěn)定,但決不是一般工薪層的收入水平。 政府公務(wù)員 雖然 在 XXX 市該群族龐大,但是能成為本項目目標(biāo)客戶的十分有限。該群族都有一個消費指導(dǎo)思想,就是“享受天倫之樂,安度晚年”,因此,對居住環(huán)境的要求高于一切。 市場價值取向:需要考慮同等片區(qū)、同等物業(yè)、采用比較的手段來確定。 二、定位分析 對住宅產(chǎn)品而言,在一定戶型面積范圍內(nèi),總價決定客戶群的區(qū)隔,而單價卻直接影響消費心理。 項目評價模式的因素構(gòu)成及風(fēng)險分析: 目標(biāo)客戶群的數(shù)量: ( 1)少量 ( 2)一般 ( 3)較足 ( 4)充足 目標(biāo)客戶群的需求程度: ( 1)不強烈 ( 2)一般 ( 3)較強烈 ( 4)很強烈 目標(biāo)客戶的交易資金量: ( 1)不足 ( 2)差不多 ( 3)足夠 ( 4)有余 開發(fā)商品牌及資金實力: ( 1)不足 ( 2)有差距 ( 3)相當(dāng) ( 4)有余 政策環(huán)境: ( 1)不利 ( 2)較有利 ( 3)無影響 ( 4)有利 同檔競爭: ( 1)不利 ( 2)較有利 ( 3)一般 ( 4)不激烈 硬環(huán)境: ( 1)不適合 ( 2)一般 ( 3)較適合 ( 4)很適合 從以上( 1)、( 2)、( 3)、( 4)選項中,分別取 4 分。根據(jù)以上理論分析和 XXX 市、 XX 市場的價格差異性,而對膠州市的目標(biāo)客戶,合理平均單價定位 1650 元/ M2,毛利潤率約在 34%。并根據(jù)這種分析的價格定位結(jié)果, 1650 元/ M2 的均價,最高價也不會突破 2500 元,對 XXX 地區(qū)的目標(biāo)客戶應(yīng)具極強的誘惑力。 二、文脈 我們試圖在設(shè)計中體現(xiàn)一種具有生命跡象的總體脈絡(luò),并在總體視覺及局部造型上傳達, XXX 市歷史遺留下來的人文特色及建筑文化特色和地域特色的各種信息;通過對各種天然能量的竭力蘊蓄,盡可能減少從外部輸入能源;利用某些設(shè)施及調(diào)動生態(tài)原始的結(jié)構(gòu)關(guān)系,將小區(qū)內(nèi)的排放量減少到最小;區(qū)內(nèi)的各種場所將是安居樂業(yè)的理想天地;順暢的交通包括殘疾人抵達居住的每個角落;將是小區(qū)鮮明的特色。 會所與商業(yè)配套不同,其設(shè)施和服務(wù)對內(nèi)不對外,考慮到物業(yè)管理成本,會所規(guī)劃為兩層高,總建面積在 11000平方米 室外泳池 游泳池素質(zhì)直接體現(xiàn)物業(yè)的檔次。 商業(yè)配套 商業(yè)配套的 出現(xiàn),其初衷是為方便業(yè)主。 水電設(shè)備用房及垃圾處理 設(shè)備用房是小區(qū)必不可少的設(shè)施,但必須規(guī)劃設(shè)計在不顯眼的地方,以防業(yè)主有不安全的心理反應(yīng)。 建筑單體也根據(jù)這一特點,規(guī)劃高低起伏的空間輪廓。 (三)、朝向布局特點 建筑本身十分注重采光,最大程度的做到“早上不眩目,中午不黑廳,下午不曬床,晚上有月光”。 在居住小區(qū)內(nèi),步行道優(yōu)于機動車道,機動車交通在居住區(qū)內(nèi)是要受到管理限制的。 停車系統(tǒng) 機動車輛由車輛主出入口可直達自己居住的架空層車庫。 品牌 信任度:消費者對購買房地產(chǎn)住宅產(chǎn)品,除對產(chǎn)品的喜好之外,更關(guān)注開發(fā)商的品牌,因此而產(chǎn)生信任度。 二、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要點 制定遠期、近期品牌戰(zhàn)略計劃 導(dǎo)入項目品牌的 CIS 戰(zhàn)略,以項目的獨特形象樹立品牌。本項目的營銷定位,主要是通過整合與項目開發(fā)、營銷有關(guān)的各種要素,進行立體整合營銷。 感性賣點 A. XXX 西路,世外山水園林、畫中精品住宅、怡然度假圣地; B.都市新貴的風(fēng)雅逸境 —— 生活因您而更精彩。 第一節(jié) 立體營銷方案與操作細則 為了抓住七月份活動期(開盤后)契機,我們采取立體化、多元化的營銷方式,具體操作如下: 一、展點促銷 在反復(fù)考察的基礎(chǔ)上,針對目前 XX 市內(nèi)潛在的一部分有購買力的客戶群,比較分析各展點的優(yōu)劣勢,我們選擇三處展點具體情況如下: ,涵蓋面廣,是我們潛在客戶目標(biāo)出入較為頻繁的地方。在此設(shè)展點,一方面可以在大眾中宣傳本項目進一步擴大項目的知名度,另一方面可吸引一部分到“東苑綠世界”看盤的客戶。售樓處置業(yè)顧問不僅要負責(zé)接待各展點來的客戶,并要追蹤迫其落定,直至成交。 ,也可告之其到售樓處,可獲得其它禮品或“ XX 入場券”等。 中國最大管理資源中心 第 15 頁 共 15 頁 以含蓄的方式突出“東苑綠世界,尊而不貴”的價格優(yōu)勢。 引入名校概念, XXX 西路是一個較為特殊 的片區(qū),未來周邊配套雖較為完善,周邊卻沒有高檔次的學(xué)校,這對該片區(qū)教育子女問題不能不說是一種缺憾。 第二節(jié) 業(yè)主告知,口碑宣傳 利用前期業(yè)主促進后期銷售,也值得一試的銷售手法。告之東苑綠世界的價格優(yōu)惠信息,以及業(yè)主介紹客戶我們可以給予的優(yōu)惠措施 (此方法操作簡單,可以采用 )。增加親和力與認同感。同時會極大地刺激一部分潛在的購買欲望。同時,這樣做也能抓住一批持觀望態(tài)度的客戶。 “看房專車”一部,對誠意客戶可承諾專車接送,以增強其看房興趣與可能(車輛安排由發(fā)展商解決) (一)媒體宣傳 我們主要考慮在三家媒體進行周期廣告宣傳 。同時要懸掛、張貼“東苑綠世界”小區(qū)整體規(guī)劃圖,以突出東苑綠世界環(huán)境優(yōu)美,風(fēng)景怡人的特色。展點確定后,人員培訓(xùn)及巡排由“中國策劃研究院”青島項目組負責(zé)。位于 XXX 市中心地段,屬市內(nèi)高檔購物城,人流量大,客戶層次多樣。 D.輕松置業(yè) 買房不再是夢想, 850 元拿鑰匙 ! 廣告語: 住宅 買房不再是夢想、 850 塊錢拿鑰匙 中國最大管理資源中心 第 14 頁 共 15 頁 網(wǎng)點 購東苑綠世界網(wǎng)點、供十萬元創(chuàng)業(yè)基金 第五章 全程 SP 促銷戰(zhàn)略對策 針對東苑綠世界目前銷售現(xiàn)狀,如何盡可能全面地有利于產(chǎn)生促銷效果的措施齊集。 B.城市、綠苑、俺的家 純生態(tài)型園林式住宅之典范。 制定項目統(tǒng)籌管理系統(tǒng) 在策劃思路確定后,應(yīng)立即制定項目開發(fā)的統(tǒng)籌管理體系,以達到項目開發(fā)過程的嚴(yán)謹(jǐn)性、安全性,對質(zhì)量、成本、價格等進行嚴(yán)格控制,使統(tǒng)籌計劃的每個接點都能按時、按量完成,達到預(yù)期市場回報的經(jīng)濟效益、社會效益,從而保證品牌的延伸。 對貴公司而言,目前在膠州市雖已有一定知名度,但波及面太窄。 第四章 項目經(jīng)營與營銷建議 第一節(jié) 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 未來的市場營銷是品牌戰(zhàn)爭 每一個成功企業(yè)都有自已獨特的品牌形象,品牌在商業(yè)經(jīng)營過程中為企業(yè)帶來了不菲的經(jīng)濟效益和社會效益。機動車交通在居住區(qū)內(nèi)被限制到最低程度,不允許進入景觀區(qū)、休閑區(qū),在平時被用作步行的交通系統(tǒng),行人主出入口等區(qū)域。 步行道系統(tǒng) 步行道系統(tǒng)與干道基本上是分離的,但在特定情況下,干道與步行道并置。
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