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某知名保安器材公司售后服務(wù)部經(jīng)理目標責(zé)任書(文件)

2025-06-11 21:13 上一頁面

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【正文】 利管理:建立和完善公司薪酬體系,根據(jù)月、季度、年度考核結(jié)果,確定員工的獎懲、工資標準等激勵措施,安排員工休假等其他福利管理; 173。 技術(shù)負責(zé)人 173。 每月固定發(fā)放薪水 2500 元人民幣 ;每月浮動部分全獎為 25003000 元人民幣,根據(jù)月度 KPI 打分確定發(fā)放額度,并于當(dāng)月發(fā)放。 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 5 頁 三、 考核指標和權(quán)重 1. 每半年考核的常規(guī) KPI 指標: 指標 說明 權(quán)重 招聘、解聘、培訓(xùn)等日常工作的落實 40% 考核激 勵的監(jiān)督執(zhí)行 30% 內(nèi)部部門和員工滿意度 20% 部門費用控制 10% 2. 月度計劃完成情況表示意 綜合分數(shù):領(lǐng)導(dǎo)綜合評議領(lǐng)導(dǎo)評分
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