20xx年《采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)助理采購(gòu)師資格考試試卷理論知識(shí)部分(文件)
【正文】 國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施采購(gòu)管理信息化的軟件來源主要是 A、以自主開發(fā)為主 B、以購(gòu)買軟件為主 C、以合作開發(fā) 為主 D、以借用軟件為主 2對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)零部件的采購(gòu)，其品質(zhì)的表示方法可選擇 A、用圖紙描述 B、用技術(shù)文件界定 C、用樣品表示 D、用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)表示 2采購(gòu)質(zhì)量管理中實(shí)施的“三拉制”質(zhì)量檢驗(yàn)體系是指 A、操作者自檢，組長(zhǎng)復(fù)檢．專職人員專檢相結(jié)合 B、操作者自檢，工入之間互撿，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合 C、操作者自檢，工人之間互檢，專職人員專檢相結(jié)合 D、操作者自檢，專職人員專檢，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合 2對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估時(shí)應(yīng)抓住關(guān)鍵指標(biāo)．在所有的評(píng)估指標(biāo)中，最基本的前提是 A、質(zhì)量 B、價(jià)格 C、信譽(yù) D、成本 2關(guān)于 ERP 管理軟件，下列描述不正確的是 A、該軟件以財(cái)務(wù)軟件為核心 B、該軟件集中了企業(yè)的資金管理、商品庫存、采購(gòu)、銷售等功能 C、該軟件是面向管理部門操作層的 D、該軟件為企業(yè)建立起有效的信息流 企業(yè)在對(duì)整個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化開發(fā)的過程中，需要自底而上逐步實(shí)施的階段是 A、系統(tǒng)規(guī)劃階段 B、系統(tǒng)分析階段 C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 D、系統(tǒng)實(shí)施階段 3在供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系中，對(duì)供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)交貨率和交貨周期的考核屬于 A、質(zhì)量指標(biāo) B、供應(yīng)指標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、支持配合與服務(wù)指標(biāo) 3自利追求與道德操守協(xié)調(diào)契合的基本點(diǎn)主要是 A、交易雙方堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)守信的原則 B、放棄自利追求，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)交給道德規(guī)范來調(diào)整 C、尋求自身利益最大化 D、以上都下正確 3商品品類管理程序中的第一步，也是最重要的一步是 A、品類評(píng)估 B、品類定義 C、品類角色 D、品類戰(zhàn)術(shù) 3止初中級(jí)采購(gòu)員在預(yù)定時(shí)期通過從事不同工作而接受訓(xùn)練的采購(gòu)培訓(xùn)方法是 A、示范培訓(xùn) B、案例分析法 C、職位輪換 D、程序化教學(xué) 3發(fā)展自有品牌產(chǎn)品要具備的條件不包括 A、一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì) B、商譽(yù)條件 C、較強(qiáng)的合作研發(fā)的意識(shí) D、較強(qiáng)的市場(chǎng) 營(yíng)銷能力 3假設(shè)某公司計(jì)劃每年需采購(gòu) A零件 202000件，該零件的單位購(gòu)買價(jià)格是 200元，每年單件保管倉儲(chǔ)成本為單價(jià)的 20％，每次訂貨費(fèi)用為 100 元，則該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 A、 500件 B、 1000件 C、 1 500件 D、 2020件 3在采購(gòu)質(zhì)量管理流程中，解決企業(yè)和供應(yīng)商雙方的質(zhì)量分歧工作屬于 A、事前規(guī)則 B、事中執(zhí)行 C、事后考評(píng) D、事中監(jiān)督 3編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是 A、商品代碼 B、商品分類標(biāo)志 C、商品條碼 D、商品目錄 3對(duì)供應(yīng)商選擇的考核分為短期和長(zhǎng)期兩種，下列屬于短期選擇標(biāo)準(zhǔn)的是 A、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定 B、供應(yīng)商交貨及時(shí)與否 C、供應(yīng)商連續(xù)供貨的穩(wěn)定性 D、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理 以市場(chǎng)需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價(jià)方法是 A、成本加成定價(jià)法 B、目標(biāo)定價(jià)法 C、需求導(dǎo)向定價(jià)法 D、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法 4l、對(duì)客戶的要求有很強(qiáng)適應(yīng)性且不固定供需關(guān)系的配送中心屬于 A、專業(yè)配送中心 B、供應(yīng)配送中心 C、銷售配送中心 D、柔性配送中心 4采購(gòu)洽商的目標(biāo)可分為不同的層次，其中采購(gòu)方認(rèn)為可以取得的最好交易條件屬于 A、第一層次 B、第一層次 C、第二層次 D、第四層次 4最有利于做到采購(gòu)工作的“公開、公正、公平”的采購(gòu)方式是 A、詢價(jià)采購(gòu) B、定點(diǎn)采購(gòu) C、分散采購(gòu) D、招標(biāo)采購(gòu) 4如果采購(gòu)業(yè)務(wù)對(duì)于采購(gòu)商和供應(yīng)商來說都很重要，這時(shí)相應(yīng)的供應(yīng)商屬于 A、優(yōu)先型 B、伙伴型 C、商業(yè)型 D、重點(diǎn)商 業(yè)型 4處于不同的需求狀態(tài)下的員工應(yīng)受到不同的激勵(lì)．公司對(duì)處于尊重需求階段的初中級(jí)采購(gòu)人員應(yīng)給予 A、一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) B、一定的精神激勵(lì) C、各種保證和保險(xiǎn) D、展示能力，創(chuàng)新和不斷完善自我的機(jī)會(huì) 4在商務(wù)談判的各個(gè)階段中，最能體現(xiàn)談判雙方實(shí)力和智慧較量的階段是 A、始談階段 B、僵持階段 C、摸底階段 D、促成階段 4綜合考慮各種因素及成本，在選擇采購(gòu)糾紛的處理方法時(shí)，應(yīng)避免選擇的方法是 A、談判協(xié)商 B、仲裁 C、訴訟 D、調(diào)解 4通過購(gòu)買一部分未來合作伙伴的股權(quán)來建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是 A、職能型聯(lián)盟 B、合資型聯(lián)盟 C、生產(chǎn)型聯(lián)盟 D、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟 4旨在使顧客對(duì)所銷售的產(chǎn)品有一種獨(dú)特感覺的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 50、下列各種支付方式中，屬于銀行信用的方式是
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