【正文】 國內(nèi)企業(yè)實(shí)施采購管理信息化的軟件來源主要是 A、以自主開發(fā)為主 B、以購買軟件為主 C、以合作開發(fā) 為主 D、以借用軟件為主 2對于標(biāo)準(zhǔn)零部件的采購，其品質(zhì)的表示方法可選擇 A、用圖紙描述 B、用技術(shù)文件界定 C、用樣品表示 D、用國際標(biāo)準(zhǔn)表示 2采購質(zhì)量管理中實(shí)施的“三拉制”質(zhì)量檢驗(yàn)體系是指 A、操作者自檢，組長復(fù)檢．專職人員專檢相結(jié)合 B、操作者自檢，工入之間互撿，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合 C、操作者自檢，工人之間互檢，專職人員專檢相結(jié)合 D、操作者自檢，專職人員專檢，高層經(jīng)理抽檢相結(jié)合 2對供應(yīng)商進(jìn)行績效評估時應(yīng)抓住關(guān)鍵指標(biāo)．在所有的評估指標(biāo)中，最基本的前提是 A、質(zhì)量 B、價格 C、信譽(yù) D、成本 2關(guān)于 ERP 管理軟件，下列描述不正確的是 A、該軟件以財務(wù)軟件為核心 B、該軟件集中了企業(yè)的資金管理、商品庫存、采購、銷售等功能 C、該軟件是面向管理部門操作層的 D、該軟件為企業(yè)建立起有效的信息流 企業(yè)在對整個信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化開發(fā)的過程中，需要自底而上逐步實(shí)施的階段是 A、系統(tǒng)規(guī)劃階段 B、系統(tǒng)分析階段 C、系統(tǒng)設(shè)計(jì)階段 D、系統(tǒng)實(shí)施階段 3在供應(yīng)商績效評價的指標(biāo)體系中，對供應(yīng)商的準(zhǔn)時交貨率和交貨周期的考核屬于 A、質(zhì)量指標(biāo) B、供應(yīng)指標(biāo) C、經(jīng)濟(jì)指標(biāo) D、支持配合與服務(wù)指標(biāo) 3自利追求與道德操守協(xié)調(diào)契合的基本點(diǎn)主要是 A、交易雙方堅(jiān)持誠實(shí)守信的原則 B、放棄自利追求，將經(jīng)濟(jì)活動交給道德規(guī)范來調(diào)整 C、尋求自身利益最大化 D、以上都下正確 3商品品類管理程序中的第一步，也是最重要的一步是 A、品類評估 B、品類定義 C、品類角色 D、品類戰(zhàn)術(shù) 3止初中級采購員在預(yù)定時期通過從事不同工作而接受訓(xùn)練的采購培訓(xùn)方法是 A、示范培訓(xùn) B、案例分析法 C、職位輪換 D、程序化教學(xué) 3發(fā)展自有品牌產(chǎn)品要具備的條件不包括 A、一定的規(guī)模和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 B、商譽(yù)條件 C、較強(qiáng)的合作研發(fā)的意識 D、較強(qiáng)的市場 營銷能力 3假設(shè)某公司計(jì)劃每年需采購 A零件 202000件，該零件的單位購買價格是 200元，每年單件保管倉儲成本為單價的 20％，每次訂貨費(fèi)用為 100 元，則該零件的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為 A、 500件 B、 1000件 C、 1 500件 D、 2020件 3在采購質(zhì)量管理流程中，解決企業(yè)和供應(yīng)商雙方的質(zhì)量分歧工作屬于 A、事前規(guī)則 B、事中執(zhí)行 C、事后考評 D、事中監(jiān)督 3編制商品分類體系的重要依據(jù)和基準(zhǔn)是 A、商品代碼 B、商品分類標(biāo)志 C、商品條碼 D、商品目錄 3對供應(yīng)商選擇的考核分為短期和長期兩種，下列屬于短期選擇標(biāo)準(zhǔn)的是 A、供應(yīng)商員工的狀況是否穩(wěn)定 B、供應(yīng)商交貨及時與否 C、供應(yīng)商連續(xù)供貨的穩(wěn)定性 D、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理 以市場需求強(qiáng)度及消費(fèi)者感受為主要依據(jù)的定價方法是 A、成本加成定價法 B、目標(biāo)定價法 C、需求導(dǎo)向定價法 D、競爭導(dǎo)向定價法 4l、對客戶的要求有很強(qiáng)適應(yīng)性且不固定供需關(guān)系的配送中心屬于 A、專業(yè)配送中心 B、供應(yīng)配送中心 C、銷售配送中心 D、柔性配送中心 4采購洽商的目標(biāo)可分為不同的層次，其中采購方認(rèn)為可以取得的最好交易條件屬于 A、第一層次 B、第一層次 C、第二層次 D、第四層次 4最有利于做到采購工作的“公開、公正、公平”的采購方式是 A、詢價采購 B、定點(diǎn)采購 C、分散采購 D、招標(biāo)采購 4如果采購業(yè)務(wù)對于采購商和供應(yīng)商來說都很重要，這時相應(yīng)的供應(yīng)商屬于 A、優(yōu)先型 B、伙伴型 C、商業(yè)型 D、重點(diǎn)商 業(yè)型 4處于不同的需求狀態(tài)下的員工應(yīng)受到不同的激勵．公司對處于尊重需求階段的初中級采購人員應(yīng)給予 A、一定的物質(zhì)獎勵 B、一定的精神激勵 C、各種保證和保險 D、展示能力，創(chuàng)新和不斷完善自我的機(jī)會 4在商務(wù)談判的各個階段中，最能體現(xiàn)談判雙方實(shí)力和智慧較量的階段是 A、始談階段 B、僵持階段 C、摸底階段 D、促成階段 4綜合考慮各種因素及成本，在選擇采購糾紛的處理方法時，應(yīng)避免選擇的方法是 A、談判協(xié)商 B、仲裁 C、訴訟 D、調(diào)解 4通過購買一部分未來合作伙伴的股權(quán)來建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式是 A、職能型聯(lián)盟 B、合資型聯(lián)盟 C、生產(chǎn)型聯(lián)盟 D、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型聯(lián)盟 4旨在使顧客對所銷售的產(chǎn)品有一種獨(dú)特感覺的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是 A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B、差異化戰(zhàn)略 C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 D、集中化戰(zhàn)略 50、下列各種支付方式中，屬于銀行信用的方式是