ceo日常管理七大解決方案(文件)
【正文】 講信用的厭惡。課堂結(jié)束后，我詢問同學(xué)哪一組好，幾乎每一組的同學(xué)都能找到一處自己強(qiáng)于對方，總的說來認(rèn)為自己一方比另一方好；而當(dāng)問起對另一組的評價(jià)時(shí)，每一個(gè)同學(xué)都對對方提出批評，哪怕是自己最要好的朋友也不例外。 在你的企業(yè)中，如果想讓一個(gè)群體達(dá)成某個(gè)協(xié)議，只需設(shè)法將甲（你贊成的）歸于好的、有益的一類即可，而將乙歸到困難的、危險(xiǎn)的一類即可。 故事五：團(tuán)隊(duì)為何失??？ 我是一個(gè)天生愛提出問題、研究問題的人，喜歡開會(huì)簡短、直本主題。 相反，當(dāng)他不在會(huì)場時(shí)，大家倒是表現(xiàn)地積極和富有成效。這樣的團(tuán)隊(duì)是失敗的。這樣的團(tuán)隊(duì)能建立一種團(tuán)隊(duì)精神。整個(gè)公司創(chuàng)造一種公開的氣氛。幾年后，這 個(gè)公司因處于破產(chǎn)邊緣被人接管。 。因?yàn)?，投資、產(chǎn)品問題，都可以靠別人幫助解決，而管理心理，真的跨越不過去。 最令我吃驚的是在場的所有人，除了我，竟無一人感到尷尬。而所有這些，就是因?yàn)檫@里的人們喜歡把實(shí)際情況隱藏起來做事，導(dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)不斷做出錯(cuò)誤判斷。 我們說，企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)，但太多無用的例子說明，人們不愿意加入團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樯舷录墰芪挤置?，這不是真正的團(tuán)隊(duì)。 我參加過不少國有企業(yè)、事業(yè)單位的會(huì)議，深深感到這里的氣氛過于官僚化，沒有真正意義的討論，開會(huì)好像是為了顯示級別存在，而不是為了有效解決問題。事實(shí)上，這個(gè)單位的每個(gè)重要的決策早就由 CEO 做出了，所有的人都按他的眼色行事。想一想，是不是這回事？ 記住：人類容易寬容圈內(nèi)人，容易敵視圈外人。 我所在的小組，一位大型國企的 CEO 因?yàn)殚_董事會(huì)離開課堂，等開完會(huì)時(shí)，馬上給我打電話，第一句話是， “ 我們排在第幾？ ”
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