【正文】 不適合采用招標、議標形式的材設采購及單項工程； 采用委托形式確定中標單位時，需將（商務、技術、工期等）以書 面形式提交 傳簽 審批通過后，簽署合同。 因特殊情況不能遵照上述規(guī)定進行招標的，由提出部門報公司總經理審批 ， 造價采購部應提交市場價格分析作為審批依據。 入圍要求 由造價采購部牽頭組織考察，招標小組根據入圍條件 會議討論確定入圍名單，并 提交 傳簽 審批。 公平競爭 不得在招標文件中設立偏向性條款排斥部份已入圍的投標單位。 開標原則 由招標小組成 員進行內部開標，須 2 人（含）以上（工程、造價部人員至少各 1名）才能進行開標并形成書面簽字確認的《開標記錄》，不進行投標單位在場的公開唱標。 技術標合格； 經濟標報價范圍與招標文件發(fā)包范圍一致（ 或出現(xiàn)不一致時，已由該投標單位進行了書面確認）、標價計算上不存在算術錯誤。 《評定標報告》中定標價格須與目標成本、公司相似項目歷史成本（不能全部比較時，可比較主要子目價格，如人工、砼、鋼筋、模板、取費等）進行比較分析，有條件可與市場價格、行業(yè)內類似項目進行比較。 未公開的標底、評標原則、評標過程、未發(fā)放中標通知書前的定標意向；已獲取招標文件的投標人的名稱、數量；各投標人的投標文件等，都是招標秘密，不得泄露或作不當承諾；應要求各投標人對自己的投標資料保密，互不串講。 對未列入合格供應商數據庫的投標單位，應由招標辦組織招標小組考察，考察結束后填寫《供應商考察審核意見表》，報公司招標委員會審核。 八、 招標程序及工作界面 （詳見下表） 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 9 頁 共 28 頁八 招標采購 程序及工作界面 序號 招標流程 招標 辦公室 工程部 （項目部） 成本管理部 設計技術部 財務部 招標委員會 1 制定招標計劃 根據項目情況制定 年度 詳細計劃 提出詳細的 年度、月度 材料設備的進場計劃及相關的施工組織方案，提供工程進度計劃表 參與并提出意見 編制招標技術規(guī)范，提 出技術和質量要求。 附件：技術標編制要求 （需要投標人提供相關產品資質文件和相應技術性能數據） 、商務標編制要求、工程量清單報價表、甲供材料表（含甲供、三方供貨、限價）、施工圖、擬簽的合同文本。 （ 5） 屬于新技術、新工藝或對市場信息情況不了解的工程項目，不設公開標底，應多邀請潛在投標人參與投標，充分競爭，了解市場及價格情況。 開標 （ 1）投標人應在招標文件要求 的提交投標文件截止時間前，將投標文件送交標書要求指 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 11 頁 共 28 頁定地點， 收到投標文件后，應簽收保存，不得開啟。 開標、唱標過程應記錄，并存 檔備查。 評標小組可要求投標人將澄清內容形成書面材料，作為評標的補充依據，并向所有投標人說明情況。在兩階段評標中，如果技術標的評價結果對商務標評價產生重要影響，從而不能按照商務標評比順序選擇投標人的，應做出說明并經評標小組集體提出意見，報招標委員會決定。 （ 6） 評標小組完成評標后，做出書面評標報告，推薦合格的中標候選人。 （ 3） 確定中標人后， 招標采購辦公室 應在 5 日內發(fā)出《中標通知書》，《中標通知書》應當明確標明中標價格、質量、工期或供貨日期以及簽訂合同的時間和地點，要求中標人在《中標通 知書》規(guī)定的時間內，簽訂合同。 招標工作結束后招標采購 辦公室 應建立完整的招標檔案，并移交檔案管理部門并按規(guī)定上報備案。 合同履行評價 針對所有供方應進行合同履行情況進行評價。 (1)未嚴格進行資格審查，致使不符合規(guī)定的投標人中標，合同無法正 常履行給公司造成損失的 ，扣罰相關責任人工資一個月。 招標采購的工作人員、評標小組成員、招標委員會成員、以及其他 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 14 頁 共 28 頁能夠影響到招標工作的相關人員，索賄或 接受投標人賄賂的 ， 責令上繳并解除勞動合同，構成犯罪的，提交司法機關依法追究刑事責任 十三、 招標管理辦法 的配套文件 各種表單及支持文件： 附表 1：項目招標計劃審批表 （模板） 附表 2： 投標單位考察 報告（模板） 附件 3： 擬 邀請投標人審批表 （見后附表） 附表 4：招標文件審批單 （見后附表） 附表 5：招標文件領取表 （見后附表） 附件 6：招標文件答疑表 （見后附表） 附件 7： 投 標文件送達表 （見后附表） 附件 8： 開標（競價）記錄表 （見后附表） 附件 9：開標、評標、定標報告（模板） 梧桐路鐵藝圍欄評標定標報告(模板).docx 附件 中標審批會簽單 （見后附表） 附件 11：中標 、未中標 通知書發(fā)放登記表 （見后附表） 附件 12：甲供材料（設備）申請表 附件 13：甲供材料（設備）進場驗收單 梧桐項目招標計劃( 模板）.xls考察報告 (范例).xlsx 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 15 頁 共 28 頁《招標采購管理辦法 》附表 3 擬 邀 請 投 標 人 審 批 表 招標編號： 招標項目名稱 資質（等級）要求 邀請招標企業(yè)全稱 主要業(yè)績 資質 招標委員會委員意見 成本部經理 設計部經理 工程部經理 成本總監(jiān) 工程總監(jiān) 財務總監(jiān) 總經理 公司董事長 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 16 頁 共 28 頁《招標采購管理辦法 》附表 4 招標文件審批單 招標號： 招標項目： 申明：我已經認真審核了本文件的相關內容，對其完整、準確性負責。 我司承諾將嚴格按照招標文件中對遞交標書的要求進行遞交 （時間、格式、遞交方式）。符合 經技術標評審，合理低價者中標 。 材料名稱 規(guī)格 /型號 單位 數量 施工區(qū)域 計劃到場日期 備注 合計 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 24 頁 共 28 頁《招標 采購 管理辦法》附表 13 甲供材料進場驗收單 供貨單位： 聯(lián)系人： 接收單位： 聯(lián)系人： 合同名稱： 合同編號： 計劃時間： 實際時間： 材 料（設備）名稱 單位 規(guī)格 計劃數量 到場數量 驗收情況 備注 會 簽 欄 供貨單位： 接收單位： 監(jiān)理單位： 甲方現(xiàn)場代表： 甲方項目經理 招標 辦： 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 25 頁 共 28 頁招標采購流程圖 項目招標計劃 確定投標單位資格條件 擬投標單 位資格預審 擬投標單位考察 確定投標單位名單 發(fā)招標文件 現(xiàn)場踏勘、答疑會 截標、回標 開標 評標 議標 定標 工程進度計劃 工程部 部門聯(lián)審會簽 發(fā)中標通知書、簽 合 同同同 考察報告 投標單位資格預審審表 踏勘、答疑記錄 開標記錄表 編制招標文件 招標辦 招標委員會審批 評標小組 招標委員會（投資公司） 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 26 頁 共 28 頁 以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯 刪除！！ 勞動合同 一、雙方在簽訂本合同前，應認真閱讀本合同書。 四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。 七、本合同 (含附件 )簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務完成時止。其中合同期限在六個月以 下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。 三、工作時間 億達集團 大連 圣元 房地產 開發(fā) 有限公司 招標采購管理 辦法 第 27 頁 共 28 頁(一 )甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時間： 標準工時制，即每日工作 小時，每周工作 天，每周至少休息一天。除 (勞動法 )第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。 (二 )工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。 (五 )甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按 (勞動法 )第四十四