【正文】 不適合采用招標(biāo)、議標(biāo)形式的材設(shè)采購及單項(xiàng)工程； 采用委托形式確定中標(biāo)單位時，需將（商務(wù)、技術(shù)、工期等）以書 面形式提交 傳簽 審批通過后，簽署合同。 因特殊情況不能遵照上述規(guī)定進(jìn)行招標(biāo)的，由提出部門報公司總經(jīng)理審批 ， 造價采購部應(yīng)提交市場價格分析作為審批依據(jù)。 入圍要求 由造價采購部牽頭組織考察，招標(biāo)小組根據(jù)入圍條件 會議討論確定入圍名單，并 提交 傳簽 審批。 公平競爭 不得在招標(biāo)文件中設(shè)立偏向性條款排斥部份已入圍的投標(biāo)單位。 開標(biāo)原則 由招標(biāo)小組成 員進(jìn)行內(nèi)部開標(biāo)，須 2 人（含）以上（工程、造價部人員至少各 1名）才能進(jìn)行開標(biāo)并形成書面簽字確認(rèn)的《開標(biāo)記錄》，不進(jìn)行投標(biāo)單位在場的公開唱標(biāo)。 技術(shù)標(biāo)合格； 經(jīng)濟(jì)標(biāo)報價范圍與招標(biāo)文件發(fā)包范圍一致（ 或出現(xiàn)不一致時，已由該投標(biāo)單位進(jìn)行了書面確認(rèn)）、標(biāo)價計(jì)算上不存在算術(shù)錯誤。 《評定標(biāo)報告》中定標(biāo)價格須與目標(biāo)成本、公司相似項(xiàng)目歷史成本（不能全部比較時，可比較主要子目價格，如人工、砼、鋼筋、模板、取費(fèi)等）進(jìn)行比較分析，有條件可與市場價格、行業(yè)內(nèi)類似項(xiàng)目進(jìn)行比較。 未公開的標(biāo)底、評標(biāo)原則、評標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向；已獲取招標(biāo)文件的投標(biāo)人的名稱、數(shù)量；各投標(biāo)人的投標(biāo)文件等，都是招標(biāo)秘密，不得泄露或作不當(dāng)承諾；應(yīng)要求各投標(biāo)人對自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。 對未列入合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的投標(biāo)單位，應(yīng)由招標(biāo)辦組織招標(biāo)小組考察，考察結(jié)束后填寫《供應(yīng)商考察審核意見表》，報公司招標(biāo)委員會審核。 八、 招標(biāo)程序及工作界面 （詳見下表） 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 9 頁 共 28 頁八 招標(biāo)采購 程序及工作界面 序號 招標(biāo)流程 招標(biāo) 辦公室 工程部 （項(xiàng)目部） 成本管理部 設(shè)計(jì)技術(shù)部 財務(wù)部 招標(biāo)委員會 1 制定招標(biāo)計(jì)劃 根據(jù)項(xiàng)目情況制定 年度 詳細(xì)計(jì)劃 提出詳細(xì)的 年度、月度 材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃及相關(guān)的施工組織方案，提供工程進(jìn)度計(jì)劃表 參與并提出意見 編制招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，提 出技術(shù)和質(zhì)量要求。 附件：技術(shù)標(biāo)編制要求 （需要投標(biāo)人提供相關(guān)產(chǎn)品資質(zhì)文件和相應(yīng)技術(shù)性能數(shù)據(jù)） 、商務(wù)標(biāo)編制要求、工程量清單報價表、甲供材料表（含甲供、三方供貨、限價）、施工圖、擬簽的合同文本。 （ 5） 屬于新技術(shù)、新工藝或?qū)κ袌鲂畔⑶闆r不了解的工程項(xiàng)目，不設(shè)公開標(biāo)底，應(yīng)多邀請潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)，充分競爭，了解市場及價格情況。 開標(biāo) （ 1）投標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件要求 的提交投標(biāo)文件截止時間前，將投標(biāo)文件送交標(biāo)書要求指 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 11 頁 共 28 頁定地點(diǎn)， 收到投標(biāo)文件后，應(yīng)簽收保存，不得開啟。 開標(biāo)、唱標(biāo)過程應(yīng)記錄，并存 檔備查。 評標(biāo)小組可要求投標(biāo)人將澄清內(nèi)容形成書面材料，作為評標(biāo)的補(bǔ)充依據(jù)，并向所有投標(biāo)人說明情況。在兩階段評標(biāo)中，如果技術(shù)標(biāo)的評價結(jié)果對商務(wù)標(biāo)評價產(chǎn)生重要影響，從而不能按照商務(wù)標(biāo)評比順序選擇投標(biāo)人的，應(yīng)做出說明并經(jīng)評標(biāo)小組集體提出意見，報招標(biāo)委員會決定。 （ 6） 評標(biāo)小組完成評標(biāo)后，做出書面評標(biāo)報告，推薦合格的中標(biāo)候選人。 （ 3） 確定中標(biāo)人后， 招標(biāo)采購辦公室 應(yīng)在 5 日內(nèi)發(fā)出《中標(biāo)通知書》，《中標(biāo)通知書》應(yīng)當(dāng)明確標(biāo)明中標(biāo)價格、質(zhì)量、工期或供貨日期以及簽訂合同的時間和地點(diǎn)，要求中標(biāo)人在《中標(biāo)通 知書》規(guī)定的時間內(nèi)，簽訂合同。 招標(biāo)工作結(jié)束后招標(biāo)采購 辦公室 應(yīng)建立完整的招標(biāo)檔案，并移交檔案管理部門并按規(guī)定上報備案。 合同履行評價 針對所有供方應(yīng)進(jìn)行合同履行情況進(jìn)行評價。 (1)未嚴(yán)格進(jìn)行資格審查，致使不符合規(guī)定的投標(biāo)人中標(biāo)，合同無法正 常履行給公司造成損失的 ，扣罰相關(guān)責(zé)任人工資一個月。 招標(biāo)采購的工作人員、評標(biāo)小組成員、招標(biāo)委員會成員、以及其他 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 14 頁 共 28 頁能夠影響到招標(biāo)工作的相關(guān)人員，索賄或 接受投標(biāo)人賄賂的 ， 責(zé)令上繳并解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任 十三、 招標(biāo)管理辦法 的配套文件 各種表單及支持文件： 附表 1：項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃審批表 （模板） 附表 2： 投標(biāo)單位考察 報告（模板） 附件 3： 擬 邀請投標(biāo)人審批表 （見后附表） 附表 4：招標(biāo)文件審批單 （見后附表） 附表 5：招標(biāo)文件領(lǐng)取表 （見后附表） 附件 6：招標(biāo)文件答疑表 （見后附表） 附件 7： 投 標(biāo)文件送達(dá)表 （見后附表） 附件 8： 開標(biāo)（競價）記錄表 （見后附表） 附件 9：開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)報告（模板） 梧桐路鐵藝圍欄評標(biāo)定標(biāo)報告(模板).docx 附件 中標(biāo)審批會簽單 （見后附表） 附件 11：中標(biāo) 、未中標(biāo) 通知書發(fā)放登記表 （見后附表） 附件 12：甲供材料（設(shè)備）申請表 附件 13：甲供材料（設(shè)備）進(jìn)場驗(yàn)收單 梧桐項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃( 模板）.xls考察報告 (范例).xlsx 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 15 頁 共 28 頁《招標(biāo)采購管理辦法 》附表 3 擬 邀 請 投 標(biāo) 人 審 批 表 招標(biāo)編號： 招標(biāo)項(xiàng)目名稱 資質(zhì)（等級）要求 邀請招標(biāo)企業(yè)全稱 主要業(yè)績 資質(zhì) 招標(biāo)委員會委員意見 成本部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 成本總監(jiān) 工程總監(jiān) 財務(wù)總監(jiān) 總經(jīng)理 公司董事長 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 16 頁 共 28 頁《招標(biāo)采購管理辦法 》附表 4 招標(biāo)文件審批單 招標(biāo)號： 招標(biāo)項(xiàng)目： 申明：我已經(jīng)認(rèn)真審核了本文件的相關(guān)內(nèi)容，對其完整、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 我司承諾將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中對遞交標(biāo)書的要求進(jìn)行遞交 （時間、格式、遞交方式）。符合 經(jīng)技術(shù)標(biāo)評審，合理低價者中標(biāo) 。 材料名稱 規(guī)格 /型號 單位 數(shù)量 施工區(qū)域 計(jì)劃到場日期 備注 合計(jì) 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 24 頁 共 28 頁《招標(biāo) 采購 管理辦法》附表 13 甲供材料進(jìn)場驗(yàn)收單 供貨單位： 聯(lián)系人： 接收單位： 聯(lián)系人： 合同名稱： 合同編號： 計(jì)劃時間： 實(shí)際時間： 材 料（設(shè)備）名稱 單位 規(guī)格 計(jì)劃數(shù)量 到場數(shù)量 驗(yàn)收情況 備注 會 簽 欄 供貨單位： 接收單位： 監(jiān)理單位： 甲方現(xiàn)場代表： 甲方項(xiàng)目經(jīng)理 招標(biāo) 辦： 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 25 頁 共 28 頁招標(biāo)采購流程圖 項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃 確定投標(biāo)單位資格條件 擬投標(biāo)單 位資格預(yù)審 擬投標(biāo)單位考察 確定投標(biāo)單位名單 發(fā)招標(biāo)文件 現(xiàn)場踏勘、答疑會 截標(biāo)、回標(biāo) 開標(biāo) 評標(biāo) 議標(biāo) 定標(biāo) 工程進(jìn)度計(jì)劃 工程部 部門聯(lián)審會簽 發(fā)中標(biāo)通知書、簽 合 同同同 考察報告 投標(biāo)單位資格預(yù)審審表 踏勘、答疑記錄 開標(biāo)記錄表 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)辦 招標(biāo)委員會審批 評標(biāo)小組 招標(biāo)委員會（投資公司） 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 26 頁 共 28 頁 以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯 刪除??！ 勞動合同 一、雙方在簽訂本合同前，應(yīng)認(rèn)真閱讀本合同書。 四、工時制度分為標(biāo)準(zhǔn)工時、不定時、綜合計(jì)算工時三種。 七、本合同 (含附件 )簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時止。其中合同期限在六個月以 下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。 三、工作時間 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 27 頁 共 28 頁(一 )甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時間： 標(biāo)準(zhǔn)工時制，即每日工作 小時，每周工作 天，每周至少休息一天。除 (勞動法 )第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。 (二 )工資必須以法定貨幣支付，不得以實(shí)物及有價證券替代貨幣支付。 (五 )甲方依法安排乙方延長工作時間的，應(yīng)按 (勞動法 )第四十四