【正文】 條的規(guī)定支付延長工作時(shí)間的工資報(bào)酬。由甲方解除本合同的，應(yīng)按規(guī)定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。但屬下列情形之一的，乙方可以隨時(shí)解除本合同： 在試用期內(nèi)的； 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫 勞動(dòng)的； 甲方不按本合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬，克扣或無故拖欠工資的； 經(jīng)國家有關(guān)部門確認(rèn)，甲方勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件惡劣，嚴(yán)重危害乙方身體健康的。 本合同期滿前一個(gè)月，甲方應(yīng)向乙方提出終止或續(xù)訂勞動(dòng)合同的書面意向，并及時(shí)辦理有關(guān)手續(xù)。 (五 )解除本合同后，甲乙雙方在七日內(nèi)辦理解除勞動(dòng)合同有關(guān)手續(xù)。 甲方按照第 9 項(xiàng)規(guī)定解除本合同的，需提前三十日書面通知乙方，并按規(guī)定向乙方支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中按第 6 項(xiàng)解除本合同并符合有關(guān)規(guī)定的還需支付乙方醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。 (二 )甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以變更本合同，并辦理變更本合同的手續(xù)。 (四 )甲方每月 日發(fā)放工資。 乙方試用期工資 元／月；試用期滿工資 元／月 (—— 元／日 )。 綜 合計(jì)算工時(shí)工作制，即經(jīng)勞動(dòng)保障部門審批，乙方所在崗位實(shí)行以 為周期，總工時(shí) 小時(shí)的綜合計(jì)算工時(shí)工作制。 ) 二、工作內(nèi)容 (一 )乙方的工作崗位 (工作地點(diǎn)、部門、工種或職務(wù) )為 (二 )乙方的工作任務(wù)或職責(zé)是 (三 )甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認(rèn)的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。 試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。 一、合同期限 (一 )合同期限 雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限： 有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。 五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂 補(bǔ)充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。 二、本合同必須由用人單位 (甲方 )的法定代表人 (或者委托代理人 )和職工 (乙方 )親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動(dòng)合同專用章 )方為有效。 會(huì)簽人 所屬公司招標(biāo)委員會(huì)意見 招標(biāo)委員會(huì)委員簽字 成本部經(jīng)理 工程部經(jīng)理 設(shè)計(jì)部經(jīng)理 成本總監(jiān) 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 擬中標(biāo)方 大連市甘井子區(qū)建安鐵藝裝飾門窗廠 總經(jīng)理審批 董事長審批 說明：總價(jià)超過兩百萬，評定標(biāo)報(bào)告需報(bào)投資公司成本部審批，每次招標(biāo)評定標(biāo)報(bào)告抄送投資公司成本部和集團(tuán)成本部審閱。 我司將對本次招標(biāo)的各項(xiàng)工作、要求進(jìn)行無條件配合。 對工期要求 、報(bào)樣要求（若有）、付款方式、工程承包范圍均已悉知。 (3)泄露招標(biāo)秘密的，扣罰相關(guān)責(zé)任人工資一個(gè) 月，情形嚴(yán)重的，扣罰年終獎(jiǎng)金并解除勞動(dòng)合同。 根據(jù)評價(jià)結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)，及時(shí)對相關(guān)管理工作做出相應(yīng)的調(diào)整。 施工合同與中標(biāo)通知書、招標(biāo)書、投標(biāo)書、答疑和澄清書面函件、相關(guān)書面承諾等、有關(guān)技術(shù)條件和規(guī)范、圖紙等一起作為招標(biāo)管理檔案重要組成部分。 重新招標(biāo)情形 出現(xiàn)以下情形的，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審核后，應(yīng)重新組織招標(biāo)。 如果選擇 其他報(bào)價(jià)的投標(biāo)人，應(yīng)將 選擇的理由形成詳細(xì)書面報(bào)告，報(bào)招標(biāo) 委員會(huì)決議 。 （ 4） 如投標(biāo)人全部投標(biāo)報(bào)價(jià)高于標(biāo)底或經(jīng)確定的目標(biāo)成本，如差距較小，仍屬合理報(bào)價(jià)范圍， 不宜重新招標(biāo)時(shí)，經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)同意后，可與報(bào)價(jià)較低的投標(biāo)人就中標(biāo)條件進(jìn)行商務(wù)談判。 商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評價(jià)應(yīng)在統(tǒng)一實(shí)施方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 評標(biāo) （ 1） 評標(biāo)小組對投標(biāo)文件進(jìn)行評審，評標(biāo)小組成員名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密。 （ 2）投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交 投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可補(bǔ)充、修改或撤回已提交的投標(biāo)文件， 接到書面通知后，補(bǔ)充、修改的內(nèi)容為投標(biāo)文件的組成部分； （ 3） 招標(biāo)辦 應(yīng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間組織公開進(jìn)行開標(biāo)，原則上 邀請所有投標(biāo)人參加， 可在開啟商務(wù)標(biāo)（內(nèi)部開啟）后，邀請投標(biāo)人進(jìn)行當(dāng)場澄清相關(guān)問題，由 監(jiān)標(biāo)人現(xiàn)場檢查投標(biāo)文件的密封情況并拆封、公示。 發(fā)標(biāo)與招標(biāo)答疑 （ 1） 招標(biāo)文件由 招標(biāo)采購 辦公室 進(jìn)行發(fā)售。 （ 4） 工程招標(biāo)一般情況不設(shè)公開的標(biāo)底。經(jīng)常使用的招標(biāo)文件，應(yīng)編制“ 標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件”或“示范招標(biāo)文件 ”。 （ 2）對于簽署合同的供應(yīng)商，招標(biāo)采購辦公室、工程管理部、 項(xiàng)目部、成本管理部、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理公司等協(xié)同定期對其履行情況進(jìn)行評審，評審主要內(nèi)容為供應(yīng)商的工作質(zhì)量、進(jìn)度、配合情況等，評審結(jié)果經(jīng)招標(biāo)委員會(huì)審查后作為供應(yīng)商的綜合記錄。 七、 供應(yīng)商管理 合格供應(yīng)商是經(jīng)各相關(guān)部門推薦，并經(jīng)考察后報(bào)公司招標(biāo)委員會(huì)審查通過，招標(biāo)采購辦公室主持負(fù)責(zé)供應(yīng)商相關(guān)資料的收集、整理，并建立合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，所有項(xiàng)目的招標(biāo)都必須從合格供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選擇投標(biāo)單位，如果選擇新的供應(yīng)商，應(yīng)報(bào)招標(biāo)委員會(huì)審批通過。如招標(biāo)小組不能達(dá)成一致定標(biāo)意見報(bào) 公司總經(jīng)理定奪。 定標(biāo)原則 合理最低價(jià)中標(biāo)。 評標(biāo)原則 技術(shù)標(biāo)由工程部負(fù)責(zé)評標(biāo)，經(jīng)濟(jì)標(biāo)由造價(jià)采購部負(fù)責(zé)評標(biāo)，并分別提供評標(biāo)意見。 擔(dān)保投標(biāo) 嚴(yán)格實(shí)施投標(biāo)保證金及履約擔(dān)保制度。 不滿足入圍條件但對公司利益有重大影響的 投標(biāo) 方，須經(jīng)公司總經(jīng)理審批才可納入 億達(dá)集團(tuán) 大連 圣元 房地產(chǎn) 開發(fā) 有限公司 招標(biāo)采購管理 辦法 第 7 頁 共 28 頁入圍名單。 入圍單位數(shù) 量要求 投標(biāo)單位數(shù)量不得少于 2N+1(N 為該次招標(biāo)的標(biāo)段數(shù)量，原則上每次 N 建議不超過4）。 采購類：執(zhí)行集團(tuán)集采或戰(zhàn)略協(xié)議。 單筆金額小于 5 萬元的材設(shè)采購 。 派員參加考察和評定合格供應(yīng)商 應(yīng)招標(biāo)辦的請求，提供人員、技術(shù)上的協(xié)作和支持 推薦投標(biāo)單位 財(cái)務(wù)部職責(zé) 提出合理可行的付款方式 審核招 標(biāo)文件商務(wù)條款、法律條款 五、招標(biāo)范圍 滿足以下兩類 條件的材設(shè)采購及單項(xiàng)工程，應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)： 合同金額在 50 萬元以上（含 50 萬元）的單項(xiàng)工程； 合同金額在 30 萬元以上（含 30 萬元）的單次材設(shè)采購。 監(jiān)督小組 監(jiān)督小組由人事、法務(wù)人員組成，不少于二人。 2） 根據(jù)公司發(fā)展階段造價(jià)采購部職能負(fù)責(zé)人、工程職能負(fù)責(zé)人、 設(shè)計(jì) 部職能負(fù)責(zé)人、營銷部職能負(fù)責(zé)人可授權(quán)其他人做招標(biāo)管理小組組長但其仍為第一責(zé)任人。 招標(biāo)辦公室（下稱招標(biāo)辦） 招標(biāo)辦是公司招標(biāo)采購工作的常設(shè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)，組織招標(biāo)并進(jìn)行全過程管理，招標(biāo)辦設(shè)在各項(xiàng)目成本管理部，招標(biāo)辦主任由各項(xiàng)目造價(jià)管理部經(jīng)理兼任。 二、適用范圍 本管理辦法適用于圣元公司（以下簡稱本公司）施工、監(jiān)理、材料、設(shè)備的招標(biāo)采購。 一 、目的 規(guī)范工程和材料設(shè)備采購招標(biāo) 的操作程序 ,減少人為隨意性； 明確招標(biāo)組織部門和參與部門的招標(biāo)工作界面 ,明確部門責(zé)任 ,避免產(chǎn)生工作盲區(qū)； 控制項(xiàng)目成本，維護(hù)公司利益 ,培養(yǎng)及選擇長期合作分供方； 保證項(xiàng)目工程質(zhì)量和材料設(shè)備品質(zhì)，提升產(chǎn)品品牌形象。 招標(biāo)委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任 ，成員為成本、工程、設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)，委員會(huì)名單報(bào)投資公司審批。如不能參加，缺席會(huì)議者應(yīng)授權(quán)同意召開，否則會(huì)議無效。評標(biāo)小組 在確定中標(biāo)單位之后隨即解散。 提出或?qū)徍思夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)招標(biāo)辦的請求，提供人員、技術(shù)上的協(xié)作和支持 推薦投標(biāo)單位 設(shè)計(jì)部職責(zé) 編制招標(biāo)技術(shù)規(guī)范，提出技術(shù)和質(zhì)量要求。 滿足以下條件的材設(shè)采購及單項(xiàng)工程，可進(jìn)行委托： 金額小于 10 萬元的單項(xiàng)工程 。 滿足以下條件的材設(shè)采購及單項(xiàng)工程，可不進(jìn)行招標(biāo)： 工程類：水、電、氣等壟斷行業(yè)如不具備市場競爭條件。 六 、招標(biāo) 原則 邀請招標(biāo) 所有項(xiàng)目的工程招標(biāo)和材設(shè)招標(biāo)均為邀請招標(biāo)。 經(jīng)確定入圍的投標(biāo)單位，原則上視同在技術(shù)實(shí)現(xiàn)能力上均能滿足招標(biāo)要求。 投標(biāo)單位經(jīng)評審入圍后，投標(biāo)結(jié)果只有優(yōu)劣之分，不得以任何主觀理由排斥中標(biāo)。 與投標(biāo)單位的所有交流及談判均必須有兩人（含）以上在場，并保持交流信息在招標(biāo)管理小組內(nèi)部的完整透明。 只選擇每標(biāo)段有效標(biāo)前 2 名或前 3 名（入圍單位多于 5 家時(shí)）進(jìn)行議標(biāo)并定標(biāo)。 根據(jù)上述定標(biāo)原則，由招標(biāo)小組統(tǒng)一定標(biāo)，并形成《評定標(biāo) 報(bào)告》，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)。 招標(biāo)小組成員、評標(biāo)小組成員、招標(biāo)委員會(huì)成員、以及其他能夠影響到招標(biāo)工 作的相關(guān)人員，在招標(biāo)組織管理、推薦合格供應(yīng)商、評標(biāo)定標(biāo)等各項(xiàng)工作中應(yīng)嚴(yán)格自律，以保證招標(biāo)采購工作規(guī)范、健康、有序運(yùn)行。 合格供應(yīng)商資質(zhì)評審 （ 1）合格供應(yīng)商資格每隔一年（或一個(gè)項(xiàng)目周期）應(yīng)對其進(jìn)行重新評審、調(diào)整。 參與并提出意見 審批招標(biāo)計(jì)劃 2 向招標(biāo)委員會(huì) 提出項(xiàng)目招標(biāo)申請 在招標(biāo)前提出 月度 招標(biāo) 計(jì)劃 派員組成招標(biāo)小組 、 提出意見 派員組成招標(biāo)小組 、提出意見 派員組成招標(biāo)小組 、 提出意見 參與并提出意見 審批招標(biāo) 月度計(jì)劃 3 編制招標(biāo)文件 組織招標(biāo)小組 編制招標(biāo)文件 審查修改招標(biāo)文件中技術(shù)、 質(zhì)量條款 編制清單 、計(jì)價(jià)方式，審查修改招標(biāo)文件中商務(wù)條款等 審查修改招標(biāo)文件中技術(shù)、質(zhì)量條款 審查招標(biāo)文件中付款方式及修改商務(wù)條款 、法律條款 審批招標(biāo)文件 4 發(fā)布招標(biāo)信息或投標(biāo)邀請函、組織對擬投標(biāo)單位考察、評審 主持信息發(fā)布及選擇投標(biāo)單位，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，組織對擬投標(biāo)單位考察、評審