438-auc高校影院聯(lián)盟rdquo商業(yè)計(jì)劃書(文件)
【正文】 傳的花費(fèi)、成員的工資、辦公用品、其他。 （ 4）營銷策劃分析：（略） （ 5）發(fā)行： 再恰當(dāng)時(shí)機(jī)，以 一個(gè)學(xué)生活動(dòng)形式發(fā)布公關(guān)活動(dòng)，預(yù)測(cè)影響方案順利實(shí)施的相關(guān)因素進(jìn)行規(guī)避，確定實(shí)施的最佳時(shí)機(jī)。 以強(qiáng)有力的廣告宣傳攻勢(shì)順利拓展市場(chǎng)，為產(chǎn)品準(zhǔn)確定位，突出產(chǎn)品特色，采取差異化營銷策略。 （ 1） 產(chǎn)品分析： AUC 所產(chǎn)生的產(chǎn)品即為通過影片和高質(zhì)的服務(wù)給觀影者帶來的娛樂效應(yīng) （ 2）市場(chǎng)分析：由大多數(shù)在校學(xué)生組成的主流消費(fèi)群體構(gòu)成 AUC 的穩(wěn)定發(fā)展市場(chǎng) （ 3）價(jià)格分析：在保證與外界標(biāo)準(zhǔn)影院的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的條件下，提供更低廉的價(jià)格，迎合了消費(fèi)者缺少收入來源的情況 （ 4）媒體投入：與校級(jí)廣播臺(tái)，電視臺(tái)，以及各種平媒結(jié)為合作伙伴，達(dá)到互 相宣傳的效果 （ 5）廣告策劃：將投資商的宣傳廣告填補(bǔ)在開場(chǎng)前，散場(chǎng)過程中的時(shí)間空隙中 （ 6）命名策劃： AUC 項(xiàng)目的產(chǎn)品為抽象的服務(wù)，通過我們聯(lián)盟的名稱，讓受眾可以發(fā)揮想象，對(duì)他們所接收到得產(chǎn)品進(jìn)行命名。通過看電影將自己通入其中的情節(jié)，除了需要一部好 的影片，更需要的是合適的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 （ 4）長(zhǎng)期維護(hù)品牌 品牌管理的重點(diǎn)是品牌的維持。 ② 建立親密關(guān)系：這里親密關(guān)系包括 ，與客戶，與同盟，與商家。其中合伙投資 5000 元，長(zhǎng)期商家伙伴贊助 2 萬，短期借款 5000 元。兩人合伙投資完全控股。 投資現(xiàn)金流量表如下： 投資現(xiàn)金流量表 表 2. 單位：元 初期 第一星期 第二星期 第三星期 第四星期 固定資產(chǎn)投資 10000 流動(dòng)資金 20210 銷售收入 1825 2065 2875 變動(dòng)成本 250 330 308 180 固定成本 2021 2021 2021 2021 稅前利潤(rùn) 425 920 243 695 稅收 稅后利潤(rùn) 425 920 243 695 +折舊 43 51 21 47 +無形資產(chǎn)攤銷 凈現(xiàn)金流量 3000 367 854 279 633 (三 )．投資回收期 通過凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為一年零一個(gè)月，投資方案可行。 AUC 公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營成本次之。 （ 3） 比率及趨勢(shì)分析 項(xiàng)目（ %） 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 第五季度 銷售利潤(rùn)率 — 基本盈利能力 — 資產(chǎn)報(bào)酬率 — 凈資產(chǎn)收益率 — 投資利潤(rùn)率 — ? 收益表顯示公司的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)在后三季度比較高，是因?yàn)樵陬A(yù)測(cè)和報(bào)表中使用固定 預(yù)算，如果考慮彈性預(yù)算，銷售收入受市場(chǎng)變動(dòng)的影響，如競(jìng)爭(zhēng)者加入或產(chǎn)品降價(jià)等，則銷售利潤(rùn)會(huì)比預(yù)算數(shù)據(jù)低。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響。 七．管理體系 (一 ).公司性質(zhì) 公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司 （二） .組織形式 公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示： 公司組織結(jié)構(gòu)圖 （三） .部門職責(zé)： 公關(guān)部門：主要負(fù)責(zé)公司的外部公關(guān)事務(wù)； 技術(shù)部門：負(fù)責(zé)本公司電影放映全過程的技術(shù)及設(shè)備事務(wù)； 營銷部門：主要負(fù)責(zé)服務(wù)產(chǎn)品鏈的正常運(yùn)行以及產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷； 財(cái)務(wù)部門：主要負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)事務(wù)，保證公司能夠 正常運(yùn)營。 ? 國家廣電局發(fā)布消息將會(huì)在 2021 年關(guān)閉像迅雷、 旋風(fēng)、快車等下載工具，這樣大學(xué)生們?cè)谟耙曎Y源共享方面將會(huì)受到一定阻礙，而我們將會(huì)以較低價(jià)格提供最新的影視盛宴。 ? 片源方面可能會(huì)對(duì)我們整個(gè)盈利模式有重大影響 。 九．公司愿景 一． 公司優(yōu)勢(shì) 1 本公司采用與商業(yè)影院和小型放映廳不同的經(jīng)營模式，即縮小運(yùn)營成本又不降低視聽效果。 二． 企業(yè)愿景 讓同學(xué)在校園享受到超值的視聽影視盛宴 三． 企業(yè)理念 本公司的創(chuàng)辦和發(fā)展志在在高校校園中建立超值的電影視聽平臺(tái)，并通過這一平臺(tái)在校園中營造良好的影視文化氛圍。而學(xué)校內(nèi)部的放映廳多為設(shè)備簡(jiǎn)陋的多媒體放映，視聽效果不能滿足大多數(shù)人的需求，高校當(dāng)中急需具有更高規(guī)格的影院的建立。 。在本影院模式建立并成熟之后，在各大高校進(jìn)行推廣，在推廣過程中，注重經(jīng)營理念的推廣，使公司品牌得到宣傳，增強(qiáng)公司的軟實(shí)力和影片附加值。本公司的放映連鎖體制突出了文化產(chǎn)業(yè)的傳播性和創(chuàng)造性，在活躍文化市場(chǎng)的同時(shí)增進(jìn)自身發(fā)展，最終受益學(xué)生群體。 2，本公司最接近影片渴望消費(fèi)群體 —— 大學(xué)生群體，市場(chǎng)需求大，并且公司在高校內(nèi)部運(yùn)營，市場(chǎng)具有接近性，靈活性。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) ? 新服務(wù)
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