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sp商業(yè)計(jì)劃書無線搜索(文件)

2025-02-28 09:26 上一頁面

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【正文】 意在PC機(jī)上玩一款網(wǎng)絡(luò)游戲還是愿意在手機(jī)上玩一款網(wǎng)絡(luò)游戲? 從我進(jìn)入無線增值服務(wù)領(lǐng)域做無線社區(qū)開始,“應(yīng)用”便成了一個關(guān)鍵的字眼。所以,支營商以及SP公司有義務(wù)為消費(fèi)者進(jìn)行一下觀念轉(zhuǎn)型, KJAVA 是一種服務(wù)的載體形式,而不是某個服務(wù)的代稱。目北京 XXXX 科技有限公司 WAP/KJAVA 部商業(yè)計(jì)劃書 簡 版 前, IVR 主要靠群發(fā)而贏得一定支持率的 IVR,盡管帶來了可觀的利潤,在規(guī)模上卻始終難以突破,在固網(wǎng)和移動領(lǐng)域可謂如出一轍。因此, IVR 往往在經(jīng)濟(jì)相對落后的地區(qū)更受歡迎,目標(biāo)用戶鎖定在低端人群。 MISC 平臺的上線,不均衡通道費(fèi)用提高,對各家 SP 的收入產(chǎn)生了很大 的影響, MMS 用戶的增長也受到了一定的影響。這之間任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯,都會影響到彩信業(yè)務(wù)的業(yè)績表現(xiàn)。而整個行業(yè)的發(fā)展也必將告別目前各業(yè)務(wù)線產(chǎn)品單一,內(nèi)容嚴(yán)重同質(zhì)化的局面。 “半小時服務(wù)”的內(nèi)容可以很廣泛,如手機(jī)游戲,閱 讀,手機(jī)賀卡,無線社區(qū),手機(jī)電視、WAP上網(wǎng),位置服務(wù),求助服務(wù),購物支付等等,而其方式也可以遍及當(dāng)前所有的業(yè)務(wù)線及未來可能應(yīng)用到的領(lǐng)域。暫且不說我們現(xiàn)在應(yīng)用到的黃頁、搜索、企業(yè)短信、集團(tuán)彩鈴等等方面,簡單的拿廣告舉例來說,這是一塊兒還未很好開發(fā)的處女地,里面的廣闊資源超乎想象。再拿一個具體應(yīng)用到的例子來說: 一個人在逛街時走進(jìn)了一家購物中心,他本身是漫無目的的,但是,因?yàn)樗M(jìn)入了一個特定的區(qū)域,而我們通過特定的技術(shù)手段可以給他下發(fā)一條短信,告訴他在商場的某層或某個位置正在舉行大型有獎促銷,或者也可能是他主動發(fā)了一個指令,想知道這個商場有沒有什么大型促銷活動,因此,在現(xiàn)場或是有目的的他參與到其中的可能性就大大加強(qiáng)了,也成為這一領(lǐng)域應(yīng)用的潛在或?qū)嶋H用戶。同樣如同下文所要提到的“ XXXXX”業(yè)務(wù),其不僅僅是一個JAVA客戶端的事,更可以將其應(yīng)用到虛擬的家園當(dāng)中,使用戶的體驗(yàn)更為貼近實(shí)際生活的環(huán)境或者使用戶能夠更加完善的建立自己的虛擬世界。因?yàn)橹挥羞@樣,我們才能與消費(fèi)群體達(dá)成一個共識,直白的說就是“愿買愿賣”。從WAP/JAVA部這個名稱上可以直觀的說明這個部門的主要產(chǎn)品線在WAP業(yè)務(wù)與JAVA業(yè)務(wù)上,但縱觀目前的行業(yè)情況,現(xiàn)在如果照搬其它同行的業(yè)務(wù)形式做為競爭力介入這塊領(lǐng)域的話,其上升空間已經(jīng)是非常有限,所以,我們要根據(jù) XX無限的發(fā)展規(guī)劃及戰(zhàn)略地位進(jìn)行部門的重要定位與產(chǎn)品線的定位規(guī)劃。JAVA方面我們同樣走二條線,一是依托百寶箱或手機(jī)終端內(nèi)置方面的游戲內(nèi)容合作。一個部門或一個公司的發(fā)展,需要的是一批有著高尚職業(yè)情操和道德的人才。 北京 XXXX 科技有限公司 WAP/KJAVA 部商業(yè)計(jì)劃書 簡 版 產(chǎn)品專員: 45 名。 其它: 12 名。 3、部門的運(yùn)營 根據(jù)現(xiàn)在增值業(yè)務(wù)的市場情況,新成立的WA P/JAVA部應(yīng)該朝著二個方向齊頭并進(jìn),即,在解決現(xiàn)金流完成即定收入目標(biāo)的同時進(jìn)行走在行業(yè)前列的新型產(chǎn)品設(shè)計(jì)及應(yīng)用探索。同時,為了獲得最快的發(fā)展速度、最大限度地降低行業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)和市場風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合對于市場發(fā)展的分析與判斷,將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、市場驅(qū)動、領(lǐng)先推出的原則進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā),實(shí)施步驟分為 三個主要階段 ,階段之間可根據(jù)屆時具體情況部分并行。 品牌產(chǎn)品“ XXXXX”市場推廣策略 產(chǎn)品的市場與銷售在電信運(yùn)營商的平臺基礎(chǔ)上,我們還需要全方位的拓展自己的渠道,根據(jù)相應(yīng)的市場特征和地域?qū)ο?,分階段、分重點(diǎn)、有針對性地推廣和和增值,在“ XXXXX”這款產(chǎn)品中,其主要的吸引力是開拓了一種全形的模式實(shí)現(xiàn)人狗平等對話,而中國寵物市場(特別是狗寵物)之大是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超乎想象的,并且這一類 消費(fèi)市場的主導(dǎo)群體,往往因?yàn)榍楦屑耐谢蚱渌矫娑叱志酶邼q性。 (在現(xiàn)有產(chǎn)品內(nèi)容的基礎(chǔ)上,使其家園化,網(wǎng)絡(luò)化等 ); ? 日?!八姆N關(guān)系”培育運(yùn)作; ? 公司現(xiàn)有的各種資源的利用; 通過這些策略的制定,使得我們的產(chǎn)品以“試驗(yàn)探索期”、“快速進(jìn)入期”、“規(guī)模發(fā)展期”這樣的規(guī)劃快速穩(wěn)定的增長。部門定位明確后,接下來就要考慮:這些價(jià)值所體現(xiàn)的結(jié)果以及影響這些結(jié)果的因素。不足或錯誤之處敬請見諒。 第五部分 :后記 這從嚴(yán)格意義上來說不能算做一份商業(yè)計(jì)劃書,而且由于筆者對 XX 公司未來所要打造的品牌產(chǎn)
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