中級建筑工程師施工管理方向職稱論文范文(文件)
【正文】 不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序 .施工流水不亂 ，分部工程方案科學合理。 成品保護質(zhì)量檢查。這是對施工進度進行有效管理的前提。 (二 )組織進度計劃的實施 施 工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。進行項目分解 ,確定各個部分、各個階段的進度控制目標 。 經(jīng)濟措施 :及時向監(jiān)理和業(yè)主報告施工進度 ,申請進度付款 ,爭取按時取得支付簽證 。利潤 =收入 成本，由恒等式可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。在成本管理體系中，每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定 。 加強全員成本意識 施工企業(yè)必須樹立全員經(jīng)濟意識，要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員要進行經(jīng)濟教育，把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里，使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。 。 五、結(jié)束語 總而言之，房屋建筑施工管理是一門復雜的綜合性的工程管理過程。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。 建立責權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制 責權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式和體制，是建筑企業(yè)成本管理的發(fā)展方向。 信息溝通管理措施 :在內(nèi)部要及時收集實際施工進度數(shù)據(jù) ,與計劃進度進行比較 ,找出偏差 ,分析原因 ,制訂相應的措施。健全進度記錄和報告制度 。 監(jiān)督各分包單位的工作 ,及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合 ,合理的調(diào)配人力、施工物資和資金 ,并確保到位。如設(shè)計變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業(yè)主違約等等因素的影響 ,
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