20xx年醫(yī)院院長年度述職述廉報(bào)告(文件)
【正文】 座等 11 次，受益 300 余人次。 ㈢科開展的“、” 4 項(xiàng)技術(shù)被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為 XXXX 年度“三新”項(xiàng)目。 ㈡實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格使用中標(biāo)藥品和中標(biāo)價(jià)格。 ㈢積極推行院務(wù)公開制度?；I資 360 萬元（其中醫(yī)院自籌 310 萬元）購置的日立全身螺旋ｃｔ機(jī)已于 3 月 26 日正式開機(jī)使用，目前已檢查患者 1800 人次。 人事制度和分配制度的改革力度 還不大，辦法措施少。 進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。 。 在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實(shí)行末位淘汰制；建立具體的激勵(lì)分配機(jī)制；進(jìn)一步細(xì)化、量化綜DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 合目標(biāo)管理。 需在工 作緊迫性、依法管理、科學(xué)決策上有所創(chuàng)新。 ㈡總投資 108 萬元，建筑面積 757 ㎡的傳染病區(qū)已于 9 月 27日竣工驗(yàn)收；自籌資金 9 萬余元，新建了面積 104 ㎡的醫(yī)院清真食堂；投資 17000 成立了院外門診并配備了基本設(shè)施；改建病理檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資 6 萬余元等。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 六、加大醫(yī)療設(shè)備投資及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好院內(nèi)美化、綠化工作，不斷改善就醫(yī)環(huán)境。采購藥品、一次性衛(wèi)生材料和醫(yī)療設(shè)備時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持“四定”和“質(zhì)量高、價(jià)格低、售后服務(wù)好”的原則，認(rèn)真考察后集體商議決定。 五、加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善和落實(shí)有關(guān)規(guī)章制度。選派 83 名醫(yī)護(hù)人員參加了省、市級學(xué)術(shù)交流 24 次，140 人次參加了省、市、縣有關(guān)部門舉辦的禽流感、非典、鼠防等重點(diǎn)傳染病的培訓(xùn)。 組織醫(yī)、護(hù)、技、藥人員 ”三基 ”理論考試 4 次， 497 人次參加，合格率 95%；組織院內(nèi)學(xué)術(shù)講座 8 次， 369 人參加，其中邀請省人民醫(yī)院醫(yī)務(wù)科主任副主任醫(yī)師對病歷的規(guī)范書寫進(jìn)行了專題講座，參學(xué)率達(dá) 94％；進(jìn) 行護(hù)理專題講座 6 次，護(hù)理基本操作技能考核 2 次， 313 人參加，并評出了一二三等獎(jiǎng)。今年 1～ 10 月，醫(yī)護(hù)人員拒收“紅包” 10 次，金額達(dá) 1360 元。
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