20xx年醫(yī)院院長年度述職述廉報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 檢查室、胃鏡室、鍋爐房、院內(nèi)程控電話等投資 6 萬余元等。 在分配制度、人事制度改革上下功夫，人事制度改革要逐步實(shí)行末位淘汰制；建立具體的激勵(lì)分配機(jī)制；進(jìn)一步細(xì)化、量化綜DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 合目標(biāo)管理。 進(jìn)一步強(qiáng)化公仆意識(shí)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作?；I資 360 萬元（其中醫(yī)院自籌 310 萬元）購置的日立全身螺旋ｃｔ機(jī)已于 3 月 26 日正式開機(jī)使用，目前已檢查患者 1800 人次。 ㈡實(shí)行藥品集中招標(biāo)采購，嚴(yán)格使用中標(biāo)藥品和中標(biāo)價(jià)格。 ㈠加強(qiáng)對外學(xué)術(shù)交流，邀請省級醫(yī)療專家來院會(huì)診、示教手術(shù)、組織講座等 11 次，受益 300 余人次。同時(shí)加大制度的落實(shí)，若經(jīng)明察暗訪或病人投訴有吃請、收受“紅包”、回扣等現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，將按照“三條禁令”和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。 6 月 10 日，醫(yī)院管理年領(lǐng)導(dǎo)小組對全院各項(xiàng)醫(yī)療、護(hù)理、檢驗(yàn)等收費(fèi)情況進(jìn)行了全面檢查，全院各科無自立、分解目項(xiàng)、超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，沒有“開單提成”、亂收費(fèi)等。經(jīng)抽查，處方、醫(yī)囑基本符合合理用藥的原則，處方書寫完整率 95％，嚴(yán)格掌握了用藥指征，未違反用藥原則。三是辦事公開，班子成員互相通氣、交流，該公開的都在公開欄中公開，進(jìn)行監(jiān)督?，F(xiàn)就本人思想、工作情況和存在的困難以及今后打算述職如下，不妥之處，請批評指正。一年來，特別是結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，積極參加醫(yī)院、黨支部、科室組織的政治業(yè)務(wù)、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，一同DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、十六大和全國農(nóng)村衛(wèi)生工作會(huì)議精神以及省、市、縣的各級文件、各級召開的會(huì)議精神和本院開展的各項(xiàng)活動(dòng)資料、文件等；擠時(shí)間看報(bào)刊雜志、文件，記好筆記。 三、把業(yè)務(wù) 建設(shè)作為工作的重中之重，認(rèn)真執(zhí)行“二甲”醫(yī)院和《省醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn) , 認(rèn)真組織實(shí)施醫(yī)院“管理年”活動(dòng)，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平。此項(xiàng)工作已進(jìn)行了6 次并納入了月考核，對評比分?jǐn)?shù)低、管理工作差的科室給予了扣分批抨。 ⑴院護(hù)理部、辦公室組織，院長參加每月邀請各科病人、病人家屬、二位評議代表召開院級行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見建議并及時(shí)解決，至目前共召開座談會(huì) 6 次， 160 余人參加；科主任主持，病人及其家屬、主管院長等參 加，召開科室座談會(huì)共 72 次，
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