20xx年醫(yī)院院長年度述職述廉報告-預(yù)覽頁
【正文】 院領(lǐng)導(dǎo)、職能 科室及總值班不定期組織有關(guān)人員 150 次在節(jié)假日、公休日、夜間等“盲點(diǎn)時間”對醫(yī)院的重點(diǎn)部位進(jìn)行了巡視和檢查。醫(yī)務(wù)人員接待農(nóng)村患者時，盡量使用方言；為方便邊遠(yuǎn)地區(qū)病人就醫(yī)，實(shí)行節(jié)假日、中午門診不停診；住院部各病區(qū)對不方便、無陪護(hù)的患者由清潔工送開水到床頭，受 到患者的好評；為改善門診注射室就診環(huán)境，自籌資金1923 元，購置了沙發(fā) 20 套、安裝了閉路電視和取暖設(shè)備、新添飲水機(jī)一臺，專設(shè)兒童病房；給臨床科室各病房安裝窗簾 153 個等，努力DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 實(shí)行微機(jī)藥品數(shù)量加金額管理，定期對藥庫房和各藥房進(jìn)行盤點(diǎn)，對各點(diǎn)之間藥價不符、基數(shù)不符的及時調(diào)整，做到帳帳相符、帳物相符；每月對前十種抗菌素進(jìn)行監(jiān)控評價，從 5 月份起，每月又對消化類、心血管類、營養(yǎng)類、抗腫瘤類藥品前十位用藥進(jìn)行監(jiān)控評價，定期監(jiān)控、定期預(yù)警，安全合理用藥，保護(hù)患者的權(quán)益。通過以上，征求到各方意見建議 22 條，匯總歸納為 11 條，醫(yī)院院務(wù)委員會召開專題會議，討論并制定了整改措施，明確了責(zé)任人和完成時間。通過多層次、多方面工作有效的開展，醫(yī)院接受“紅包”、吃請現(xiàn) 象已基本杜絕。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 堅持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等醫(yī)療核心制度。 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 ㈡選送年富力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干 12 人分別到、醫(yī)院和省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。 ㈣為解決邊遠(yuǎn)地區(qū)群眾就醫(yī)難、治療難的問題，院義診小組進(jìn)行巡回義診活動 120 次，受益群眾達(dá) 8687 余人，發(fā)放宣傳材料 7120份，受到了群眾的歡迎。中標(biāo)藥品占藥品總數(shù)的 89%。設(shè)立了院務(wù)公開欄，凡涉及到中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、評 先選優(yōu)、晉升職稱等職工關(guān)心的重要事項，都由院長辦公會或院務(wù)委員會集體研究決定，醫(yī)院的財務(wù)收支，定期由財務(wù)科在院周會或年終總結(jié)會上公布。自籌資金 萬元購置了 c 型臂、電子胃鏡、時間分辨熒光分析儀、 心電監(jiān)護(hù)儀等醫(yī)療設(shè)備 29 臺件，共計 490 萬元。 由于注重抓業(yè)務(wù)、抓管理，自學(xué)政治理論和讀書筆記時間少。 把醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度作為當(dāng)前工作突出問題抓緊抓實(shí)抓細(xì) ；加大人才培養(yǎng)力度；減少醫(yī)患糾紛，杜絕醫(yī)療
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