【正文】 廣場車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 地毯應(yīng)無積塵，無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印，無明顯污漬，光亮透明 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 指示牌應(yīng)無積塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 510 分 天花 板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣 510 分 墻身應(yīng)無積塵，無污漬；墻角無蜘蛛網(wǎng) 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 大廳服務(wù)臺及接待室、臺面應(yīng)無積塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 花盆應(yīng)無塵、無污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 噴水池池基應(yīng)無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 門、門框、門楣應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 消防設(shè)施應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 地腳線應(yīng)無積塵 不達(dá)標(biāo)扣 25 分 1 衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 1 室內(nèi)商場地面應(yīng)巡回推塵保養(yǎng)，保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物 不達(dá)標(biāo)扣 210 分 注： 員工浮動工資按月考核，根據(jù)獎扣分情況進(jìn)行確定； 采用定期或不定期檢查考核； 考核方法：各工地班組自查與公司（ X 物業(yè)）檢查結(jié)合，以工地班組為主。月 206。月 元 /人 206。 清除煙頭，不得超過 20 個 未沖洗坐廁，不得超過 45 分鐘。 干凈無污漬。 無尿污漬水銹、污垢。 8 廢紙簍 數(shù)次 及時倒除簍內(nèi)垃圾。 商場的全面清潔工作在夜班進(jìn)行，白天只需要進(jìn)行保潔維護(hù)。 5 地面 數(shù)次 用塵推對地面循環(huán)推塵保養(yǎng)。 無塵。 3 外門 1 抹拭表面灰塵污漬，張貼物 無明顯積灰，廣告 1 高壓水槍沖洗 無明顯污漬，廣告 4 外圍地面 數(shù)次 巡回清掃地面。（包括固定資產(chǎn)和損耗） 全面保持營業(yè)期間衛(wèi)生，但仍存在工作時間長，員工工作強度大的現(xiàn)象，人員不穩(wěn)定。在日益激烈的競爭中，不斷捕捉商機才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。一個活動即將推出前，必須事先詳細(xì)的籌劃，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品組合，推出別具一格的特色產(chǎn)品滿足客戶的需求，從而贏得市場。 崗位職責(zé)： 一、崗位職責(zé)（主管） 通過對下屬的督導(dǎo)，培訓(xùn)及安排和對清潔用品的合理使用來達(dá)到服務(wù)水準(zhǔn)，通過對植物的培育和布置的管理，給賓客一個賞心悅目的環(huán)境 ，具體職責(zé)有： 檢查各公區(qū)領(lǐng)班是否督導(dǎo)下屬員工工作，達(dá)到應(yīng)有的清潔保養(yǎng)效果。 負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和紀(jì)律教育，確保員工的言談舉止、服務(wù)質(zhì)量符合飯店的標(biāo)準(zhǔn)。 檢查員工簽到記錄，合理安排下屬員工工作。 負(fù)責(zé)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的清潔保養(yǎng)技術(shù)。 做好清潔機械的保養(yǎng)和清潔用品的保管的使用，整理好庫房。 （ 4） 每日（上午 、下午）對衛(wèi)生間，水房各清洗一遍，全天保潔。 （ 2） 門廳宣傳欄，廣告欄每周擦抹一次。 二、乘工作電梯（貨梯）到達(dá)各自負(fù)責(zé)的清潔工作區(qū)域，進(jìn)行擦拭、吸塵等清潔工作。先讓上班客人方便使用，而后再仔細(xì)擦拭鏡面、不銹鋼器具、踢腳線、門框及把手等部位，最后吸塵，保持樓面的清潔舒適。每周拋光 次地面，隨時注意擦去客人走動而留下的腳印。 一、 要求保潔員做到對工作要積極、主動、認(rèn)真、不留死角。 四、 每日上午 9： 3010： 30 清倒住宅垃圾，清洗垃圾車。 每日下午 3： 406： 00 清洗住宅樓梯，每人兩 三梯，同時擦拭梯道扶手。 其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門， “ 當(dāng)好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè) ”范文最新推薦 41 是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強責(zé)任考核 。 今年以來 ,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 ,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱 ,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試 ,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點 ,一方面將對人員重新組合搭配 , 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn) ,讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 ,真正做到駕熟就輕 ,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 ,今年 3 月電腦真正聯(lián)網(wǎng) ,管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高 ,我們將在這方面加強培訓(xùn) ,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平， 會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) 。 八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作： 范文最新推薦 44 今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的。 我知道 合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持 。在堅持原則的同時，我們堅持 “ 三個滿意二個放心 ” ，三個滿意是 “ 讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意 ” ，二個放心是 “ 讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)范文最新推薦 43 放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心 ”。 部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 ,組織落實強化到位 ,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任 ,遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 ,對分管范文最新推薦 42 內(nèi)容加強責(zé)任考核力度 ,做到獎罰分明 。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高 ! “ 查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn) ” ，時值潤發(fā)集團提 出 “ 樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益 ” 活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標(biāo)兵企業(yè)， “ 鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽 ” 的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通 。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。 六、 每日下午 2： 303： 00 清倒寫字樓公用垃圾。 二、 每日早晨 6： 008： 00 清掃小區(qū)路面、擦洗寫字樓大堂、電梯，做到干凈、整潔。 七、清潔班長應(yīng)自上而下對大樓公共部位的清潔工作進(jìn)行檢查，每日若干次，及時指出需注意或需重新清潔的地方，督促清潔工做好工作 小區(qū)保潔員職責(zé) 為了能更好地服務(wù)于小區(qū)業(yè)主（住戶），為了讓業(yè)主（住戶）能與物業(yè)有一個互動的鏈接，及時對物業(yè)公司的工作進(jìn)行監(jiān)督指 導(dǎo)，管理處將保潔員每日工作流程告知于業(yè)主（住戶）。電梯廳地面每周拋光 次，消防梯的清潔應(yīng)注意清潔則熱區(qū)的接合部位。進(jìn)入客戶室內(nèi)清潔應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （ 4） 天臺窗每周清掃一次。 （ 5） 門廳玻璃每日擦抹一次。 （ 2） 每天上午 8： 00—11： 00、下午 14： 00—16： 30 各樓樓層樓梯及走廊各清掃、拖洗一次；樓梯扶手擦抹一次。 三、員工崗位職責(zé) 通過對公共區(qū)域清潔、保養(yǎng)工作，為賓客提供舒適、干凈、方便的生活環(huán)境，具體職責(zé)有： 根據(jù)領(lǐng)班的工作安排，清潔保養(yǎng)所屬的公共區(qū)域。 隨時檢查員工的工作情況，檢查清潔用品及器具等，并及時進(jìn)行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報。 完成上級布置的其他工作。 督導(dǎo)各區(qū)域領(lǐng)班的管理工作，制定各項清潔設(shè)備的管理使用和保養(yǎng)計劃，定時檢查客用品的使用控制情況。 四、必須具備一定的感召力和凝聚力 必須具備一定的感召力和凝聚力是銷售總監(jiān)綜合素質(zhì)不可或缺的。 二、活動規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力 活動規(guī)劃設(shè)計和組織實施的能力與也是很重要的。 酒店保潔管理 PA 是一門很靈活的職業(yè)要了解怎么保養(yǎng)地毯，如果地毯上有紅酒跡怎么處理，發(fā)現(xiàn)醉酒客人怎么處理。 2540 分鐘 巡視清潔 5 果皮箱 數(shù)次 清除桶內(nèi)垃圾雜物、清潔表面 表面無污漬污跡。 2．冬季及時掃雪 2 綠化帶 1 清掃地面垃圾雜物。 無積塵，無垃圾雜物、。 無塵潔凈 3 指示牌等 1 抹拭表面灰塵 無塵潔凈，光潔。 無塵無污漬，干凈 上下班高峰期清潔工作時應(yīng)注意 禮讓客人。 無污漬，印跡不超過 45 分鐘 7 天花燈具風(fēng)口 1 用毛巾清擦干凈表面灰塵。 無尿漬水銹。 無塵。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時清潔。月 206。月 206。 各工地領(lǐng)班根據(jù)各位員工的得分情況及當(dāng)月分值，計算好每位員工應(yīng)得浮動工資金額及工資總額并匯總好，于下月五號前報公司財務(wù)部，便于財務(wù)部制表發(fā)放工資。 獎勵員工加分時亦明確各項加分?jǐn)?shù)量，但無數(shù)量限制。 D、各工地要制定明確的獎罰條例及獎罰標(biāo)準(zhǔn)并公布于眾。 （三） 以考核結(jié)果來計算得分。 愛護(hù)公共衛(wèi)生，不得隨地吐痰、丟雜物、紙團，不挖耳、摳鼻孔。 （二）形象規(guī)定 經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。 八、駐場員工形象規(guī)定： （一）著裝規(guī)定 統(tǒng)一穿工作服，配戴工作證，服裝整齊、干凈。 熟悉具體的清潔工作程序。上班時間內(nèi)嚴(yán)禁在工作范圍內(nèi)吸煙。 清潔工人必須具備誠實坦白的品質(zhì)，發(fā)揚拾金不昧的精神。 根據(jù)員工的工作能力合理的分配工作。 抓好班組服務(wù)意識建設(shè)，使員工樹立 “服務(wù)至上，客戶第一 ”的宗旨，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。 指導(dǎo)員工正確使用機器、工具和清潔劑，控制物料消耗，定期進(jìn)行盤點，及時把出 現(xiàn)的問題向上級反映。 對本部門員工的行為規(guī)范、業(yè)務(wù)技能、遵章守紀(jì)、禮貌服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)和清潔保養(yǎng)水準(zhǔn)。 公司定期抽查：公司將定期組織專業(yè)人員對我司清潔服務(wù)區(qū)域進(jìn)行工作檢查，考核駐場經(jīng)理、主管的工作績效。 員工每日自查：員工依據(jù)本崗位責(zé)任制、衛(wèi)生要求、服務(wù)規(guī)范，對作業(yè)的效果進(jìn)行自查，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，崗位員工每天向主管匯報當(dāng)天的工作，主管記錄存檔。駐場經(jīng)理應(yīng)對新到職的員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，對在職員工進(jìn)行各方面的知識培訓(xùn)（如思想教育、禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動態(tài)度、勞動紀(jì)律、專業(yè)知識技能），培訓(xùn)后要進(jìn)行考核，不合格員工要淘汰，并及時做好培訓(xùn)記錄備案。辦公室成員共 3 人，由駐場經(jīng)理、駐場主管、倉庫管理員組成。 4 基礎(chǔ)硬件設(shè)施不夠完善。 二、物業(yè)特點： 根據(jù) X 大市場特點制定切實可行的清潔管理與服務(wù)目標(biāo)，推行目標(biāo)管理。 檢查責(zé)任區(qū)域各種設(shè)備設(shè)施和家具的完好情況，及時報告和報修。 指導(dǎo)及評估下屬的工作質(zhì)量。 二、領(lǐng)班崗位職責(zé) 通過對服務(wù)員的督導(dǎo)、培訓(xùn)和物品的安排使用，達(dá)到飯店服務(wù)水準(zhǔn)，具體職責(zé)有： 每日班前看交接薄及留意當(dāng)日公共區(qū)域主管提示。 制